吕维锋：我是在做设计 不是在做企业

上海宜吾规划建筑设计事务所创始人  吕维锋

如果一个人，既能成功地设计出建筑作品，又能驾轻就熟地管理一家房地产企业，那么，他是不是就可以安然地坐享自己的事业成功给他带来的丰厚物质回报，而不做它想了呢？也许大多数人会有肯定的回答，而今天，本文的主人公上海宜吾规划建筑设计事务所创始人吕维锋却给出了否定的答案，他的故事，也许能给正在创业或准备创业的人们一点启示。

建筑畅言网：首先请您简要介绍一下您公司的发展历史。

吕维锋：我是在2004年注册的上海宜吾规划建筑设计事务所（EVE），公司注册后没时间运营，直到2006年夏天我才开始正式经营EVE。在同济联合广场的新办公室交付并装修完毕后，EVE于2007年春节后正式搬迁新址。

先说说我自己吧。1988年我从同济大学建筑学专业研究生毕业后，留在同济大学建筑设计研究院工作了近7年时间，算是老一代——“手绘时代”的建筑师，最近我会将20多年前的手绘施工图作品结集出版。1995年，我去了欧洲，在英国工作和学习了5年，学习欧洲的建筑技艺和工程项目管理知识。回国后我就在想，是继续到设计院做设计“重回旧路”，还是“try something new”。那时候国内刚好开始大力发展房地产市场，我就决定投身房地产公司，最终成为某家房地产公司的CEO。

建筑畅言网：您出来创业时，已经工作了十多年，并且在事业上取得了很高的成就，担任着（大型房地产企业）重要的职位，是什么促使您想要自己出来创业？在心态上是否有落差？

吕维锋：当我出来创业时，确实有一些朋友想不通，觉得我年薪也挺高的，宝马车配着，这么轻易就放弃了。我自己主要是想尝试做一些不一样的东西。我在国企的同济建筑设计研究院做过设计了，在私营的房地产企业做过管理了，在英国的企业也工作过，国企私营和国内国外的公司都玩过了，我还应该干什么？唯独没有尝试过自己创业，所以我觉得是时候该出来做点自己喜欢的事了。

至于心态上的落差，好像没有这个感觉。我出来创业时不管是职业认知还是人生体验都已经相对成熟，能接受不同角色带来的心理感知，而且对我来说，其实不存在多么大的落差，心静自然平。有活儿的时候我努力去做，没活儿的时候搞搞研究，写写东西，做着自己想做的事情，就很幸福。

建筑畅言网：公司成立后，您如何去拓展业务?

吕维锋：首先，我始终坚持设计公司要出精品。我们是小公司，不会采用大设计院那一套做法去拼人力、拼价格，需要依靠自身的作品质量取胜，力争让每一个作品都富有情趣和巧思，有个性有味道。所谓的“有味道”，即可以将我们的设计作品拿到学术杂志上去当案例发表介绍。尽管很多大型设计院做了无数的项目，创造了无数的产值，尤其是那种专门做住宅设计的，可能反而拿不出几个像样的项目来放在期刊上让同行分享。

其次，我相信口碑传播的力量。每到一个地方接手一个新项目，我们都会竭尽所能，把人品做好将方案做好，获得业主的好评，随之而来的就会有别的项目主动来找我。肯吃亏，放长远是我的处事之道。我们不做市场推广，只是一步一步按照我的标准和理念去谈项目和做项目。

建筑畅言网：您比较擅长的设计领域是什么？

吕维锋：旅游、休闲、养老方面是我比较擅长的设计领域，这方面也是我当年同济硕士论文的课题。养老院、医院、旅游宾馆等休闲产业规划，农业园规划等我做过很多。后来因为担任上海购物中心协会规划与设计专业委员会秘书长我又开始研究购物中心和商业地产开发，我觉得一个建筑师没有什么设计类型的限制，碰到什么项目就研究哪种类型的建筑，只要是我们研究过的，就会成为我们擅长的领域。EVE的研究能力很强，至今我做过幼儿园、小学、商业、银行、体育馆和住宅等等，甚至还有企业大门设计，规划领域我们也做过许多类型的设计。

