杜鹏：养老建筑的持续盈利需要改变观念

畅言网：目前国内房地产市场环境不是乐观，贵公司是如何应对的？

杜鹏：目前我们和开发商交流这个问题非常明显，整体市场下滑趋势很大。今年感觉比去年还要更严重，我们虽然对市场持观望态度，但是并不是少做项目，我们还要关注当下。市场总量下降对设计要求会逐渐提高，建筑总量下滑后会带来设计企业的分流，能够提供高水平、全方位的服务机构会形成自身的优势，很多不规范的企业会被淘汰。开发商会逐渐成熟，对产品的研发会更加关注。 

我们将会不断横向延伸业务领域，提升综合素质和专业化的竞争力，主要包括：

第一，   我们院的特点是综合性设计，是国内第一批综合甲级的资质之一。我们在综合化背景下，形成了很多专业优势的板块，还在不断创造新的优势板块。

第二，   形成专业化中的综合化。在专业设计中，不是单纯设计建筑、结构、水暖电等，还含很多比如声学、投资分析、运营分析、投资策划等延伸服务，提供全过程的服务，把产品线向前后不断延伸。公司每个设机构本身都有项目管理部，具备工程总承包的能力，这种能力在国内比较少见。

第三，   我们会持续关注行业与社会热点，在绿色建筑和BIM设计方面始终走在前列，我们是上海第一批绿色建筑设计资格认证的设计单位。我们的项目是当初上海第一批做LEED认证的建筑。 

畅言网：设计院是以人为资本来运作的智力密集型企业，如何提升企业文化？

杜鹏：设计院是智力密集型企业中的劳动密集型企业。设计院不断发展，现在行业也在不断出现各种新的技术、产品、新的审美，每个人和设计机构本身都在完成自我成长的过程。企业不断发展来自两方面的力量，一是外部竞争，二是设计企业属于创新性企业，无时无刻都在改变，设计理念、手段、工艺不断发展，应该重视自我成长内在的驱动力。设计机构作为一个平台，离不开人的成长和发展，人的发展能够促进设计平台的发展。我们会对员工进行全方位锻炼，提供各种发展机会，争取做到企业与人共同发展。 

畅言网：据了解，除了养老建筑，中元国际（上海）公司还在综合体育馆的设计中处于全国领先的位置，请您分享一些先进的设计理念？

杜鹏：对于体育建筑我做了很多年的研究，本身非常喜欢体育产业。以宝山体育馆为例，这种模式在国内非常先进。国内的体育建筑基本上以赛事来做引领，这些场馆面临非常突出的问题，赛事之后基本闲置。北京、上海还好一些，其他省会城市建得设再好都会浪费在那里，能够承担国际顶级赛事的场馆为什么很难运营，这是我们一直研究的重点。 

体育建筑一定不是单纯的体育建筑，要把商业作为主线，美国与欧洲很多赛事从早上开始在场馆中就会举行各种活动，提供非常多的服务内容。我们还研究一个体育场馆一年要有多少赛事和演出才开始盈利，这是非常关键的因素，得出结论是基本上一年要做到70~150场才有可能盈利，这就代表两三天就要举行一场比赛或者演出，这带来一个问题：国内原来的体育场馆这种功能转换要十天左右，但是国际上比较先进是24小时完成转换。如果转换很慢做到盈利比较难，这是体育建筑的核心，商业承载能力带来市场回报。 

中元国际（上海）设计案例：上海宝山体育中心改造

另外一个是规模，国内目前体育产业发展比较落后，美国NBA比赛几万人去看，CBA才具备2000座，和国际上差距非常大，修改标准后达到五六千座。国内的体育场馆实现良好的投资回报与规模和运营成本有关联。国内体育场馆8000-12000座应该是最佳规模，能满足国内赛事和中小演唱会的需求。 

我们的上海宝山体育馆项目做了8000座，包含预留座位达到12000座，这个规模不会落后，用于各种赛事转换完全可以实现，集装箱卡车可以直接开进馆内场地，网架上设置有150个吊点，可方便灵活搭建演出比赛设施，加快转换速度。我们还设计预留很多动态捕捉摄像头位置，将来可以定制，满足不同观看需求。在观念上做了很多超前的设计，完全是NBA标准，商业设施非常多。 

我们在广东清远设计一个CBA综合馆，做了一些新的尝试，面临的问题是在四线城市中如何满足至少100场比赛。当时我们到一个切入点，做一个8000座的体育场馆，我们划分出一个可以组合的区域，做成一个大型的巨幕厅。巨幕可以拼装，没有比赛的时候可以放映影片。通过这个项目我们发现，国内很多地级市都有闲置的体育馆，地段很好，我们思考盘活的思路，把类似巨幕的技术用于这种改造，这方面我们做了比较多的研究和积累，这种设计非常有意义。作为设计企业具备这种系统化的解决能力是我们的优势，也是我们面对市场的手段。 

畅言网：您如何看待今后的设计行业，对于目前的中国建筑市场的发展方向，您的观点是什么?

杜鹏：境外设计师进入中国已经成为常态，把中国作为主要发展市场，我们和他们竞争、合作，共同提高。中国已经成为全球性市场，我们已经适应了这种市场现状，无论是境外、国企、民企都在互相学习和提高。中国的市场全球化的程度会越来越高，建筑市场发展空间还是非常大的，本身市场中还存在很多不成熟的地方，包括观念和手段。无论是开发商、设计企业和材料企业，都在快速地发展。我在2008参与了建设部的课题中外设计企业的比较研究，我们去国外做了很多调研，从那时到现在我们虽然还有不足，但是已经有些地方超越了国外。中国建筑市场发展速度非常快，之后的几年是设计企业分流的重要时期，市场会趋于成熟，形成新的格局。 

畅言网：目前中国建筑设计界越来越被全世界所关注，中国的设计界在全球市场上处于怎样的位置？

杜鹏：可以说中国建筑设计会越来越被关注，国外的建筑设计发展已经到了一定时期，速度已经降到非常低的程度，建筑市场非常小。中国如此大的市场带来了很多竞争，中国企业在全球很多方面已经具备优势，在一定程度上开始引导市场。 

畅言网：请您谈谈中元国际（上海）工程设计研究院未来在中国市场有怎样发展规划？

杜鹏：我们目前还将以上海为基地，辐射长三角经济圈，项目范围覆盖全国，中元国际总公司想把上海发展成为南方的总部，我们的发展空间很大，一定会保持快速发展的速度，实现业绩增长的同时，品牌和专业技术都要同时发展。