陈世民：建筑师负责制，减少发展商责任与风险

加入WTO后，大家看到满大街的都是“洋设计师”设计的楼盘，即使不著名的也号称是“世界级大师”，那么中国建筑师都跑到哪儿去了？难道WTO意味着中国的设计师们都变成了橡皮图章、绘声工具？目前这种现象仅仅是为了商业宣传还是确有其事？

著名建筑师陈世民

业界访谈

说起建筑设计，那是个很专业或是很深奥的东西。当大家在评判一个楼盘的好坏，甚至卖得怎样时，却很少有人联系上背后还有着许许多多鲜为人知的建筑设计故事。

在现实中，我们不难看到这样一种现象，不少楼盘无论是在楼书还是其他对外的宣传上，其建筑设计或园林、精装设计，喜欢夸大或彰显国外的一些设计公司或设计师的名字，即使不著名的也称为是“世界级大师”，有意或无意地掩盖了真正从事在第一线，将工程从平面图变为立体建筑的国内建筑专业人员的功绩。因此，国内建筑师多少被沦为“绘图工具”。

造成这种现象的原因，是因为中国建筑师设计理念落后保守，还是专业服务不到位？应该说，可能各种原因都有，除去社会上外国月亮比中国圆的心理外，我们国内的大部分建筑设计单位或建筑师可能还确实存在自身不足。

为此，带着疑惑走访了仅由建筑师组成，构架和运作方式都有别于业内同类设计单位的深圳陈世民建筑师事务所。

深圳建筑大师的超前意识

不久前，深圳黄埔雅苑被中国建筑学会评为“2003全国人居方案竞赛活动综合大奖”，这是继黄埔雅苑去年获得建设部住宅产业化促进中心颁发的2002年新新人家中国（深圳）户型综合金奖、老百姓喜爱户型奖后，今年获得的第三个设计大奖（前两个是2003年广东省第十一次优秀工程设计三等奖和2003年深圳市第十届优秀工程勘察设计规划二等奖）。

什么原因导致黄埔雅苑获得如此多的设计大奖？作为黄埔雅苑的建筑设计单位，深圳陈世民建筑师事务所如何看待这些荣誉？

很多人都有这么种概念，一些公益项目，或是社会上的一些大型项目设计方案的招标名单上，国内设计师们的名字是非常有限的，说穿了不少重大工程项目方案招标活动是在国外设计师或设计单位之间竞标的。作为深圳市中心区最大的高档楼盘，黄埔雅苑的项目建筑师是深圳陈世民建筑师事务所，有许多人都颇感疑惑，认为这不可能。大家知道，黄埔雅苑是李嘉诚属下和记黄埔集团开发的，作为香港成熟的房地产公司，地产业务遍布世界，历来用的是外国和香港建筑师，采用的是国际通用的建筑师管理项目运作模式。黄埔雅苑作为和黄在深圳的第一个住宅项目，凭什么给深圳陈世民建筑师事务所做建筑设计？

对此，深圳陈世民建筑师事务所主持人陈世民深有感触，他说：“我经常在想一个问题，房地产市场已由国家分配住房转变为占国民生产总值不少比率的独立产业，伴之而生的相关行业已形成巨大的连锁服务网，这个转变对各行业的冲击引起了各企业运行机制的改革。我们作为建筑师自身面对这些变革是否应该自问，我们究竟改变了多少，无论是设计的观念还是服务的形式或服务的范围上距离市场需求、离国际接轨还有多远？”正是这种超前的忧患意识，使得陈世民早在6年前，就开始探索着中国建筑师与国际接轨及发展的新路子。这也得益于陈世民建筑大师的高超的实践经验和设计理念。

陈世民大师在国内大设计院工作过26年，在香港华森公司以及后来创办华艺公司工作18年，赛格广场、东方玫瑰花园、南海酒店、深业花园等众多的知名项目均出自大师之手，卓越的设计不仅为他赢得了“中国建筑设计大师”的称号，同时也在多年的实践中积累了对境外开发公司要求及中港设计体系与特点的切身体会。1996年，陈世民建立陈世民建筑师事务所，他说，最大愿望就是希望用自己有限的力量建立一个既具有深港两地优势又能填补两地缺陷和空隙的工作平台，以便更好为社会服务。事实上，这也是赢得和黄认可的一个主要原因。

成就新型建筑设计模式

黄埔雅苑总建筑面积43.5万平方米，主体建筑已全部建设完成，正处于后期竣工收尾阶段。在市场上，黄埔雅苑的销售是令人兴奋的，从黄埔雅苑开盘之初的排队领号，到3－4期热销，市场反映一直不错，业内更有一种说法是，黄埔雅苑一期比一期做得好卖得好。黄埔雅苑项目运作的巨大成功，与项目的整体规划设计是分不开的，陈世民建筑师事务所也因此得到了和黄的充分肯定。据陈世民大师说，目前和黄在上海的汇贤居和世纪商贸广场项目，也交给了陈世民建筑师事务所承担建筑设计。

