沈帆：设计环境的完善需要政府介入

沈帆：北京坦程设计有限公司董事长

目前的全程化服务包括两个方面，设计全程服务和工程总承包。全程化服务模式并不稀奇，国外的建筑师一般都有一种鲜明的风格，甲方就像买手选时装或者食客点菜一样，选择自己认可的风格或口味，将项目全权交给设计方。这对于建筑师而言是一种适合的模式，我个人希望未来由建筑师主导的模式多一些。但在中国市场上，甲方普遍以自己的意志为主导，在观念上以术业有专攻为引，倾向于分割设计方的权限和职能。

随着品牌的确立，设计企业能够接到这些项目才有做一体化设计的可能。大部分设计企业从经营角度讲，生存是第一位的。有条件的话，再考虑理想。甲方一般会选择市场已经认可的工作模式，缺乏冒险和创新精神，同时虽然追求高端消费但在艺术修养方面缺少自主判断，不理解设计的价值，所以全过程设计并未被甲方市场普遍接受，对于设计师而言，设计环境与国外仍有较大差距。

工程全程化服务在国内进展也遇阻力。大的设计院具备了工程总承包的资质，但是在尝试之后开展并不顺利。其中主要的问题是市场的认可度不高。第一，设计院一般注册资金比较少，而施工单位普遍资本雄厚，在现阶段，很多施工单位会为项目垫资，设计单位难以企及；第二，没有相关管理人才，施工团队相对庞大，设计企业的施工人才相对单薄，设计人员没有项目工程的管理能力；第三，很多施工单位都设有律师团队以应对不同的施工情况，设计公司缺少这方面的经验积累。

市场行为就是公司行为的集合，公司与公司之间的合作关系基本为附属与领导的关系。对于设计单位而言，纯粹靠市场难以与施工单位博弈，此中需要政府介入。社会整体方向确实正在向工程总承包的方向发展，随着国家整体建筑行业体制、法规等的政策性完善，设计环境才会有所改观。