时评：BIM技术在项目的施工管理、成本控制效果显著

中国建筑标准设计研究院BIM建筑设计研究所所长 魏来

新加坡CPG集团Dihub公司总经理 傅炜杰(Poh Wee Kiat)

中国建筑设计院研究院有限公司BIM中心主任 于洁

韩国建设与经济研究院博士 Woo Young Kim

上海建工 上海安装工程集团有限公司设计总监 于晓明

Q：2014年房地产市场进入下行期，开发商现在面临着一个生与死的问题，但是他们也在悄悄的关注比较低调的关注一些BIM的住宅产业化的问题，渡过危机之后他们关注这些技术转型来维持自己可持续发展的问题，我想问在座专家，BIM会给房地产行业带来哪些创新和转型?BIM会产生哪些新的变化?社会角色和分工会不会因此而改变?请各位专家解答一下，谢谢!

Poh Wee Kiat：大家好，我的国语不是很好，关于社会以BIM技术来对待整个社会和角色的转变有什么样的改变，我们就说以前，在整个建筑行业我们是用纸和笔绘画，我们必须去提交，提交之后我们做一个模型，当时的时代已经过了，当时的时代以3D建模，到了BIM以后代表着这些模型是有资讯，有这些信息，在不同的方面不管是承包商也好，设计单位也好，都必须在模型中取出信息达到他们想做的东西，这就有了一个转折点，不光是我们这个行业，在新加坡我们有指定的需要通过BIM的格式提交的文件，我们所谓的国家人才他们阅读这些，他们也需要培训，不代表所有的这些人都会读取信息，这个模型可以有信息，但是你能够在里面拿出什么信息，因为毕竟在新加坡能到这个地步，不同专业、各种部门的人士也必须受这些培训怎么去阅读这些3D模型的信息，所以在角色和以往二围的方式转折非常大，所以角色分配我觉得责任和压力多了很多，但是价值观提高了，因为在新加坡我也是这样读过来的。

Q：房地产行业带来哪些新的变化?

Poh Wee Kiat：房地产方面一般当我们做建筑的时候，我们是设计单位，直接下来我们到了招标的阶段，然后到了承包，之后当这些业主进来的时候，他们其实在之前不大明白对业主有什么好处，我不管你怎么画图，我只看到最终的建筑，BIM对我来说有什么重要的东西?他们只在乎最后的成果，之间的流程他们介入的没那么多，所以我们必须向整个市场的业主表明BIM对业主有什么好处?当业主不知道的时候整个计划会失败，因为它提供的观点是从设计阶段到承包，到整个工程完成，直到那个建筑运营之后，整个周期是非常重要的，业主在整个里面扮演的角色也非常重要。

于洁：我讲讲我的理解，其实速度发展慢了以后是一个好事，能够沉淀出来想想我们应该怎么办，其实这个时间点对于技术革新来讲是非常有优势的，为什么?因为这个时候它给你时间和给你动力去找到新的增长点以及新的商业模式，是这么一个关系。你看咱们在商业中，比如说电子商务跟传统的销售商场，无论谁输谁赢改变了人们的生活方式和生产方式的过程，其实BIM技术我认为它是整个建筑行业的信息化，它不只是一个MODEL的问题，它是信息化的过程，对于地产企业来讲，其实市场上为了提高它的竞争力，它一定要降低成本，为了提高他的竞争力它一定有新的盈利模式和参与模式，这个时候BIM可以帮助他们，那么BIM这件事情其实对于他来讲是一个整个地产，整个地产的一个信息化的过程，以前我们在别的时代没有能力达到很多东西，被统计的被控制的很多东西在三维时代更容易被控制，比如说成本，比如说项目管理，所有的东西都清晰透明了，而且又给它拓展出了附加值，是什么呢?

