王飞&崔曦：设计与研究为项目提升价值

作为大院里的工作室，方寸营造不同于院里内部成长起来的工作室，他们是北京院外部引进的优秀团队，在加入北京院之前已经足够成熟，并具备丰富大型公建的设计经验和强大的研究策划能力。正是因为他们优秀的设计能力，北京院才抛出了橄榄枝，大院强大的技术平台和品牌优势也能够带给工作室更好的发展空间。

王飞与崔曦分别领衔工作室的设计与策划研究工作，在注重设计技术含量的同时，项目前期的策划研究能力则让方寸营造更具竞争力。他们设计的项目类型涉及市场中非常前沿、热门的养老产业、科技园区、生态农业、新型城镇化等领域。他们希望通过跨界的研究能力和设计功力提出更具操作性的咨询思路和设计理念，让设计与市场更好地结合，为项目创造更多价值。

王飞，北京市建筑设计研究院方寸营造建筑工作室工作室主任、营运总监

大院的平台为工作室提供强大技术支撑

畅言网：请介绍一下方寸营造工作室的发展经历？

王飞：我们工作室与北京院里成长起来的工作室不同，特殊的地方在于我们属于外部引进的整个团队。加入北京院之前我们已经成立六年左右，成员抱着共同的理想走到一起，很多项目设计赢的了甲方的肯定，通过几年的运作有成绩也存在问题。发展到一定规模后在吸纳人才和技术方面都遇到一些瓶颈，在高端人才招聘上也不具优势。有一些项目我们技术力量比较强，随着项目要求提高我们对自身的要求也不断提高，原来的平台不能带给我更好的技术支撑，在这方面北京院有强大的技术团队，加上行业的号召力和本身的平台优势，甲方对其认可的程度是很多公司无法比拟的。

加入北京院的过程比较复杂，在一个项目评审中我们邀请了院领导，他们随后向我们抛出了橄榄枝，希望为我们提供更好的发展平台和空间。我们觉得机会非常好，正式提交申请之后经院里层层审核和筛选，经过严格的面试和考核，最后正式加入到北京院这个大家庭中来。 

畅言网：加入到北京院之后，工作室如何在大院强大平台上实现更好的发展？

王飞：进入北京院之后对我们来说有好的一面，也存在压力。优势在于因为品牌知名度团队更容易获得甲方的认可，参与项目机会增多，整个院给予非常好的技术支持，各个方面基础信息的培训、研究工作非常健全，如同打开保护伞一样，很多东西我们可以去利用和学习。另一方面，通过工作室的运作我们也意识到，做项目比之前要求更高、挑战更大，需要一方面加强自身努力，同时，还要保持和院里横向联系，兄弟院所的帮助非常必要。

在工作习惯和方式上我们或多或少有原来的痕迹，但是到了院里要遵循统一的管理，无论是行政、技术、质量方面都有非常完善的体系。对一些和甲方来往的商务文件和技术文件按照院里要求归档，与院里统一的制度逐步接轨和靠拢。院里考核对这方面要求也非常严格，不论是新加入的工作室还是院里成长起来的工作室，这是保证北京院品牌的机制，绝对比外面许多设计单位的质量保证要严格得多。

设计人员时间紧任务重，最初会对归档等事务不太重视，推进这件事情是一个过程，到后来逐渐接受和理解，确实有些项目是通过项目管理机制保护了我们，同时还保证了工程质量。实际上我们团队也有基本的质量控制措施和手段，但是院里的体系更加完整，对于每一类问题都有规定和解决策略。 

拓展设计之外的产业链服务 

畅言网：对于工作室的发展方向和主要的设计项目类型，您是如何考虑和设定的？

王飞：北京院无论是对于内部成长起来的院所还是外部引进的工作室团队，在发展方向上都有非常清晰的定位。我们属于从外部引进的团队，定位也非常清楚，在发展上有远期的计划，目前我们涉及的项目类型比较主要的有大健康产业（包括养老产业和医院医疗产业）、高科技产业园区、综合体以及高端住宅等。这两年根据整个市场形势和甲方开发建设思路的变化，我们也拓展了一些新的业务，比如关于生态农业、旅游、新城镇建设等方面。

之前我们更偏重规划和工程设计本身，通过和甲方接触，他们希望设计之外建筑师能够提供更多附加值，我们就要把工作做一些延伸，在北京院这么好的平台上，可以提供策划咨询方面的服务，解决项目更深层次或更高层次的一些问题，崔总在这方面投入精力非常大。

另外，除了策划咨询和设计本身，我们的业务也在横向进行拓展，甲方希望我们提供设计管理和工程管理的服务，项目总包本身也是院里提出的发展方向之一。生产部门不要把眼光局限于设计本身，包括工程上的协调和技术管理都能去做，设计团队可以成为总协调人的角色，现在我们也主动去寻找和承担这方面的工作。基于我们拥有强大的技术平台，以及除了建筑工程设计之外，还有景观、照明、绿化、绿建、BIM等专业全面的技术支撑，设计院希望能够把工程中所有环节控制到位，这是院里希望大家主要去做的发展方向。 

