应博华：景观设计应向更深层次发展

上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司副院长 应博华

随着我国建筑行业整体水平的提高，景观设计也随之如火如荼地发展起来。一个好的景观设计不仅能提升整体项目价值，而且也会给项目所在区域甚至整个城市带来品质上的提升和一定的社会效益。如何做好景观设计？如何将景观与建筑相结合？如何将景观与城市相结合？……带着这些问题，建筑畅言网近期采访了上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司副院长应博华先生，希望能够深入了解一些专业人士的权威观点。

畅言网：

首先请您介绍一下上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司的基本情况。

应博华：

我们公司成立12年左右，隶属于上海现代建筑设计集团，现有员工400余人，主要业务是景观规划设计、室内设计以及建筑改造。景观规划设计专业包括6个设计所和一个创作中心，约150名设计师。

畅言网：

根据您多年的工作经验，您觉得如何才能做出一个好的景观设计作品？

应博华：

我在国外学习、工作了15年左右，接触的事物比较多，所以从大方向讲，我们现在是将空间规划、景观设计以及策划咨询整合在一起，目的是希望从策划层面、城市层面或者说空间层面来解读景观。所以，我们的人员构成包括城市规划专业人员、景观设计专业人员以及环艺专业人员。

在国内景观设计公司或者传统建筑设计院的景观设计所中，绝大多数设计师都是环艺专业或农林学院的园林专业出身，对此他们对景观的解读来讲相对比较狭窄。我非常欣赏和赞同国外EDSA、SASAKI等大型设计公司的方式，他们将景观上升到空间规划、城市设计，甚至整个区域规划的层次。比如早期的苏州工业园区规划，它是从宏观层面上进行的生态型城市设计，这种规划已经远远超出了普通建筑师或者规划师的视角，是以生态环境和景观为导向的城市规划和设计，故景观设计范围已经远远超出一个广场、一个居住区的狭窄领域，而这也正是我们今后发展努力的方向。

畅言网：

景观设计通常在项目的哪个阶段介入？与建筑师、室内设计师如何配合？

应博华：

以前，景观设计在很多时候都是作为建筑的“配角”，当一座建筑建造完毕以后才会开始对周边环境、绿地的打造。但发展到现在已经不是这个层面了，比如一个校园的规划、一个旅游地产的规划，包括最近我们刚刚完成的“三峡枢纽区水利水电公园总体规划项目”、此项目包括三大部分，以三峡枢纽区为核心的旅游策划、旅游度假教育培训等建筑集中区域的城市设计、以及枢纽区水利水电公园的景观规划。在这些项目中景观规划已在整个项目中起到了统领作用。所以，从环境角度出发设计建筑，或者从环境角度来研究整体项目发展，已经成为一种趋势。

我们景观专业正在慢慢从建筑的从属专业走向主导专业。再往更高的层次看，最近哈佛大学景观专业的二位掌舵人Waldherm/Belanger提出了景观都市主义！响应者很多。他们认为城市应先有景观规划然后才有城市设计，建筑设计，我非常赞同！同时，又感到景观都市主义还是有狭义性，应该叫景观区域主义（AreaDevelopment），因为景观规划它不仅包括城市，也应包括广阔田园的规划。

畅言网：

贵公司比较擅长设计什么样的项目？请列举一些相关的设计案例。

应博华：

我们参与了上海世博会近60%-70%的景观设计工作，这其中有合作项目，也有我们自己独立原创的项目，这使得我们院的综合设计实力得以很大的提升。

世博会之后，我们又参与了很多重大工程项目，比如上海南外滩滨水区域城市设计、北外滩滨江区域景观规划设计、南京市浦口新城中央绿地景观设计、以及刚刚赢得的国际竞赛盐城市龙湖公园设计及周边区域城市设计，这些不仅体现了我院在滨水公园景观设计上的雄厚实力，还且体现了在生态型城市设计上的综合能力。

再者，除上海迪士尼主题度假区系列项目外，近二年来我们也承担了万达大连金石国际旅游度假区规划设计、万达西双版纳主题公园规划设计、海南省保亭玉文化园规划设计、以及西双版纳勐仑ANATARA度假酒店和西双版纳城投避寒山庄度假酒店等景观设计，使我院在旅游度假区的规划设计和度假酒店的景观设计上赢得了盛名。

当前，上海正在建设迪士尼主题度假区，我们在其中承担了四个主要景观项目的设计工作，包括迪士尼度假区核心部分的湖畔公园、一个主题乐园区域以及两个度假酒店的景观设计。我觉得未来的二-三年，包括我们院在内的景观设计行业都会在迪士尼项目的带动下有一个飞越的发展，吸收国际新理念新手法，设计水平向国际化迈进。

畅言网：

您觉得国内向迪士尼这样的主题公园存在哪些问题，这类项目今后在中国的发展前景如何？

应博华：

从发展角度讲，中国的主题公园最早应该是深圳华侨城和港中旅合作开发的四大主题公园——世界之窗、锦绣中华、民族文化村和欢乐谷，现在这样的项目是越来越多，包括最近商业地产开发的龙头万达也开始渐渐投入到文化旅游地产开发上来了。早先，深圳通过四个主题公园把整个华侨城打造起来了，取得了很大的成功。

