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全过程造价成本控制与管理

9月5日,建筑畅言网在上海成功举办一场主题为"全过程造价管理新思路"的沙龙活动,吸引了上海多家知名地产开发公司、承建单位和造价咨询公司的专业人士出席。十位嘉宾汇聚一堂,共同针对工程造价成本控制问题展开探讨。 【查看全文】

  本期嘉宾
上海新达利房地产发展有限公司合约部经理
王毓涛
大华集团成本经理
刘洪菊
上海中建申拓投资发展有限公司成本经理
梁科玲
上海城建建设实业(集团)有限公司安装工程师
腾琴
上海城建建设实业(集团)有限公司总经理
李卫铃
万隆建设工程咨询集团有限公司总经理助理
顾晓辉
中国海诚工程科技股份有限公司副经理
曹兆杰
农工商地产集团上海汇航城市置业投资有限公司成本部经理
袁玉华
上海文汇工程造价咨询有限公司副总工程师
唐世栋
上海刚泰置业有限公司总经理助理
张海新
      当前,全过程造价管理对很多企业来说依然是一个新产品,并没有广泛应用,远远达不到市场的需求,行业内也存在很多问题。随着建筑信息技术的发展以及BIM等新技术的应用,全过程造价管理的发展也出现了新的趋势和思路,需要行业各个企业中造价人士引起关注。沙龙现场,嘉宾们畅谈我国全过程造价管理的发展现状和问题,以及在结合信息技术发展出现的新思维,分享各自所在公司在全过程造价管理方面的实践心得和独特模式。 【查看全文】
嘉 · 宾 · 观 · 点
袁玉华:我们遇到的问题主要是图纸,一般都是着急去招标、出图纸,设计方面也很困难。概算也像是应付的。我不了解其他房产公司是否经过深刻研讨后,才定稿的,再在图纸上进一步完善。招标阶段也发现很多问题。【更多观点】
刘洪菊:我们在做主体合同的时候,如果图纸资料不全,因为我们有目标成本,又有经验数据,建筑面积与平米指标相乘会得到暂定合同价,基本上八九不离十,特别是主体和土方。图纸是马虎不得的。【更多观点】
曹兆杰: 上海有很多优秀的第三方审价单位。实际上,审价的收费并不是很高。可能为了几万元,你们选了相对品质较差的单位,对你们后续工作并没有带来很大帮助。我们应该相信整个社会是在进步的,共同发展的。【更多观点】
顾晓辉: 我国长期以来这方面是有割裂的,因为以前会从施工单位,甚至从设计单位会有一些人员流到咨询公司,现在基本上以自己培养为主,因为咨询公司收费越来越低,项目越来越难做,整个行业里还有很多挂靠的。【更多观点】
王毓涛:在港资公司,付款的时候,顾问批的是多少钱银行就付多少。但是在国内最多的情况是,只要产值出来就可以了,付款是多少我们都不知道的。而有外资背景的业主,你算出来是多少钱,他会真的按照这个数字来付。【更多观点】
唐世栋:"全过程造价管理"的说法涵盖内容不全,应该说是"全过程投资管理","造价"指的是建筑物平方米造价的小的概念,而"投资"涵盖的范围更广。从建筑商或者投资商来讲,他们考虑的是投资、收益问题。【更多观点】
  专题链接
 深度 · 专家论道


田德发:工程造价行业面临洗牌与转型

不论跟设计院、业主、政府部门等都要及时在造价过程中沟通,及时、主动地沟通,及时发现问题进行解决,不要等甲方发现问题再来改就很难处理了。有些业主的意图不可行,我们也要提出自己的专业意见。


王红娟:新晋地产公司成本管理存在问题及对策

目前,国内新涉入地产领域发展公司的通病:成本管理观念滞后,实践中成本管理方法应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。
  眼界 · 话题延伸
工程造价管理重要性
黄林菊:造价工作是工程项目的核心部分
徐亮:做好前期成本 体现造价价值
造价控制的关键——全过程造价管理新思路
选择造价公司注重能力与责任心
质量、进度、造价三者要有机统一
工程造价师是房地产开发的重要参谋
工程造价工作不能纸上谈兵

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