 崔曦，北京市建筑设计研究院方寸营造建筑工作室顾问总建筑师

畅言网：崔总之前在城市和地产咨询公司工作过，您认为承担全方位的服务内容是设计团队未来主要的发展吗？

崔曦：这是一种方向但不是唯一的方向，要么做的特别全，要么做的特别精，如果某一个方面做的非常精，达到非你莫属的状态，也会拥有很强的竞争力。产业链延伸服务是一种方向，细分也是一种方向，前提是能够给甲方提供更多附加值的服务。

畅言网：工作室擅长的项目类型都是非常前沿和热门的领域，在设计过程中积累有哪些成功的设计经验？

王飞：对我们来说都是很新型的东西，新的阶段有很大的机会，这些新型项目类型不是突然出现的，是通过市场细分和需求产生慢慢凸显出来的，并不是完全从零开始。比如我们对养老地产一些项目设计，开始前会做针对性的分析、和甲方交流、开展项目研究和考察。甲方开发一种新型的项目也是研究性的一种尝试，如果要找经验丰富的设计方可能只能从国外找，本土的团队大家都是这种最初的状态，就看谁分析得比较透彻、对甲方的要求和反馈比较及时。 

崔曦：我们团队竞争力比较强的地方就是研究能力，我在其他的地产类公司中接触过很多不同类型的项目，一开始是大盘开发、高端住宅开发、别墅类住宅开发，之后包括商业地产、综合体、养老产业、大健康产业、产业地产和商务园区，再到后来是新型城镇化、新农村建设、休闲农庄等的研究。我把曾经研究的工作方法也带到团队里面，我们建立了一种研究的机制，做项目之前都会做前期研究。

比如做住宅的会研究产品是否有新的突破，做商务园区会研究里面的规划、产品如何能够提升产业价值，新城镇化项目会研究休闲农业、休闲农庄等新的业态和产品在整个新的形势发展下的呈现。我们还研究一些旅游地产、社区商业、社区经营、儿童休闲和儿童经济等方面。在很多方面我们的研究能力相比于通常做设计的团队是非常有竞争力的。 

建筑师要擅于在限制中做出理想作品 

畅言网：工作室从之前的独立运营过渡到新的环境，您对设计的理解和工作模式发生了哪些转变？

王飞：我和团队成员们大部分也曾经在大院里工作过，对管理机制比较熟悉，我们的基础打得比较好，我个人包括团队成员从大院离开成立独立事务所，之后再回到大院，中间不存在不适应的感觉。因为市场需要和自身挑战离开大院成立事务所，事务所从管理上比较灵活，但是也存在一些劣势，最后还是选择回到大院，希望借助北京院这个稳固的基础拥有更好的发展空间。平台非常重要。独立事务所在技术力量、人才储备、管理上有些不完善的地方，院里这些方面都有统一管理，很多小事务所很难有大的发展，项目做得越多积累的问题也就也多。 

畅言网：大院工作室和独立事务所相比有哪些优势和劣势？

王飞：通常认为独立事务所因为自身的定位，比较追求创作的空间，甲方也愿意给他们这种创作自由。

对于我们团队，我们做的大型公建需要庞大的专业技术团队共同完成，定位就不同，大院的优势体现在这里，技术力量非常雄厚，攻克难题院里能够提供全面支持，小团队做不到这点。创作空间方面我们没觉得甲方限制了创作，建筑师要有个性和独到的东西，但是我认为专业性和技术性也非常重要。

我们要有突破的一面，但不能说只依靠灵感，还要靠自身职业技术功底解决基本问题，在甲方给予我们的空间上去发挥，基本东西解决不好不能算合格建筑师。实际上甲方的限制是在技术条件和经济条件下真实存在的，建筑师要在种种限制中做出好的作品，我们要善于在各种挑战下完成我们认为最理想的东西。 

工作室设计作品：大连同康生物医疗产业园

畅言网：工作室未来的发展还存在哪些困难和问题？

王飞：面临着一些新的挑战，国家整体经济形势放缓，工程设计开发量变少，需要设计师要耐得住寂寞，心态要有所调整。如果希望发展得更好，一定要在竞争中体现出优势和价值，对自身要求更加严格，捕捉市场新的需求。对于工作室规模，我们不会盲目扩大，根据任务量和需求稳步发展。提高工作室运营和市场能力，同时逐步做大做强，这也是院里的发展思路，这需要一个过程，做出精品并根据发展需求逐步做强。 