但是现在随着地产业的发展，开发商和地方政府为了各自的利益，使这类项目更多的体现在发展商的“圈地运动”上，业界给了他一个恰如其分的名称“旅游地产”，“旅游”多半是亏本的主题公园，“地产”是赚钱的房产开发。以旅游带动房产的开发；以房产的盈利弥补旅游的亏损，这是当今阶段中国主题公园典型的发展模式，但这是可持续的吗？我们来看看现在主题公园经营的现状，盈利的占10%、20%持平、而70%是亏损的（另一个更惊人的说法95%是亏损的）。那地卖完啦，五年后、十年后这类主题公园还如何经管？所以从国家整体的发展层面讲，这样的发展是不可持续的。

我们再来看看美国主题公园，或者说迪士尼的发展。这里由于没有更多的篇幅来阐述，简要的说他们的发展也经历了从游乐场、到主题公园、到主题度假区（国内的主题公园开发才刚刚步入这个阶段）再到一个更广的产业链，包括动漫、媒体、饰品服饰等等。所以，迪士尼的盈利不是仅依赖迪士尼乐园。就拿香港迪士尼来说，当香港迪士尼乐园本身还在亏本的时候，但项目已经为迪士尼的整个产业链增加了相当大的利益。

好在现在国内旅游地产的开发者已经认识到这一点，尤其是华侨城，万达等主力开发商，已经在试图把文化传媒、旅游、地产等产业链融为一体，向更高的层次发展，让我们拭目以待！

海南保亭玉文化园景观规划概念方案

畅言网：

您在做设计的时候通常会考虑哪些问题？景观设计应如何与建筑相结合？

应博华：

很多人知道景观的三元论，指的是视觉、生态环境和人的行为，这在某种特定的时期是非常适用的。我是上世纪80年代接收的大学教育，受包豪斯的影响很大，一直很崇拜“形式服从功能”这句话。所以我的设计首先考虑的是从使用角度、功能角度出发，这是非常重要的，应该做到以人为本。其次，景观设计必须与周围环境相结合，这里的环境包括自然生态环境、或者说周边的建筑环境、或者是城市环境，以及人文和文化环境。第三再考虑视觉环境，这样设计元素的“美”和“不美”才能从使用者的角度和环境的角度去衡量，去评论。我常对我的Team成员说，设计成“方”的好还是“圆”的好，当失去评定标准时候你是永远也说不清的，而这个评定标准需要从使用者的角度和环境的角度去寻找。

畅言网：

请您谈谈景观设计中的材料选择和使用问题。

应博华：

其实现在大家谈论的低碳也好、绿色生态环保也好，最主要的还是强调材料的地方性，就地取材。去年在美国凤凰城参加美国景观设计师协会年会时考察了美国亚利桑那州立大学理工学院----一个曾废弃空军基地改建的大学校园，利用废弃的混凝土地坪切割成混凝土块，设计成坐凳、矮墙等等小品，相对成功，很有意思很有想法。

再者就树种为例，将南方的树木用到北方，北方的树木搬到南方，这就涉及到树木的生长问题，是很重要的。近两年也有些新品种出现，或者是从国引进的一些品种，这些我觉得倒是可以利用的。但特别是一些住宅类楼盘就不能把一些不合适的树种引入项目了，因为这样会造成很大的浪费。从种植角度讲，我们在做设计的时候通常会先到当地了解情况，选定适合的树种，包括便于运输的苗圃在哪里等，只有做详细的了解才能更好地开展设计工作。

畅言网：

作为公司领导，您在团队管理方面采取哪些方式方法，在人才培养方面是否有创新的地方？

应博华：

我们是一个大的企业，有别于“明星”为核心的事务所，故我一向很注重Team Work，强调团队力量，每一个Team一般都有偏规划的和重形象设计的等不同的设计人员组成。每一个项目从方案开始，就做到大家动手、人人动脑筋，在集体讨论的基础上再各自分头行动，使每一个人在理解项目整体的基础上，都明确自己的定位、责职，充分发挥积极性，同时在设计过程中不断提高水平。这种集体讨论沟通的方式一直延续到深化设计、初步设计甚至施工图设计。这样就给了每一个设计者一个锻炼和提升的平台，很受大家的欢迎。

同时，我们也很注重所之间的交流，发挥各自所的特点，通过项目协作，提高每一个所的创作水平和设计质量。

这两年我们也从注重量的追求逐步转移到对项目品质的打造，以及对主创设计师的培养。每一个方案提交前院技委会都会组织院的骨干以及外部力量进行综合评审，这个方式不仅保证了院的品质其实也带动和培育了人才，尤其是主创设计师的培养。此外，我们还会每年定期地将设计师派到外面去学习，包括海外的项目考察和国外的景观设计师协会的年会或者交流会的参加。同时我们也通过公司出版的对外的双月刊“现代源”和内刊“境源”来宣传企业文化、增进内外交流。