李邵建：用BIM做预制构件可以大大降低成本

欧特克公司中国区工程建设行业总监 李邵建

 万科有它的研究院，多年以来都在研究住宅产业化，住宅产业化里很重要的一块就是标准化构件，一是快速能够搭建。还有远大集团，在长沙盖了超高层建筑，说多少天盖完，全世界都惊叹了，在七天盖完就是用预制的方式做的。用BIM的方式做，不是说只有用BIM才能做，而是用了BIM之后可以更加准确、更加经济、更加安全。预制构件为什么在国内有时候有很多不同的看法，如果你在做之前都不知道做完之后是什么效果，不能预先分析的话，你做预制的话就是为了预制而预制。所以这是现在很大的一个挑战。

国内其实已经有很多，像上海城建集团整个住宅设计的预制率达到75%，是非常高的。上海中心的每一个幕墙不光是预制的，而且是预装配的，1000多块幕墙，每块幕墙的形状都是不一样的。如果能在自己的工厂里有非常准确的包含幕墙属性信息，无论是材质还是尺寸，特别是曲变的弯度，能够在自己的工厂里面先用到机械制造的生产软件当中去，生产这样的幕墙，同时按照BIM模型的指导进行预拼装，来模拟现场实际安装的情况，这样运到现场之后，无论是运输成本、返工成本都急剧下降。用了这个之后，他们现在大概装了8000多块幕墙，只有2块幕墙需要重新改尺寸。以前大概需要10-15%，至少是这个数，而且对这种复杂项目都不可预估，每块都不一样。

随便举几个例子，包括在上海机电安装公司，对于机电的不管是吊架、连接件，预制有两个，一个叫预制，一个是叫预安装。特别是人力层越来越高的时候实现预安装的话，到现场安装的工人，或者排班也好，工程量也好，都会极大减少。第二如果超高层建筑能少一百个工人的人次到顶上去工作，很可能伤亡事故率急剧下降。这是现在国家管的最严的施工安全。所以预制的效益是方方面面的。能够量化它，准确预估它，BIM的方式做得最好。大家公认的概念是用BIM做这件事情，国内已经有很多运用得相当成熟的在预制方面的经验，不管是混凝土、钢结构还是幕墙都做了很多。

真正进入到施工领域，我们发现施工的技术要求是非常庞杂的，远远超过设计的环节。我们已经有一些在施工上的应用，比如施工比较关心的造价、工程进度、资源调配，不管是物料的还是人员的，包括安全，这些可能都是施工最关心的几个问题。从这边再引申出来的话，每个具体的，算量、造价、场地布置、安全模拟、工艺模拟等等。在施工深化设计这块还有跟设计这边设计成果对接的问题，我们对施工研究发现，它的应用面非常庞杂，但是无论哪个应用起来都能给企业带来直接的效益。这可能相比设计行业体现得更直接。整个施工领域一旦理解或者开始接受这个BIM概念，很快就和自己的业务找到结合点了。但是他们很快问了我们一个问题，我这样用了之后，第一个能帮我实现了，第二个实现后的结果是什么？光做一个Navisworks工程进度模拟，好看是好看，但是对我意味着什么？所以它的要求更实、更杂。

我觉得我们现在对于中国施工行业BIM应用还在摸索的过程中，不要把BIM神化了，它神奇，但不是万能的，它毕竟是其中的某一种手段。如果BIM有100个优点的，并不会因为今天有80个优点用不到就不用那20个，只要用了一个就有进步。我们在施工方面有这么多要求，我们应该从今天可以解决的问题开始。如果做深化施工图方面能够解决你的错漏碰缺的问题，特别是适合施工工艺和工序要求的错漏碰缺问题就是一个大的进步，因为这对他们来讲可以省很多钱，提升很多效益。如果能给业主方或者给施工组织方提供一个数量的基本估计，投标的时候可以减少一些失误。假如看到100个点是应用点，从一个点开始，一个点一个点做，同时解决三个点，慢慢过两到三年的时间，随着技术的成熟和施工自身应用的普及，这种应用的点就能够逐渐完成起来。把这些点最后能连成线，线连成面，可以说我有一个比较完整的对施工行业BIM应用的图景或者方案，那时候我们可以复制。现在我们还是和一些大型企业，比如中建股份、上海建工去合作，这个点怎么用，那个点怎么用，我们有一个很大的网络，可以看到你是怎么用的，国外是怎么用的，我们把它合起来，互通有无之后，慢慢就能形成比较完整的施工行业BIM解决方案。当然这里面还有很多技术工作要做。