比如说它的对于用户的参与感给他一个场景，是这么一个过程现在可以看到开发商向互联网学习，是什么?是影响它的思想，影响它的技术和环境，实际上是给开发商一双视角，让他把点点滴滴管理好，也是一个地产的老总说，跟他的同事说，因为我们经常跟开发商合作，他说娃哈哈和康师傅最后就赢在瓶盖的一分钱上，如果你们用得好的话，其实能把企业的成本降下来，因为它是一个数据管理，数据管理在现在的时代能够采购到的和用到的数据会越来越清晰可见，而且是一个很好的载体，是这么一个过程，我觉得在前面十年过程中，在中国哪怕是世界并不是一个能够实施的过程，如果地产界所有老总都进入了白银时代，我觉得它是不是长了翅膀的时代，是这么一个逻辑，我也希望地产界的朋友们能够去理解一个技术，应用一个技术，这个技术对于他来说是有利的技术，但是要有种和收两个过程，咱们大家都知道在山里种橙子，五年以后出来的橙子跟别人不一样，但是完完全全就是一个种和收的过程，种一环一环一环，对于整个项目来讲也有收，只不过是一个比较长期的过程，你做和不做五年以后就看出来了，面对一个技术我们经常举到无论是柯达还是诺基亚的面对技术的选择这么一件已经存为现实的故事，它都是在门口的时候选左和选右选错了，其实地产界就是精彩的部分都是成本和创意，那么成本的控制应该有载体，我们也知道光靠人，个体的人不在系统上，不在传递的优势上，就只靠个体的人完成这件事对于执行层来讲希望有一个平台，这个平台可能就是我们信息化的平台，所以呢我觉得这次房地产论坛有BIM分论坛是很重要的事情，是一个非常好的载体。

Woo Young Kim：其实韩国和中国现在BIM的进程都是差不多的，我的专业不是建筑专业，我的专业是项目管理，所以从项目管理的角度分析一下。

首先说一下品质方面，以前不能保证一些正确的数据，但是现在的话一些日照、风向分析、其他的一些建筑设计方面都有很大的提高和帮助。

现在使用BIM最大的受益者是开发商，这个方面来说的话品质是非常重要的。第二个是一些设计过程的改变，其实施工的时候出现很多问题，BIM应该跟设计单位、市迥单位、后期管理这些都是有连贯性的。三者的关系是特别重要的，我们做好一个项目的话必须这三者有连贯性，互相的交互是非常重要的。对整个的BIM产业变化很大，在韩国有很多种方式来解决这些难题，

这个不光是施工单位解决的事，或者设计单位解决的事，而是一个共同的目标使用3D的话跟甲方沟通也非常有利，分析碰撞检测这些东西应该是非常便利的。

在韩国的造船行业是全世界第一的，造船行业非常多的使用BIM软件提高技术，减少成本，后期管理非常方便。使用BIM的话会进入一个新的模式，会对建筑产业来说是巨大的改变。

于晓明：我从施工的角度谈一下，我上午还在说现在是白银时代，还没到铜和铁的时代，据我所知，很多房地产开发商的关注度尤其是大房地产商是非常强的，至少他们都在关注，我今年8月份在北京开过一次房地产业的BIM交流大会，很多房地产的业主在会上介绍了自己的理解，一项新的技术摆在我们整个行业面前，肯定大家都会关注，从业主的角度他的关注度不一样，跟我们的设计院和施工企业，其他的我非常赞同几位嘉宾讲的，我从另外一个角度谈谈未来房地产行业发生的变化。

现在淘宝网购的模式正在逐渐的改变我们传统商业销售的模式，BIM会改变我们建造行业的这种模式吗?我们说BIM是一个信息化的平台，信息是解决什么?解决沟通，也就是说是整合产业链变化的，我们作为施工企业目前我们是最下游的，我们最担心的是什么呢?突然有一天设计院把我们整合掉了，设计院现在它的产值和资本没有施工企业高，但是它的利润率比我们高，现在上海华东院前两天实业上市，它解决了融资的问题，如果说设计院的利益强了，施工企业如果不跟上的话就会变成一个劳务承包公司，施工企业现在也在拿资质也要成立设计院，它也想整合设计院变成一个联合体，我们说工业项目尤其是化工项目为什么这么多?它是设计为龙头的，我们在民建的领域中，在房地产开发的项目上好像设计就是设计，施工就是施工，一体化的程度不高，有了BIM以后可能这个融合就会加强，现在很多的地产开发商他自己也有设计公司，也有建筑公司，突然哪一天他利用BIM这个技术以后，他的整合能力提升了，以后会不会把我们又变成了一个劳务公司?所以我想看得再远一点，任何一项技术的改进都会整合，一开始我说BIM是革命，革命就是谁革谁的命?现在先别说谁革谁的命，产业链的变化目前还没看到这种松动，我想随着BIM应用水平的提高，BIM后台大数据的积累我想这个整合会开始，这个可能在未来的五年以后会引起大的变化，所以我们今天这个房地产业的大会谈到了创新驱动、改革发展，我想聪明的地产商，大型的地产商都会去理解，这是我的理解。

