工程造价之全过程成本控制

序：

对于项目投资方而言，工程造价之全过程成本控制历来都是大家所关注的重点，并充分意识到必须对项目投资成本实施有效的控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力、降低成本，提高项目的投资效益和社会效益。3月13日，畅言网“工程造价之全过程成本控制”主题沙龙在北京成功举办，近20名专业造价人员出席了本次活动。嘉宾们针对设计、招投标、施工、结算等阶段的工程造价成本控制问题展开了热烈的讨论。

时间：

2014年3月13日14:00-18:00

地点：

北京，车公庄大街19号，清雅茶室

人物：

黄京红，北京中为民工程造价咨询有限公司总经理；徐治刚，北京北控绿色科技产业有限公司工程副总经理；李红力，昊瑞博阳造价公司主管；柴工，昊瑞博阳造价公司主管；周丽霞，沃尔德开发公司工程造价预算负责人；张洪云，沃尔德开发公司工程造价预算负责人；陈宝琴，中建一局造价员；孙绍凤，中建一局二公司预算总监；陈玲玲，中建三局工程造价预算负责人；程珠，中国建筑设计研究院联安公司总工（经济）；孙晶颖，中国建筑设计研究院博士/科研管理办公室主任；李晓峰，中磊工程造价咨询有限责任公司工程造价预算负责人；崔志锋，中磊工程造价咨询有限责任公司工程造价预算负责人；郭工，希达监理工程公司工程造价预算负责人；史兰香，北京房地置业发展有限公司造价员；刘雄，北京首开亿信置业股份有限公司造价员；陆福和，北京首开荣泰置业有限公司造价员；崔凯，北京玉森建筑有限公司项目经理、工程经理

幕起

黄京红：

黄京红，北京中为民工程造价咨询有限公司总经理

目前行业中对全过程造价控制的理解还是比较机械的，就是说我前面招标做，结算也做，过程也管，大家认为全程有人跟着就是全过程。从2008年以后我们因为应业主的要求，从2008年房地产的形势从粗狂型的向节约型发展来转变，所以也请我们做了一个课题——工程造价全过程成本控制的流程，基于这个我们当时也是组织了一些专家还有我们自己的成员，用了差不多三个多月的时间，业主也出了一定的费用来做一个造价全过程的成本控制流程。这样也结合了项目管理，按项目管理的思路系统的、全面的把这个流程梳理一遍。应该来说大家都在做，业主有成本控制部，施工企业也有造价的人员，设计有设计变更，监理也有相关的人员，所以我们在这个流程中业主的职责、造价的职责、全过程审计的职责、监理的职责、设计人员，就是相关在成本控制方面的职责。还有一个施工企业相关方，他提出这些资料的要求，我们做了一个很详细的流程。

这个流程我们实施了几个项目，总体来说还算不错。我觉得这个流程有的项目不好，但是并不是说这个流程本身不好，因为按这个流程走可能对业主有些权限有影响，这个就是大家入场的一个游戏规则，游戏规则大家签字确认好了以后随意性各方都减少了，大家都按这个游戏规则来走，随意性变差，所以有的业主实际上不喜欢，觉得限制了他的权限，限制了他的随意性。从2008年到现在，我们做全过程管理一般最开始的时候只要合同签定了以后我都要去现场，就是我带着团队去做交底，以这套流程为基准，之后根据业主的要求和业主的组织机构，还有各相关方的组织机构和管理能力对流程进行调整，他不是一成不变的。要根据管理的思路来调整，因为各家的管理思路和组织机构人员的理解水平是不一致的，所以我们也是经过反复沟通把这个流程做活，每个项目都做一个调整，实际上让他变成一个真正的、易于操作的、可实施的流程。

因为像咱们的合同文本也规定了14天或者28天变更的时限，变更、管理都有一个约定，可实际上，我们公司做了很多年的司法鉴定，看到了太多管理过程中的问题，其实最后我从2008年之后就偏向于做全过程造价控制，很少再做鉴定，其实应该说做那个挺累心。我做这个流程的时候实际上是把鉴定中双方易于出现问题放到流程里，总体的效果我认为现在来说，有的业主接受，还有业主不接受。因为客观的来说这个工程造价全过程的成本控制实际上从2001年发展到现在十几年，它是从最初级的计量、计价、被动的核量、核价，这十几年已经进展到借用项目管理的思路，就成本的管理思路来系统、有机地运用到造价里面，实际上对造价人员的要求更高了，他不仅仅要会算量的基本功，更要懂管理，懂市场价。还有是对经验数据的把握，在网络方面我认为终极状态是建立一个数据库，我的职业生涯中我的确想做一个数据库，也慢慢的在摸索。因为凭借我们自己的能力肯定是做不到这一点，我其实也在反复跟业主和相关的人员探讨，操作性可能有一定距离，所以说我们做这个行业最终的应该随着BIM技术的发展推动数据库的发展，我觉得在未来十年内应该有一个质的飞越。

徐志刚：

徐治刚，北京北控绿色科技产业有限公司工程副总经理

因为我原来是在施工方，现在就是改为叫甲方，我们是搞工业项目开发，刚才黄总提的全过程成本控制的流程，我觉得这个特别好。我们现在在工作中也面临着这样的问题，虽然我们是甲方，但是我们实际上真正的项目管理班子里真正的技术人员成份偏重多一些。成本控制即便是请了一个造价司，他可能侧重在施工这方面造价的控制或者是预算、结算。我们全流程的控制这方面复合型的人才非常少。