“后奥运时代”的体育建筑设计策划

“后奥运时代”的体育建筑设计策划

2008年奥运会在北京的城市建设史上留下了绚烂的一页，无论是城市规划设计、建筑设计，还是环境空间都围绕着一个中心—体育。北延的城市中轴线，31座新建、改建的场馆，气象一新的奥运景观，100块奥运奖牌及“北京欢迎你”的记忆，它们是新中国体育的里程碑，也是北京城市建设、体育建筑的里程碑。然而这种以大事件带动整体经济、鼓舞全民热情的局势注定要沉静下来。历届奥运会的举办城市都经历过“后奥运时代”的低谷时期，首当其冲的体育建筑建设在奥运前后表现得尤为突出。如何设计“后奥运时代”的体育建筑，如何实现“后奥运时代”体育建筑的平稳、可持续发展是一个崭新的课题。设计者能否理性地思考体育建筑在奥运高峰后的价值取向、判断体育建筑“后奥运时代”的特征，是体育建筑设计能否成功的关键。在此试图运用建筑策划的方法来分析问题能够提供一些解决问题的新思路。

1体育建筑在奥运之后的招求与转变

“后奥运时代”仍然存在对体育建筑的需求。体育包括专业的竞技体育和大众的普及体育，因此体育建筑也就有为专业训练、比赛服务的场馆和为大众健身服务的场馆。为所有奥运项目建设专业比赛场馆期间，为全民健身服务的场馆设施建设并没有显著增加。随着生活水平的提高，大众对于自身的生活质量—身心健康的关注度逐步提高，对休闲、健身场馆的数量、质量要求也在提高，这也是一种“刚性需求”图。所以“后奥运时代”需要为大众休闲健身服务的体育建筑。　　　

“后奥运时代”的经济环境要求“后奥运时代”的体育建筑必须改变。奥运这一“大事件”带动了竞技体育建筑的“大发展”。从经济角度看，国家、社会对于体育建筑总体投资在高峰过后必然减缩。体育建筑的改变首先要消化“存量资产”，即挖掘奥运场馆的赛后利用潜力。事实上，我们每一座奥运场馆在设计之初都准备了完整的赛后利用方案。其次，随着“奥运热”的逐渐降温，利用奥运场馆来进行的奥运旅游、奥运会展、奥运商业的需求转而平淡，众多闲置的场馆需要高昂的维护费用。而拆除场馆、出让土地的做法可能性不大，那么对于赛后体育建筑的利用则只能进行改造。至于改成什么、怎么改，这也是建筑策划的研究范畴。　　　

“全民健身”要求“后奥运时代”体育建筑的设计理念、设计策略有所转变。体育建筑应当反映体育的功能要求及精神内涵。在精神层面，奥运体育更多体现的是英雄主义—举国家之力，造英雄偶像。奥运体育建筑因此更多地承载了非体育功能要求的“意义”。试想，北京工人体育场绝对符合建筑“实用、经济、美观”的原则，但用“工体”来替换“鸟巢”会是怎样的结果？而如果单从体育产业盈利的角度，在下一个奥运到来之前，显然“工体”更受欢迎。它仍是北京国安足球俱乐部的主场，甚至还要举办“亚洲杯”的比赛。“后奥运时代”体育的主旋律是全民健身，体育建筑也必将平民化、分散、小规模并走进社区。

2投资主体与决策者

按照建筑策划的分析方法，在设计之前设计者要明确谁是体育建筑的投资主体。奥运体育场馆的建设投资方式有三类一类是由国家出钱，赛后变成专业队的训练基地，如射击馆、自行车馆第二类是对法人团招标，法人团里包括投资、融资、经营、建设、管理、运营和设计，如“鸟巢”第三类是民间捐助，场馆交给国家来运营，如“水立方”。这种“大体育”、“大手笔”的做法已经出现了投资主体的变化。“后奥运时代”的体育建筑投资主体也注定是多样化的，建设项目可能有以下几种情况，确定为国家重点发展体育类别的项目、把体育作为产业谋取利润的项目、借助体育概念的房地产开发项目，以及作为社会公益的福利性体育项目。这些项目的投资主体分别是国家发改委、经营体育产业的企业、房地产开发商、政府或社会企事业单位。　　

投资主体的代表即是项目的决策者，决策者的喜好反映着投资主体的利益和价值取向，决策者的判断决定着设计者能否得到设计合同。设计者往往认为体育建筑一定是为实现体育功能服务的，但即便是建设相同体育项目的场馆也会因投资主体的不同而有不同的建设目标。明确为谁服务，才能清楚怎样服务，这是设计者在满足功能设计要求之外需要注意的。　　

3规划设计目标与投资目标

为实现不同投资主体的投资目标，需要建立相应的规划设计目标。规划设计目标与体育建筑要实现的功能目标并非完全一致，可能大于功能目标或有局部差异，是功能目标与投资目标的叠合图。按照投资主体划分的投资目标可分为四类第一类是国家投资的比赛场馆，投资目标是圆满完成比赛任务，实现国家体育规划发展　

