杨之楠：高效与精确——BIM创造更多价值

杨之楠参与设计的BIM案例：国家电网上海容灾中心工程

畅言网：在没有使用BIM的时候，可能您工作中已经涉及到标准化这种情况，已经意识到需要有一种软件和技术来推进标准化的实施？

杨之楠：我们显然意识到BIM的重要性，它可以解决很多问题，但是我们没有意识到这种信息传递的关系，因为信息传递不到位的话之前很多考虑无法落实下去，我们需要把真个过程组织起来，把设计中的各种元素特点和逻辑关系抽象集成成信息，实现管理后分解到设计的每个环节。建筑就像一个茶壶，它是铁的是铜的，多大，它要什么样的炉子，能装多少升水，可以够几个人烧，我们就可以把这些信息附含在上面，然后比如像烧火的，他就知道这个茶壶用多大炉子来烧，就是不同的人去筛它不同层面的属性要求，然后配合他的工作流程来做会更有效率。

除了建筑本身，还要考虑下游的东西，工程师是缺一不可的。建筑设计方案出来之后，设计师与工程师大家讨论后可能提出很多问题，但是如果根本性的问题发生分歧，设计会发生很大变化，工程师就只能方案修改后才进一步开始工作，这种等待使效率降低。所以我们需要更好地组织，实现更好的信息沟通，但是鉴于目前设计企业和开发商的工作模式，我们不可能把项目涉及的各个环节和专业的人员都聚集在一起。那么越来越复杂的建筑体系下，希望所有的人坐在一个会议室里是完全不现实的，如何在这种情况下展开多边的合作，如何让这些人去协调，这实际上是工程管理团队头疼的地方，但是这件事是BIM能够解决的问题，BIM提出要做一个项目全流程的信息服务和交付，能够理顺各个环节，并不是依靠一个模型来解决的。工程中很多具体的问题和情况，建筑师需要一些专业性较强的工程师来配合，工程师配合施工人员做技术内容，建筑师往往提出的是功能需要，在具体施工中工程师承担的工作比较多。

畅言网：请您介绍一些贵公司在BIM这方面投入和发展的情况？除了您所在的部门在其他部门也会应用吗？

杨之楠：我们公司对于参数化的部分是有一定投入的，对于现在的协同管理平台有一个流程的管理，包括我们其实之前不是这么多所都距离这么近的，那么配合上就会有一些像我们以前专业所的情况，有时一个项目涉及到两个所的，我们自己的图纸有内审，也会交总工办有比较资深的老专业工程师帮我们去找问题。我们现在在一个临近的办公室工作就有机会用内部网络连在一起，这是协同工作的模式，我们实际上在向这个层面慢慢地走。并不是使用了BIM就是很成功了，也许公司会有些明星效应，能够快速提升知名度，其实脚踏实地地发展这项技术才是真正应该做，我们公司已经不需要打造这种明星效应，早在零几年的时候Autodesk在介绍revit的案例中是能看到我们做的医院。从企业来讲已经了解到如果想把这件事情做好，不是一两个独立的项目或者一两个人闪耀就有价值，因为毕竟是民营企业，考虑到的首先是对整体效率的提升。

杨之楠参与设计的BIM案例：合肥祥源时代广场

畅言网：关于BIM这方面，您还有哪些需要和大家分享的感受？

杨之楠：就像我刚才谈到的关于可视化的部分，就是二维的缺陷，那么现在计算机技术有了之后，我们不必要经历人在想、在看的这个过程，这就是可视化最大好处。但同时也不是必须可视化才能做BIM，这件事情是很多可能想做这个行业人的误区，因为之前我们就讲了点比较极端的事情，就是BIM比较重要的或者最重要的实际上是中心这个Information的部分，那么如何传递信息？结绳记事也是传递信息的方式，但是效率不够高，我们现在谈的是一个高效的信息传递和信息交互，无论他是怎么样的方法，首先要保证他能准确无误的传递到，然后才是高效的，如果高效以前面的牺牲作为代价就不值得了。所以三维这件事情就很多人在讲Sketchup算不算BIM工具，其实这个只能一笑了之，因为三维表现力比较高效，但是反过来他没有把属性、构件或者我们要的分析部分带进来的时候他就不算，所以对于可视化这件事情来讲，拿可视化来说BIM，或者说BIM是基于三维可视化的，这件事情本身就不应该这样表述，因为BIM不是基于可视化，也不是基于三维，是基于高速的信息交互基于流程的信息传递，现在来讲我认为三维比二维更有效率，所以我们更倾向于选三维。