建筑畅言网：您公司的经营业绩如何？

吕维锋：每一年的业绩都有所不同吧。从效益角度讲，我们做规划项目居多，一是规划设计的效率较高，二是经过长期的工作积累，我们形成了一套做规划的独门绝招，比如融汇区域功能定位和如何开发地块的项目战略策划。

2011年，攀枝花市东区政府提出对金沙江15公里长沿岸进行改造，即攀枝花市滨水空间战略策划，我给他们做了一份战略策划报告，综合运用了我身为建筑师的专业知识和我在房地产公司积累的开发经验，策划内容既有规划师的战略视野，又有建筑师的形态特征，有理念文字，有形象图纸，有指标估算，有推进步骤，使政府拿到我们的方案就可以开始立项，换句话说，我们是在指导政府土地该怎么利用。这份方案获得了当地政府的高度认可，现在正在执行阶段。这种战略规划需要广博的知识结构和丰富的实战经验，否则难以胜任，这正是我的强项。

策划既有规划语言，也有建筑语言，还包含房地产的综合知识，是一门跨学科的复合领域。曾经有政府领导向我们反映，他们也请过某大院来做规划，结果出来的方案一是千篇一律，二是没有亮点，政府拿着方案依然找不到抓手，而看我做的东西一目了然，茅塞顿开，知道下一步如何操作。

建筑畅言网：您如何做好一个地方的战略规划方案？

吕维锋：我们会先去了解项目所在地的具体情况，时间视项目大小而定，长则四五天，短则一两天。我还记得为了做好礼泉县旧城更新改造规划设计，我和团队用了整整三天的时间，顶着骄阳跑遍了该县的各个地方，把县城的情况调研的一清二楚，这样做出的方案才能有的放矢。我和我的团队对照着县志上的明朝、清朝地图，推算出老城门遗址所在地，在遗址上设计了一个广场，广场上建了一座具有传统元素特色但又非常现代的城门-迎恩门，并将城门内的空间设计为博物馆，用于挖掘和展示老城的历史文化。

在调研和设计中，我特别注重对当地文化的挖掘和传承，不主张拆除老建筑，而是主张科学的修复和注入新功能，特别反对建复古建筑。现在满大街的假明清建筑、假欧式建筑，最恶劣的情况是很多城市拆除真的古建筑，建起全新的仿古建筑，这种做法是对历史的极大破坏！但目前国内大量的建设都是先毁后建，怎么对老建筑进行发掘、保护和利用，这也是一个很大的课题。提高政府主管公务员的审美和修养是关键所在。

建筑畅言网：那么，是不是可以理解为对传统的传承和保护是您的设计理念？

吕维锋：我们的设计理念是既要体现传统文化，又不拘泥于传统造型，做当代的建筑，不做仿古建筑，坚持使用从传统建筑里挖掘、提取出来的有价值的元素，做出属于21世纪的当代建筑。我是坚决反对如今的“欧式的山花柱式满街是，明清的仿古雕梁城乡有”的建筑面貌。

我们还是用例子说话。我在邳州做过几个项目，其中一个是正在施工的商业建筑，该建筑设计时采用了当地楚韵汉风特色的“四坡顶”，外立面做成灰白相间的墙体。邳州是一座历史名城，四坡顶和灰色墙是极具当地特色的建筑风格，但我们又在此基础上加入了很多现代的元素符号，使得项目兼具古典与现代美。

现在很多建筑存在的设计方向问题也从一定程度上反映了我们的文化审美。我觉得建筑师要在审美价值和意识形态上引导社会，坦率表述观点，说出什么是好的，什么是丑的。但现在的情况恰恰是很多建筑师在附和决策人，流行什么就做什么，流行欧式建筑，就一窝蜂做欧式，流行仿古，又一窝蜂仿古，这是一个非常不好的现象。我们经常说：社会需要精英来引领。建筑师作为建筑设计方面的精英，应该主动承担起这方面的责任。

建筑畅言网：从您的言谈中可以感受到，您是一名非常有担当的设计师。那么，您是否碰到过您的设计理念不被业主认可的时候，您怎么办？

吕维锋：这主要取决于你的真挚和人格，取决于你的思维和理念，当然也有你说话的方式和技巧，说服别人和被别人说服都是需要学习的。我感觉自己与业主的交流还是比较顺畅的，他们最终也都会接受我的建议。