目标如奥运射击馆，设计目标是满足比赛功能并考虑建筑生命全周期的使用。第二类是将体育作为产业的项目，诸如体育俱乐部、体育会所高尔夫、赛车、网球、射箭等，投资目标是创造利润，设计目标是提供优质服务、注重人际交往。第三类是房地产项目中的体育建筑项目，如小区中的游泳馆、健身会所，投资目标是提升整体楼盘价值，设计目标是创造优美环境以提高生活品质。第四类是政府、企事业单位用于社会公益的福利性体育项目，其投资和设计目标基本一致，即带动全民健身、提高生活水平、满足使用者的要求，但是否要把自己的公益心更加显著地表现出来就需要具体的判断了。“后奥运时代”体育建筑的定位应更倾向于体育产业和大众普及性体育。显性的设计目标是成功举办赛事、培养专业人才、提高生活品质，隐含的目标是宏观政治任务、经济利益、地块价格、全民健身。只有在综合显性目标和隐性目标后合理选择实现手段，才能保证规划设计的成功。

4差异化设计概念　　

把目标具体化就是提出设计概念。设计概念既是吸引决策者的“理念”，也是设计方案应反复强调和重点着墨之所在。“后奥运时代”的设计概念有很多，包括绿色、可持续发展、低碳、以人为本等等。此类概念放之四海而皆准，但并不一定能赢得设计。设计需要的是有针对性、差异化的概念，而且是一定可以在方案中体现出来的概念。　　

按照上述规划设计目标，针对“后奥运时代”体育建筑，差异化设计概念也分为四类，可持续发展人性化、先进性、降低建筑全寿命周期、成本象征意义。可持续发展是一个广泛的概念，包括节材、节能、节地等。但“后奥运时代”体育建筑的可持续性重点是功能。实现功能的可持续性一种做法是使体育场馆成为多功能的混合中心，即同一个空间既可比赛又能容纳展览、娱乐演出、体育休闲等多种功能。最初设计的五棵松篮球馆即考虑了篮球比赛和商业中心的叠加，另一种做法是合理地规划场馆的赛后利用，使其可以方便、灵活地改造空间以进行其他活动。奥林匹克国际会议中心、奥运村即遵循此设计思路。

人性化、先进性概念多用于以盈利为目标的商业体育建筑，提供优美的环境、顶尖的器材设备，吸引更多的人参与。降低建筑全寿命周期成本的概念适用于公益性的全民健身运动项目，以低廉的价格维持高效的运营。体育建筑多以巨大的体量、宏大的尺度显著地影响着城市空间，所以其象征性也必不可少，甚至在一般的判断层次上决定了方案的成败。设计概念的提出是“灵感的火花”，但也需要用理性的策划加以控制，需要因地制宜、因时制宜、因项目制宜，既在“情理之中”又在“意料之外”，其中的关键就是差异化。商业竞争中的差异化保证了商业项目运作的成功，这同样也适用于建筑设计。

5设计策略的四要素

制定设计策略即是将设计概念建筑语言化，明确要使用何种建筑语汇来表达策划概念。美国的建筑策划大师威廉·佩纳将建筑策划的要素归纳为四个方面，功能、形式、经济、时间，每方面又包括三个子项，提供了一个非常具体的框架便于设计者思考、检验设计策略。对于特定的“后奥运时代”体育建筑设计策略，在概念的控制下有选择地使用并强化策划四要素中的部分或全部以落实设计目标。

6建筑的价值体现

对价值的阐述不仅使设计者抓住了设计的主题，更使设计者的表达提高到对此建筑态度层面。如何在设计中表达价值是一个模糊而又关键的问题。从明确投资主体环节开始，价值其实已非常具体地体现在设计的进程中了。设计者首先要确定为谁服务、选择侧重隐性目标还是显性目标、提出普适的概念还是针对特殊群体的概念。到了设计环节则进一步将价值“物质化”，设计者安排“功能”、选择“形式”、适应“经济”、考量“时间”。价值一定是一个整体的概念，使设计从整体到局部、再到细部都表现出一致的价值观图。价值体现实际上就是保持一致性，最常见的反面例子是自相矛盾的价值表达，如为平民日常服务的建筑却有着一个庄严的立面。

价值需要通过对设计策略全方位的贯彻来实现。可持续发展的价值观既体现在总体布局上对环境的尊重，也体现在选择自然采光、自然通风直至对再生材料的利用等细部设计上。在专业体育建筑中价值体现为体育道德、公平竞争的精神在平民体育建筑设施中体现为团结合作、健康向上的理念在精英体育建筑中体现为精英意识、专业水准。

7“后奥运时代”体育建筑策划方法的外延

建筑策划方法探求的是如何定义问题，设计者的答案是如何解决问题。问题的提出需高度的理性，全面、客观，而问题的回答则可以随心所欲但必须应题，这是掌握策划方法的必要性。策划的方法使设计者能在更大的范围内观察研究对象，摆脱局限性，提出新的可能性。

“后奥运时代”的体育建筑现象实质上是“后奥运时代”经济特征的表象之一。“后奥运综合症”在更大范围内普遍存在，房地产业、旅游业、商业等领域则有可能率先做出局部的突破，这些行业的建筑设计可以选择类似的策略。为保证体育建筑平稳、健康的发展，实现全民受益的“发展体育运动、增强人民体质”计划，设计者应站在全局的高度审视体育建筑，更深入地研讨体育需求，而不是局限于热衷推敲表面的形式与功能，奋力追赶设计潮流。当体育真正地深入到国民的日常生活中，“后奥运时代”体育建筑将会顺利走出低谷，实现可持续发展。