蔡春：“绿色”工程项目管理

在环境问题日益突出的今天，把“绿色”项目管理的理念贯彻到工程项目管理的全寿命周期，从规划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段均能体现出“绿色”管理思想，达到初期生态投入与长期社会效益和生态效益的统一。

一、引言

在人类日益重视环境问题的今天，可持续发展的概念越来越受到人们重视，作为全新的发展思想，它要求人类以全新的资源观、价值观和道德观发展人类文明，保证经济、社会、资源和环境保护协调发展。它们是密不可分的系统，即要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源和环境。

建设项目能保持和增强生态环境或增强生态环境对其的承载力和对其具有适应性，以及其对生态环境资源利用的永续性。所以如何以“绿色”的手段进行建设项目管理，具有重要的现实意义和战略价值。

在知识经济的背景下，科学技术已经取得了重大突破，用科学管理、环保材料、信息化技术等手段加强对建设项目的“绿色”管理，用全寿命周期思想建立项目管理的系统模型、用知识化资源来缓解项目工业化过程中对资源的需求，已经成为一种趋势。我国也于2006年制定了《绿色建筑评价标准》，提出了“四节一环保”指标体系，对于我国工程项目的可持续建设发挥了积极作用。

二、全寿命周期“绿色”项目管理思想

2.1 全寿命周期项目管理的划分

全寿命周期管理模式是指运用计算机集成管理技术，对建设项目从规划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。它进一步拓展了管理的内涵和外延，把管理延伸到项目的全寿命过程。在工程项目中运用全寿命周期管理模式，不仅应该从工程项目的全过程出发总体把握，还需要在全寿命周期中注入绿色理念，使节能和可持续发展贯穿全寿命周期，充分权衡全寿命周期成本于工程项目节能、节地、节水、节材、日常用能、垃圾处理和环境保护等的相互关系。

图1：“绿色”项目全寿命周期

2.1.1规划阶段

规划阶段分为项目建议书的制定和可行性研究两个阶段。首先，作为可持续发展标准来进行的项目管理，项目建议书应该根据相应的可持续发展标准来进行项目管理，项目建议书应该根据相应的可持续发展的标准来进行计划的制定，其中总要的一项内容就是生态风险的评价。生态风险的评估是由于一种或者多种外界因素导致可能发生或者正在发生的不利生态影响的过程。其目的是帮助环境管理部门了解和预测外界生态因素和生态后果之间的关系，有利于环境决策的制定。生态风险评价被认为能用来预测未来的生态不利影响或评估过去某种因素导致生态变化的可能性。而这一源头的做法恰恰是传统的工程管理的做法所忽视和轻视的。对于建设项目可行性研究与评估也是我国规划阶段中十分总要的一个环节，在这一阶段导入生态环境影响评价，才能真正贯彻“绿色”项目理念。

2.1.2设计阶段

“绿色”设计的内涵包括5个方面：一是基于建筑节能思想的设计，其内容涉及空调和供热系统的节能设计等。二是基于可再生能源综合利用的设计。其内容涉及太阳能、地热和风能的综合利用。三是基于建筑生态环境绿化思想的设计，其内容涉及外围护结构绿化设计、室内绿化设计和室外绿化设计。外围护结构按照绿化位置的不同又可分为屋面绿化、外墙绿化、阳台及窗台绿化。四是基于资源集约化利用的设计思想，最大限度的实现土地资源集约化利用、水资源的循环利用。五是基于环保和健康思想的设计，采用环保技术和绿色建材减少建设项目对环境的影响。

2.2 招投标阶段

在招标阶段要求向投标者对设计出的方案进行报价，鼓励投标者提出基于全生命周期成本节约的方案。

节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是积极创造条件，从提高项目的科学管理水平和可持续发展入手，来达到节约。因此，最有利的做法是追求“合理的低价”，要求投标者在标书中说明明确的工作内容，对于使用有关材料的质地、型号、尤其对于环境效益方面充分的说明。可持续发展的招标要寻求综合效益最好前提下的合理的低价承包商。只有这样才能保障后续工作的顺利，同时也避免了许多合同的争议。