张九郎：永远在追逐梦想的路上

建筑室内一体化设计 产品的核心意义是创造价值

建筑室内一体化是张九郎一直坚持的设计主张，谈到为什么设立这样的梦想，他解释说，第一是从本位思考，基于对建筑的热爱。“这是我们的竞争优势，我对自己的期待和要求，要做同龄中最优秀的人之一，时代发展一定为把我们推导行业的最前面。”

第二，是基于未来的竞争，他认为把室内、建筑、景观、规划绑定在一起，将会成为极具竞争力的机构。“未来是大同的时代，第一位将是技术的大同，我们提前了十年做建筑室内一体化设计，安排员工学习不同专业的知识，在具体项目中打造一体化设计的核心人才。”他还谈到了具体培养计划。

关于国内建筑设计一体化的现状，张九郎说，“国内目前很多公司在实践建筑室内一体化，但是大部分不是真正的一体化设计，一体化设计核心是在一个团队里实行，而不是分包行为。国内一体化设计是很好的发展方向，我们尝试比较早，我们做的第一个项目河南登封锦鹏大酒店，是中国第一个一体化设计。在设计过程中，建筑和室内技术交叉，采用同层排水技术等，建筑阶段就把室内设计各种问题考虑进去。在优化重组的过程中节约了二次设计和二次施工开展的时间。”

一体化的优势张九郎总结为——通过流程再造创造价值，集设计项目定位、预期效果、成本控制、质量控制等流程，给予整个设计全面考究为一体化的价值设计。他认为设计师不能局限在空间设计中，空间设计只是基本设计，自己应该是服务方，不是卖设计，是做产品，产品的核心意义是创造价值。

张九郎设计作品：河南锦鹏游泳池

好的设计作品首先应符合经济原则 

在张九郎看来，好的设计作品需要符合原则所有设计师都会有统一答案，他却有着不同的看法，“一个好的设计作品首先应该符合经济原则，真正应该考虑的产品品质是其产生的经济价值和社会价值。”现在谈论建筑的社会价值太多，比如建筑是凝固的音乐，建筑是人文性的、美好的，张九郎说这只是占一部分。经济才是第一位的，第二才是人文性、艺术性和修养性，综合起来就是清华大学吴良镛教授所倡导的“人居原则”。 

“当现在经济处于下行阶段，我们需要具备互联网思维。政府预计我国经济未来5-10年将稳步增长，实质上我认为稳步发展的同义词就是稳步衰退，从中国经济的基本面就能看出来，冰冻三尺，非一日之寒。经济的下滑从北京写字楼的退租率，甚至春节过后地铁上班的人流变化都能说明，会有很多人失业。所以做设计首先要考虑经济原则。” 

如何用设计作品打动人心，张九郎认为产品本身的心动是最重要的，“设计者要让人从精神上产生愉悦感，让每个人都喜欢。”他一直对艺术深有研究，在纯艺术和实用性艺术之间，认为设计属于实用性艺术，纯艺术要打造灵魂的东西，实用性艺术则需要打造心动的感觉。 

对中华民族传统文化的时代追求始终是设计人内心的梦想，对于文化传承，张九郎的公司一直非常重视，他们拥有专门的团队来研究和实践传统文化项目。但是他也谈到，国内现在大量的所谓传统文化项目，并不是纯粹意义层面的，普及性的传统文化应该体现在民用建筑上。上海外滩的欧式建筑在张九郎看来是比较成功的，相比来讲现在很多欧式等各种风格的建筑只是低级的模仿和照搬。“中国传统文化在设计上没有得到很好的传承，不是因为西方文化的涌入，而是自己内部的原因，因为中华民族在国际舞台上民族自信心的缺失。” 

张九郎设计作品：四川成都呈祥总部基地

打造传承养育之恩的团队  做地产界的Burberry

作为一个团队的负责人，要带好一个团队不是一件易事，不仅是自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理。

“从前行业中的设计团队是最低级的，一个项目拿下后，大家一起分赃吃肉，这种团队不是真正的团队。真正的团队是有血缘关系的，不是真正的血缘，是养育之恩，这高于一切。真正的团队要传承这种养育之恩，除了正常的公司框架我们会给予员工更多无私的培养和教育，通过交流式的领导来培养人才。给所有员工最好的成长空间，他们只需要做自己的事情，让团队的感恩之心传承下去，形成共同价值观，形成养育之恩的血缘关系之后，才是真正的团队。”张九郎说。

谈到未来公司的发展，张九郎的目标非常明确，“第一，在管理架构和经营模式上朝着项目管理公司方向发展，用50人达到500人的经济价值和社会效益。第二，利用技术和资本的结合，在未来中国的地产行业上有所作为，作为设计行业的先行者，我们要拥有一席之地，我们要做地产界的Burberry。”