魏来：咱们这次大会的主题是创新，创新我的理解就是BIM对房地产业来讲就是创新，我等一会儿在主论坛上演讲的题目也是创新，其实BIM这个词在建筑企业是一个新名词，但是在房地产企业是一个很重要的创新，我们都说房地产现在面临着一个新的形势，“白银时代”也好什么也好，这个新形势要求我们要去整理思路，去谋求变化，那么变化我想BIM是一个非常重要的抓手，我经常跟房地产商谈，而对于房地产开发商来讲，不要再去想你要怎么样BIM，我在今年5月份我们标准院举办的第三届中国BIM论坛上，我们国际很多嘉宾他们都是使用相同的观念，比如说英国、美国，包括在我们新加坡，这些亚洲国家一样的，要不要BIM已经不是一个问题了，而是怎么样正确的认识BIM，应该说BIM并不仅仅是工具，有很多国外的专家认为BIM是工具，我不这样认为，BIM更多的是一种方法，待会儿在论坛上也会讲这个问题，同样的一个方法，同样的一个BIM，有些人能够把BIM做到建模，能够给开发商做出一些设计优化，这是一种有些人还能发挥更多一点，做一些成本控制，做一些进度的模拟等等，这也是一个方法。

那么有些人能够把BIM作为一个大数据，作为一个手段去协助我们开发商进行一些角色上的辅助，这还是一个BIM，BIM有很多体现的形式，关键是我们的房地产业怎么样用一种创新的思维去面对我们这样一种新的形式，新的模式，新的技术，新的理念，这是我们所有房地产开发商和我们的设计企业、施工企业、还有我们研究院这样的企业，我们共同来想这个问题，这个绝不是一个单个方面的问题，我也经常说到这一点，就是说BIM是一个全局性的问题，从来没有哪一个类似的，如果说回归到技术的话，没有哪一个技术能像今天BIM这样引起我们从上游到下游这样一个高度的关注，没有!之所以被关注是因为它是一个全局性的东西，它会影响到我们的方方面面，会影响到我们所有的开发过程、使用过程，以至于到最后的建筑完成，基于这一点我觉得BIM对于房地产必然是一个生产关系上和生产力的一个融合。

Q：对于开发商来说可以节省多少成本，中国有没有一些比较成功的案例?谢谢!

魏来：统一数据和一些数字化评估的问题我也很关注，你们先谈谈。

Poh Wee Kiat：不是随便抓一个数据，确实在新加坡在CPG集团里面确实有过这样的一个统计，因为一个设计院来说，如果用这样的方式我们做一些图纸需要花的时间，比如说在这里，今天我要做一个侧面图是怎么做的，我们一般拿平面图翻过来，就是两条线画下来，我要画侧面图就必须把平面图转一下再画下来，我需要一个钟头，如果项目大的话很复杂的话，现在用一个信息化的流程来绘图，也就是说一个员工他基本上一个月需要花168个工作小时，如果用BIM之后他的效率提高了，他不需要168个小时花费做这些工作，他其实有更多的时间做其他的更加急的一些事情，所以我们其实统计过，算上这些省下来的时间，其实一年可以省很多，一般外行人看我们内行人的时候都认为你现在用一般的模式把这些图纸，招标图全部做出来，你现在用一个礼拜就做到了，大家都有这个概念，是有可能的，但是关键在于规划，如果你在初步设计的时候就已经规划好，一个礼拜之后你要取出的信息是什么，规划不是那么简单但也不复杂，一定需要列出每个人的责任跟他需要做的那些规则，全部一系列的列出来，这样子你就可以从一个月的时间变成一个礼拜做出这些东西，但是如果一旦没有规划，在BIM的世界你就是茫然的做，其实我可以跟你们讲，你们花的时间不只一个月，你花的时间更多，所以在把这些经验用在下一个项目，所以学习的过程是很尖端的，那个伤是很痛，不是一朝一夕就可以学习的一个技术，需要大家一起去分享这些知识，在整个流程里面这些知识很重要，你光背模型和建筑没有用，所以我们说提高劳动效率的时候它不是一个过程，我提高我的效益但是我降低别人的效益，我知道怎么做，但是对其他人来说不是很理想的，你其实会把其他人的劳动效率降低，它是一个分享的平台，你必须沟通，所以在使用BIM方面降低成本是很大的，对于业主的成本也会显著的降低。

于洁：我跟大家分享一下，我们在项目上有一个二维和三维的项目，完全可以一块儿来做，有一个开发企业拿了一个项目，他想知道在对比的情况下，像我们女生一半脸涂护肤品，一半不涂，想找到差异，他要求背后有一个用三维做的团队，和一个用二维做的团队，彼此分离都是做同一个项目，看最后是什么结论，我跟大家分享一下这个结论，我们要求不许让二维团队知道我们三维团队的存在，我完全在三维的情况下做，我也是做设计，他也是做设计，经过了两个多月，二维团队另外一个设计企业干出了一个项目，我们作为三维的设计企业干另外一个项目，在这个过程中其实我也告诉大家，我们不断的发现二维的问题提供给业主去改，业主是看左还是看右，可能技术能力不一样。