畅言网：与商业开发类的甲方合作可能更多是销售的意见占主导，设计师如何应对产生的矛盾？

王飞：我们并不抵触销售，实际上销售也是建立在对客户需求的把握上，我们应该感谢他们提出建议，帮助我们理清了方向。当然销售的想法也存在局限性，我们也会有碰撞，提出我们对这件事情的理解，把我们的建议给到他们。现有销售的建议我们也会再去优化和丰富，更多是合作的状态，而不是打架，销售完全站在技术层面之外，工程技术中现实存在的问题我们一般会和销售很好地沟通，但是因为技术条件和规范限制导致无法实现，通过沟通也会获得理解和解决。 

研究和策划——为了把设计做得更好 

畅言网：在新型城镇化背景下的新农村建设项目，对于类似休闲农业等规划与设计概念是如何提出的？

崔曦：这些概念的提出，一方面是小城镇建设和新农村建设有这方面的需求，同时大家都还处于摸索的阶段，所以还不是他们说什么我们做什么，一定要提出自己的东西。比如京保田园谷的项目，是开发方和保定市政府合作的项目，其实我们更多承担前期策划功能。大家都不知道新型城镇化如何做，如何拉大小城镇的架构实现功能的填充？让人如何在大城市周边享受到小城镇发展的产业、环境以及休闲旅游功能？如何利用农业概念打造农业休闲和望得见山、看得见水、记得住乡愁的更美的小城镇？都是我们以策划方式提出想法，政府听了觉得很好，和甲方签约来推进。我们很多研究积累和创造性的思考，也需要借鉴国外的经验。

我们做的中粮集团、国奥集团的项目，前期和他们接触是因为在论坛上听了我的演讲，他们觉得一些理念非常好，找我们更深一步合作。我们要前瞻性提出一些理念，有足够的思考能力、研究能力，为项目提出更多有价值的东西，才可能进行下一步的合作，逐渐从理念过渡到设计的层面。 

王飞：正是我们和别的工作室不同，不是单纯做设计，把对项目的理解、策划前期的工作都囊括，体现出我们的差异和价值。经常甲方心里有想法，我们要帮助他们呈现出来，对应到设计方案和设计作品中，根据甲方建议的想法落实到实处。这是我们的发展方向，也是我们会一直坚持的东西。 

工作室设计作品：吉林市云计算及服务外包总部基地

畅言网：工作室会把前期策划研究作为未来发展的重点方向吗？

王飞：我们希望做的东西不是完全取代策划公司的工作，而是基于我们跨界的经验和设计功力，为甲方提供更多的价值。崔总在前期策划领域多年经验的积累，在项目中为两方面结合提供更有价值、更具备可操作性的咨询思路和想法，这才是我们团队发展最主要的出发点。并不是完全做咨询策划，是为了把设计做得更好。 

崔曦：项目中我们纯粹做咨询的也不多，像京保田园谷这个项目，但是这种项目需要很长时间去做，甚至我们会牵头组织。另外其他很多项目有可能是我们只签了设计合同，但是为了做好设计，会把设计思考与市场需求更好结合、使土地价值得到更好发挥。

从人员来说，我们设计和策划两部分人才都有，从建筑技术角度解决问题有很强的团队，也有很多建筑背景同时可以做研究的建筑师。但是我们都是建筑师，我们做的研究和策划，还是为了最终要把项目理念、项目思考和项目策划落实到规划、产品、空间、建筑构造等方面里去。 

畅言网：两位对工作室里面的年轻建筑师如何培养？也会重点培养他们的研究能力吗？

王飞：针对设计相关的研究都是设计师们要参与的，基本上做到每个项目研究一起参与，以几个建筑师为主，其他建筑师参与讨论和研讨，每人都会提供思路、出谋划策。同时也更多了解甲方反馈回来的关心的东西，包括我们对市场新的理解和把握，在设计经验上积少成多。

我们有自己的周报，专人会把近期的一些行业内重要活动比如宣讲、技术交流、展览都编辑出来，放在公共平台上让设计师自行去安排学习和参观。青年建筑师需要多看多走，实际感受，平时在图纸上看不到的问题，到项目现场就能充分接触。 

崔曦：我们工作室也有不同专题的培训，除了在基本设计问题、技术规范之外也会有延展性的培训。时常组织项目参观考察、组织研究课题。对于建筑师的培养，现在国内较多的建筑师比较注重实际工作，但是对于问题的分析思考能力还需要加强，有些对不同功能物业开发运营的机制搞不清楚、有的对材料和构造逻辑不讲究。其实建筑不仅仅是好看不好看的问题，还涉及商业运作，有些问题想不清楚的话，甲方是没有办法采用的，这个方面年轻建筑师需要加强。另外，建筑师在表达方面，有的建筑师不太习惯把事情很有逻辑地说得特别明白，这方面也需要提升。