马智亮：基于BIM的IPD节省项目成本潜力巨大

清华大学教授、博士生导师马智亮

记者采访了国内BIM领域研究专家、清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮，与马教授就多个BIM方面话题进行了探讨。在谈到其正在研究的基于BIM的IPD（集成项目交付）时，马教授表示，IPD可以大大节省建筑成本，目前美国、英国等发达国家的应用已比较普遍，但国内受制度方面制约，仍然处于概念阶段。

基于BIM的IPD是马教授正在研究的一个课题，他介绍说，传统的交付模式各阶段截然分开，设计阶段出图，根据图来招投标，再确定施工单位，然后进入施工阶段。IPD与传统的交付模式不同，它是于2006年在美国兴起的一种新的项目交付模式，核心思想是在设计阶段让施工方参与进来，对设计提出改进意见，避免设计出现差错。因为，以前经常到了施工阶段才发现，设计出的图无法施工。如果施工方在设计阶段参加进来，这些问题就可以避免，还可以对设计进行优化，一个好的方案往往会给项目带来巨大效益，施工方及早参与进来可以从施工角度提出优化建议，因此，IPD的一个核心点是让项目的各参与方及早参加进来。其另一个核心点是利用BIM技术，让设计方利用BIM技术进行设计，设计结果就非常直观，而且是可以共享的信息。施工方、运营维护方参加进来后，可以直观看见设计结果，同时可以利用BIM软件进行分析，甚至是虚拟的建造，然后发现施工中有什么样的问题。

在谈到IPD在国内、国外的发展现状时，马教授说，目前我们承担一个国家自然科学基金项目，与IPD关系非常密切，我们进行了大量调研，共收集到67个以IPD方式开展的项目资料，这些项目一般都取得了很好的效果，然后编写成案例。这些项目资料全部都是国外的，从2006年兴起，IDP在美国、英国、澳大利亚等发达国家已经比较热了，应用比较多，但是国内目前还没有真正实施IPD的案例，还停留在概念阶段。

国内为什么会发展缓慢，马教授说，这主要跟体制有关系，IPD项目需要施工方在设计阶段参加进来，按照我国现有法规，设计阶段根本还没有考虑谁来施工，这需要招投标才能确定，所以让施工方参加进来就不太现实。像美国等发达国家实行工程总承包制，业主只要找到工程总承包，工程总承包既帮他做设计也帮他做施工，中间就不需要招投标，一旦工程总承包确定了，设计单位和施工单位也就确定了，这样的话也可以实施IPD。

关于IPD对成本的节省话题，马教授说，国内的建筑项目，超预算情况非常普遍，一般会超过预算10%左右，理论上讲，如果利用IPD的话，这10%是可以省的。其实这是一个初步的估算，还可以进一步省，可以通过IPD对设计进行优化，比如现在这个设计满足规范也可以实施，但是它建成以后，后期运营维护成本比较高，这可以在设计阶段进行优化，让全生命周期总体的成本更低。IPD就提供了这样一个机会，让各方都参与进来，大家都贡献智慧，使得项目全生命期总体的成本最低，这个节省成本潜力巨大。