金晖：让优秀的职业习惯成为自然

迈思康柏建筑设计公司总经理，金晖

Q：请问，与您作为学生时或刚工作时相比，您如何看待当前建筑师成长环境？

金晖：中国现在正在成为世界的大工地，越来越多千姿百态的建筑产品或是作品在这片工地上涌现出来，于是滋生出许多容易令人产生无限遐想的设计机会，这种机会吸引了众多形形色色的设计界人群。建筑师行业从十年前起就已成为一种热门的职业，而后不断被推崇，被发掘，被赋予个性。就我个人经历来说也是如此，从学生到建筑师一步步走来，职业背景也好，社会地位也好，都在不断地强化。

就教育环境来看，从原先的老八校发展到今天，非专业院校也陆续设立起建筑学专业，抢占着建筑教育市场。让人困惑的是，师资力量和教学实践力度真的能跟上吗？这种差距势必导致学生的专业素养良莠不齐，从学校踏入社会的过程中就会感到无所适从。

Q：您认为中青年建筑师应当如何定位自身的发展方向，如何看待年轻建筑师好高骛远的现象？

金晖：我认为建筑设计是一个发展前景非常广阔的职业，特别是在当今中国的市场。人们常说，机会是留给有准备的人。在个人发展的过程中会涉及到一个词，叫做职业突围，当设计师遇到瓶颈的状态时，无论给自己设定中期还是短期的目标，其目的是突破它而不是在这个目标前面徘徊。

因此，个人目标必须相对理性些，建筑设计本质应该传递着一种有力量的设计，这种力量不是指体量而是指内涵。只有把设计体现出了独有的力量和魅力，设计师才能够获得社会更多的肯定和掌声。反过来这种肯定和掌声对设计师而言也会带来一种内心的充实感，并激励设计师不断的朝着这个方向前进。所以建议一些年轻设计师在执业初期不要好高骛远，应该在现实的前提下更多注重于专业本身的实践与提高，追求品质，而不单纯是对某一个职位提出要求。随着设计理念与技术上的不断成熟与突破，话语权、待遇与职位都会水到渠成。

Q：建筑师在定位自我、设立目标的时候应该考虑哪些因素呢？

金晖：我认为首先要把不断完善自己的专业素养作为发展的前提条件。自我设定目标时急于求成，不切实际的想法是不可取的，这会形成一种片面的，不够客观的思考方式，取而代之的应该是始终站在专业的角度追求职业提升与发展，要知道能力比你所想要的职位更重要，它会赋予你更重要的收获。

Q：迈思康柏作为专注于建筑的设计企业，在人力发展过程当中有没有出现一些瓶颈？

金晖：和其他设计公司一样都会面临这样的困惑，就是需要更多成熟优秀的设计人才加入。针对当前市场定位而言，建筑设计师大致可以分几类：一类是本土设计师，一类是海归设计师，再细分还有校园情节的学术类设计师等。这些设计师各有专长，在不同类型的项目设计中体现出不同的专业特质。有些设计师侧重于如何把作品做的唯美，设计理念更偏艺术性，有些设计师则更趋于理性思考与实践。当然由于侧重点的不同也就必然会导致一些设计与项目实际情况产生一定的脱节。然而我们这个社会需要的是作品与产品的兼容，因此，不同的设计师对应不同的气质，不同的企业对应不同的风格，企业就要从中选择更适合自己特质的设计师。当然，建筑师都应该要有责任感，有上进心，有创造力，还有一定要有激情。

为了应对这方面的问题，迈思康柏目前同时也在注重内部培养策略，对现有的员工强化能力培训、完善职业素养，使之成为更优秀的设计师。

Q：可以介绍一下迈思康柏是如何强化员工的能力的吗？是与整个集团同步还是拥有自己独特的培养方式？

金晖：我们会在整个集团培训构架的基础上再设立一些符合建筑设计特定的培训方案，因为建筑的专业性要求更微观，更具体，切入点更深入一些。公司在培养员工方面，始终灌输他们保持积极的心态、开放的思维，希望他们通过专业的培训提升个人的综合能力，进而完善专业设计师的素养，甚至希望他们始终怀攥着孩童的那份天真，因为天真的人有创造力，而建筑师是一份需要特殊创造力的工作。我们的总师办已经建立起一套比较完善的技能培训体系，结合一些实际案例项目，组织一系列有目的性、有针对性的课程培训。

与此同时，公司也注重个人多元化发展，我希望为团队营造出一个学习的氛围，每个设计师都能拥有从构思、方案、到施工图、乃至后期配合的完整过程的综合能力。这种培训比起学校以理论为主导的教育方式有本质的区别，我们会在实际工作中更注重培养个人的实战操作能力。

Q：请您谈一谈作为一名建筑师，在工作中应当如何体现他的职业精神？

金晖：我有个朋友曾说，建筑师这一职业在某些方面等同于医生。因为它们都有一个前提要点——提出问题。建筑师面对任何一个项目，无论是在构思、设计还是建成环节，都应保持严谨缜密的思维方式。这就好像医生给病人诊治时需要先找出问题的关键，然后以最恰当、最有效的方式进行治疗。那么，对建筑师来说最恰当的工作方式是什么样呢？我认为也是最合理，最有效，同时又具有创造力。

总而言之，建筑师应当时刻保持严谨有效的工作态度，努力让优秀的职业习惯成为自然，这一点在很多领域都是共通的，对我们建筑师尤其如此。