第二个我们在相同的时间完成了同样的项目，第三个招标阶段我们二维快了很多，也就是说我们帮他们在这个阶段修正很多问题，他们的变更还很少，有的地产企业超出预算的部分可能在5%，整个由他投资5%、10%，我们现在政府的保障房我们认为至少可以消掉原来传统的比如说5%的变更能到2%-3%，这个是肯定的过程。

第二个我跟大家分享一下，比如说在北美，其实开发商是建造商，他其实可以拿施工企业的某些东西对比，因为它从头到尾的费用都承担了。咱们一个传媒机构公开的数字，施工企业的利润率是1.5%-3%的全行业利润率，他使用BIM以后翻一番，因为它的信息化技术的管理帮助它把利润提高了，这样一个过程;再有一个公布的数字，它可以节省整个流程的7%的总流程成本，等于说是成本的预算外成本，那么我们国家其实基本上在建筑行业是粗矿的行业，时间就是金钱，你还省了一个犯错改错，如果你犯错是1，改错要用2，你要砸掉重来，它在信息化里面可以提前预警，让你把这个错误改掉，你说价值在哪儿?就像孩子长大不能倒回去一样，很少有这种项目能够做同样的对比，因此有同样对比的数据就很珍贵了，这么一个过程。如果我们给所有的利润率都是真实的话，再经过五年看他的利润率，咱们国家什么都要免费，这是一个商业模式。

它的利润率还会提高的，对于我们设计企业来讲，刚才新加坡的同事讲设计企业的成本是会增加的，它是一个上扬和下滑的过程，因为它在任何一个企业使用新技术的时候都会有成本的投入，就像你上学最后能够工作以后，投入期以后的利润和益处就没法说了，就是一个好的投入和产出，其实就像刚才魏总说的，其实没有什么YES或NO，就是YES，你就走吧，就是走的深浅，你第一遍不会，第二遍就会了，第三遍是提高，最后能得到非常高的效益。

Woo Young Kim：我们去年2012年对韩国的BIM现状进行了调研，调研的结果是比如说投资回报率的话，韩国是59%，西欧是74%，美国是62%。我其实不相信这些数据，这个其实也没法具体的比较，比如说我们之前用的手机和现在用的手机，比如说你们使用性能上用速度能来表现。比如说现在用的智能手机，但是这个跟哪个人用都不一样，按每个人的用法是很大区别的。在韩国60%的企业在不同程度的使用BIM，大多数使用BIM的软件有五年，高级别的BIM用户占到28%。BIM使用中90%的人指出一些问题，还有80%的人指出价格过高一些问题。

于晓明：说的就是价值，我先举个例子，昨天中国协会的大赛，有一家单位最后的成果是这么汇总的，他说他用了BIM以后降低了40%-45%的沟通效率，提高了沟通效率，降低了7%的成本，减少了20%的修改，就是设计变更。我就问他，你这个数据是哪里来的?因为我知道这些数据是很难统计的，他说他有些东西讲的有道理，他说他把前面同类型的三个隧道进行比较，那个隧道他修改了28%，我们做这个没超过8%，但是设计院听了这句话说，我设计水平提高了，但是也不一定是用了BIM，但是他节约成本7%，他说我们以往只有在3%，我这个项目最后的利润是10%，其实这些数据很难说你用了BIM就行，不用就不行，后来我就跟他说，我说你的沟通方面呢?他说不知道，我跟他说，你明天可以这样说，你开会一个星期开三次，现在有了BIM沟通开一次，你就降低了三分之二，你开三天会，现在开两次就降低了三分之一，我说如果你有这样的数据，你现在所有的资料是可以有说服力的，这也就是对我们的行业提出了要求，我们对BIM的评价体系。

最近我听说，因为那天他介绍的时候我没去，斯坦福有一个大学的教授他做了一套基于BIM的效益评价体系，他在中国有一家公司，也在中国推这个评价体系，从我们企业来说，刚才于主任举的例子，我们想最好是由业主自己亲自来讲，他才是最有感受的，其实上海也有这样的例子，这个牵涉到人家的利益，现在施工企业和业主还是博弈双方，这个还不能说，但是从业主的主观可以说出很多用了BIM以后提高了效益，以前不能做的现在做了，但是对我们企业来说，施工企业来说，不管这个东西有没有价值，你必须要去做，如果你不做，现在不投入不去做，那么可能未来三年五年以后你就出局了，先别说能给你带来多少效益，先保住自己的饭碗，这是我对这个事情的理解。