李红雨：建筑构筑和维护需考虑全生命周期

AECOM中国区建筑工程董事总经理李红雨

中国的建筑数量在世界上首屈一指，对环境、能源的消耗和影响也是巨大的。从2005年至今，各国相继建立了规章制度甚至法律条文来规范绿色建筑可持续的发展，中国也相继出台了越来越完善的行业标准，国家“十二五”计划倡导绿色和可持续发展，各主要城市以及省份积极响应，绿色建筑协会等组织也如雨后春笋般涌现。

我们做项目不仅是为了建，而是要更多地关注怎样整合更好的资源来促进城市化的发展。“持之以恒地构筑、改善和维护”，看似构筑相对简单，但构筑会对环境有影响，怎样减少负面影响、怎样去改善和维护，这是我们重视的事情。

一般来说，建筑设计年限为50年，但建筑的生命却不止如此，有的甚至为上百年。在这个漫长的过程中，怎样让建筑发挥作用、怎样维护好它，这给我们带来了很多的思考。我们用技术去构筑建筑，但在构筑过程中也必须考虑如何完善它，使它在初次投资时就起到一个很好的作用，将来又怎样去持续维护、实现建筑功能的变化、使建筑融到它未来的生命周期里；在项目上，我们想的并不是做完项目大家就去庆祝，而是要考虑怎样改善，比如怎么减少能耗、碳消耗、材料的使用，在建筑的生命周期中赋予建筑哪些方面的灵活性，使得建筑随着技术的发展还能够不断改善，将来能更好地维护，让建筑生命得以持续，其使用功能得以健康地延绵。

在项目上，我们现在不只给业主做方案阶段及建设期的能耗分析，而且建议做全生命周期的能耗分析。我们从项目规划开始就要有这样的理念，想到建筑完成后的维护和改善，把这些思想通过技术实现到每个建筑物中。但这个说起来容易，因为认知不同，做起来会面临种种挑战。我们不可能完全改变只要前期回报而不太多考虑以后改善和维护的思想，但我们会建议采用什么样的技术能做到减低能耗，节材节水，减少建筑生命周期内的能耗和对环境的影响，怎样既能善用前期投资也能给项目增加附加值和市场亮点。这样的设计在建筑未来的生命周期里，无论业主是谁，相信都能够发挥更好的作用，更具有持续性。

我们从2005年就开始应用BIM设计了，当时在中国市场上还不多见，我们更多地是和海外的几个办公室联合来做，尝试过香港隧道工程和海外诸多建筑项目。现在这个市场已经是百花齐放了，业界已经认识了BIM并推崇其应用，这是令人欣喜和振奋的。我们在全球有一个BIM委员会，由美洲、中东、欧洲、亚太四大区域的人员组成，我是亚太区的代表成员之一。BIM委员会做的更多是怎样融合内部人才和信息资源，使之全球化共享、应用和提升，为客户和市场服务。比如很多资源和BIM的系统是可以全球共享，因为BIM的前期建立资源库是非常耗时的，我们每个区域、每个办公室自己所建的，应该共享。现在我们在帮澳洲团队做一个BIM项目，这对我们来说也是一个学习和提升，很多资源都与他们共享，他们一些成熟经验我们也可以拿过来学与用，甚至用来与我们的业主分享。

我们在BIM的基础设施建设方面投资很大。现在中国市场上BIM应用的大势头已经起来了，可以看到各个层面标准化的要求已经越来越多。我们不仅扩充现有的BIM团队，同时也要求更多的专业技术人员要有BIM设计的能力。在国内我们已经应用Revit技术实现了多个项目的三维设计，并且亦将3D延伸至4D，5D和6D的工程应用中。在这些项目上已经得到了业主的高度认可和肯定，我们的目标是培养和锻炼BIM人才，把BIM推进到项目的全生命周期，从设计、施工到运营和维护的全过程。