陈世民建筑师事务所在与和黄的合作上能取得这样的成绩，应该说来之不易。陈世民大师说，承担和黄在深圳中心区重要地段投资的这个项目，经历了许多困难和波折。

他说，首先和黄历来用的是外国建筑师，其次服务要求和管理模式与国内的设计院仅完成设计施工图纸不同，最重要的是和黄老总提出至今在国内找不到一家设计单位能站在发展商立场上思考问题，或者能反复地修改自己的设计。为此，陈世民大师及事务所的建筑师不仅尽力与外国建筑师竞争经多月的方案比较获得认可外，还改革自身的经营服务模式，尽力按国际事务所工作方式运行，专门建立了工程部，派出驻地小组，反复完善设计，监督工程合约的执行，施工详图和材料的审核和选择，组织各类工程协调会议，直至工程验收，和黄满意为止。

对此，陈世民大师笑着说，承担这个项目并非向外界所传的“仅和李嘉诚先生吃一顿饭取得项目”。

记者了解到，黄埔雅苑采用的是香港通用的建筑师负责制。也就是说，陈世民建筑师事务所不单要承担整个项目建筑师自身所要完成的建筑方案、初步设计、施工图设计之外，还要在和黄派出的项目统筹人的监管下，负责协调统筹各专业顾问一同工作。这其中有国际著名结构顾问奥雅纳工程顾问有限公司及华艺设计顾问有限公司，园林顾问BCA（贝尔高林香港有限公司）、机电顾问TW（重威工程顾问有限公司）、工料测量顾问DLS（威宁谢香港有限公司）及其他单项的专业顾问（如：精装修、标识、灯光等）。其难度及方式，在国内设计行业，还属首次。

可见组织一支以中国建筑师为主的优秀设计团队，不仅是和黄作为投资者的的远见，也正是陈世民大师所追求的目标。从加入WTO与国际接轨的发展情况看，也是建筑业值得提倡和推荐的服务模式，这点还未被一般人所认识和了解，更没有为国内发展商们所发掘。陈世民建筑师事务所正在以他们实际行动，为WTO后中国建筑师的发展积累经验。

凸显设计优势项目大放异彩

正是有了这样的设计组合团队，以及陈世民建筑师事务所的努力，因此黄埔雅苑的项目体现出诸多优势。

一是产品户型及单元组合结合深圳，尤其是中心区的特定环境资源，不仅住宅户型平均面积比香港市场放大，同时又具有香港尽可能提高使用面积的特点。单元组合香港多是一梯8户，6户，而黄埔雅苑则是一梯4户、5户。宽敞许多，景观和日照、通风条件大为改观，对深圳产品市场起了一定带动作用。

二是在总体布局方面作了一些改进，前几年深圳大多流行围合式布局，好的单元也沿街布置，受到噪音和废气污染，而黄埔雅苑吸收香港高层高密度的特点，在2.8的容积率下采用高层低密度的作法，留出了一片的小区空间设置精美园林并与城市共享，为小区中心的空间组合增添了特色。

三是公共部分营造五星级酒店的气氛，和黄根据香港的经验要求，把大堂和架空层留得充足及高大宽敞，辅以昂贵的装修及外墙的饰面材料，大大提高了公共空间的质量和住宅区的档次。这些以人为本的细节设计和特点，使黄埔雅苑在2003年中国建筑学会组办的全国人居方案竞赛活动中仍以2.8容积率的密度荣获综合设计大奖。

结束国际接轨阵痛期

陈世民大师回忆说，从1997年中受和黄之邀设计首轮方案到1998年初签订设计合同，历时一年时间。中间有对项目的长期跟踪，精心构思寻找突破，反复修改设计，竭力显示国内建筑师对国内业务精熟，与国外事务所业务竞争，直至开发商完全信任，期间的酸甜苦辣是可想而知的。

他说，作为香港的知名地产发展商，和黄在项目运作中采用的是国际通行的开发模式，实行建筑师负责制，即建筑师管理、统筹各顾问公司及技术监督承包商，负责方案设计、初步设计、施工图设计、工程发包、施工及交钥匙的全过程服务，这要求建筑师具备建筑、机电、结构、环境、园林以至项目策划和经营管理的综合能力。这一模式的最大好处是减少发展商责任与风险，利用专业人士资源，最有效地控制建筑成本。

同时，建筑师在整个项目运作的团队中，实际上是扮演协调与平衡发展商与顾问单位、承包商之间关系和利益的中间角色。既要保证发展商对工程质量、进度与成本的要求，又要考虑承包商科学合理的技术要求及施工周期。尤其是发展商的种种要求往往意味着对工程质量、进度和成本的高要求，而承包商提交的施工进度改动计划等申请往往要求更多的费用和在工程质量及进度上的妥协。建筑师必须审慎处理，寻找二者利益的最佳平衡点。否则，任何一方不满意都会造成工程上的延误和矛盾。

而国内的项目开发采用的法则是，设计院只负责设计，不负责施工以后的工作，设计图纸出来后，合同中止，其余业务一概由发展商自行统筹。所以，国内的多数建筑师只懂设计，不懂管理和施工，这是国内建筑教育及设计体制的局限性造成的，也恰好是中国建筑师面对WTO后最严峻的考验。

事实证明，在黄埔雅苑的运作上，陈世民建筑师事务所逐步学习，摸索经验，获得了成功。陈世民建筑师事务所也因此成为国内建筑设计领域与国际建筑设计理念接轨的首家建筑设计事务所，其具备的服务模式和经营构架对设计市场的进一步发展提出了意义深远的启示。