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中诚正信:工程造价贵在诚信、重在公正

——访北京中诚正信工程咨询有限公司董事长马铭、总经理张郑军

我国庞大的建筑市场决定了未来工程造价灿烂的前景,但是工程计价体系带有浓厚的计划经济和政府定价色彩,其实质反映了企业没有“自主定价权”。与国外工程造价行业体制存在较大的区别,行业发展困难重重。近日,针对目前工程造价行业发展现状,畅言网采访了中诚正信工程咨询有限公司董事长马铭、总经理张郑军,访谈中两位领导结合自身企业发展情况,分析行业发展现状,展望未来前景。

由于拥有多年的行业经验,凭借深度的视角和清晰的观点,马总直指行业问题所在,他认为诚信与公正是行业发展的基本,人才紧缺是行业发展的障碍,市场经济下工程造价就是要努力寻求一个质量和价格的平衡点。他预言十年后的工程造价行业将会逐步走向成熟,造价信息和规范不断完善,会发生翻天覆地的变化,让我们一起拭目以待。

中诚正信工程咨询有限公司董事长马铭(左)、总经理张郑军(右)

一、做大做强 树立造价专业品牌

畅言网:公司最近做工程造价的大概有多少人?

马铭:从事造价的大概有三四十人,做一个工程审计项目就专业来说需要四五个(如建筑专业分为土建专业和装饰;土建又有工程量的计算、钢筋的计算、钢结构计算等,安装专业又分为给排水、采暖、通风、空调、电气等;电气专业又分为强电和弱电;弱电专业又分为楼宇自控和综合布线、门禁、对讲、电视电话等)大的工程项目的约十几个或几十个,一个项目40到60多个亿,费用收取就1000多万,如果配两个人的话首先业务没办法进行,没有几十个人根本不能完成

畅言网:您能谈谈公司过去这两年的一些成功案例吗?

张郑军:八家郊野公园职工宿舍、武警505闵庄路电力改造工程、北京地球站工程、丽亭华苑酒店等,刚刚签约成功的垂杨柳医院、管庄医院等,总体来说我们的业务量还不错,从春节到现在已经承接了十几个项目。我们公司虽然还很年轻,但是也在逐渐打造自己的专业品牌。我在来这个公司之前也参与过很多工程,基本上可圈可点,做工程造价是1995年开始,从施工项目经理到监理总监代表、从甲方预算部副经理到代建项目执行经理、从审计项目经理到如今,建筑行业基本全都经历过。我个人在北京比较不错的案例有奥运会工程如海淀医院门诊科研综合楼、国庆60年的环境整治改造如平安大街的什刹海酒吧街等,什刹海酒吧街上甚至屋檐上的一灯一瓦都是我来审核的。现在进行的项目是2013年锦州世博园、北京的国家大剧院展厅、门禁监控改造、音乐厅办公区改造等、圆明园环境整治等,我认为个人的荣誉和公司品牌的推广紧密相连,我现在希望能够把公司做大做强,树立专业品牌。

畅言网:您刚才说的所做的项目涉及到医院、教育、体育广场、公共建筑等,作为我们这种做工程造价的第三方,开展工作时是针对工程类别项目所划分?还是什么类别的项目都可以接?

张郑军:我们公司也是按照专业来划分,比如土建、装修、安装、园林等,接触多了自然就知道。比如我们在做世博园工程时,以绿化工作为主,接触比较多的是绿化园林局,在沟通和接触中不断增加了解,积累经验然后逐渐胜任。在2008奥运会开幕之前做海淀医院工程的时候,这个医院是二级医院,当时由二级医院定位为奥运会指定医院,市卫生局和卫生部亲自检查各个方面,医疗设施和文化环境都包括,拥有净化环境手术室达到百万级别的手术室,我们当时工作都是身穿白大褂和消毒服的,很多先进的医疗设备都是进口。在过程中我们积累了丰富的经验,直到后来进行垂杨柳医院时就很容易上手操作了。我们现在还做大学基建工程这方面,所以我们划分得比较细。

畅言网:刚才您说到酒吧街的一个灯泡、一个瓦的这些建筑材料,对这些建材的了解是仅限于知道材料的价格,还是对材料的应用技术都要了解呢?

张郑军:一般情况下作为一个专业的造价工程师在各方面了解的是需要很全面的,首先要有现场施工经验;第二能领会到设计师的意图,定量要十分精确;第三就是国家现行的法律法规。现在市场上人才更新特别快,基本上造价公司很难固定的人员不变,大部分都是从学校召,那些有一两年工作经验的抓过来就用比较多,所以这个行业现在比较复杂、竞争压力大。比如去年我们投标了一个20万多平米的办公及酒店全过程跟踪审计项目,是个五星级的精装,按市场定位正常的报价概算大约1000万左右,我们给报出的是580万左右,三年的话就是每年100多万,在分到12个月每个月就是十几万,去掉人员工资、去掉税金等其实就很保守了。但是一开标我们傻了,有个公司居然报出来290万左右,真不知道他的盈利点在哪。所以说这个行业出入很大,甲方是想花小钱办大事,但是对这个行业的杀伤也是很大的。

马铭:对方还是个甲级所,本来可以定10个人以上的而且水平要求很高的,但是这个预算估计就刚毕业的学生弄几个在那就可以了。算一下每月才6万,包括人员费、税费、管理费以及质保金,这个做法明显的把自己给套里面了,这样报告质量上就会出问题,最后出问题的话要是打官司更麻烦了。面对这种情况我们就主动放弃了,我觉得做什么事还是有自己的底线的,要么我们就做好,要么我们就不做。

畅言网:马总你对公司今后的发展目标是个怎样的,我希望您能有一个简单描述?

马铭:公司整体从2010年开始着手转型,到今年年底基本完成第一阶段,第一阶段的概念就是人员配备比较齐全了,基本市场规划能够布局,能够正规规范的启动。两年之后能够在造价这个领域站得住脚,打造一定的知名度,5年之后在这个行业我们起码达到百强。再过五年我们起码应该进全国范围内的前30名,希望在这个行业中能迅速的发展。

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