上海市长兴岛福利院

建筑畅言网：您公司发展到现在，有没有碰到您认为比较困难的时期？怎么度过难关？

吕维锋：公司发展至今基本还算平稳。我平时练太极拳，太极拳理主张心体柔松，顺势而为。有项目就做，如果没有项目，我就带领团队搞研究，也同样其乐融融。

建筑畅言网：您觉得今年行业发展的形势怎么样？我听到有人反映今年的情况比较惨淡，让他们感觉“寒冷”。

吕维锋：“寒冷”是与以往的“过热”相比。过去若干年里建筑行业爆发式发展，躺着都能赚钱，很多设计院大规模招人，只讲究提高产值，不注重做建筑研究，就像生产车间，而不是在做设计。特别是那些主要做住宅设计的大院，拿着很低的设计费，靠设计的规模来赚取利润，这种做法肯定不能持久。现在市场发展渐趋理性，讲求建筑的设计品质和特色，这批企业就遇到了问题，现在也不招人了，甚至还开始裁人，他们就碰到了“寒冬”。

要知道，“设计”一定是艺术和工程的结合，一定不能批量生产，建筑设计尤其如此，批量生产的东西就不能称为设计。就这一点上，我可以自豪地说，我的公司叫“设计公司”，那些公司都是“生产车间”。

建筑畅言网：您公司成立至今，有没有哪个项目是您比较难忘的？为什么？

吕维锋：我还是举攀枝花的例子。攀枝花市决定做一个项目，就是前面提到的攀枝花市滨水空间战略策划项目，当地政府主动联系我，把这个项目交给我做。在此不得不提到这件事情的因由，两年前，我为鄂尔多斯一家私人企业设计了一个规划方案，当地的有关领导了解了我的能力和思想，但随后大家各忙各的，就没再联系，两年后，突然有一个电话打给我，说攀枝花有这么一个项目，觉得我一定能做好，两年前的结缘两年后有了缘果。我的很多项目都是通过这种老朋友介绍的方式获得的。

建筑畅言网：请谈谈您公司的未来发展规划。

吕维锋：首先我不做大公司，我只做精致的设计，管理是我在英国学习的除设计之外的第二个领域，我能够感知一个公司是不是精美。这能保证我对公司的所有项目都有精力管理，有利于控制项目质量，有利于提供完美的服务。我是做项目设计本身而不是做公司，很多建筑师经营公司以后，渐渐忘记了自己首先是一名设计师，而变成一个商务人士。

另外，接下来我可能会在国际市场寻求发展机会，与国外设计师合作，甚至在欧美和非洲开设工作室，我有英国皇家的建筑师执业资格，英语也是我的优势。走出去之后，我仍然会专注自己的设计本职，每个项目都会亲手画草图。

第三，要继续做学术研究和教学工作，除了留下作品之外，还要留下一些思想。目前我正在系列地整理一些东西出版，包括建筑作品和企业管理等。做设计、写文章、教学生永远是我的最爱，真正做到产学研结合。

吕维锋简介：

上海宜吾规划建筑设计事务所（EVE International）创始人

上海维仁工程项目管理有限公司（VisionPM）创始人

英国皇家特许注册建造师（MCIOB, No.2001939）

成都市政府重大行政项目决策咨询专家

White Peak房地产投资基金中国顾问

上海购物中心规划与设计专业委员会秘书长

1985年和1988年分别获得同济大学建筑系建筑学专业学士和硕士学位，毕业后就职于同济大学建筑设计研究院，已经落成的建筑设计代表作品有上海长兴岛福利院等。1995年赴英国工作和学习，1999年获得英国曼切斯特大学工程项目管理专业硕士学位。

1999年归国后先后在上海市住宅局、上海阳光新景集团（现香港上市公司恒盛地产）、新希望集团房地产事业部、众安房产（现香港上市公司众安房产）从事房地产企业项目开发和集团管理工作，历任副总经理、总工程师、常务副总裁和CEO等职。在房地产领域独创性地提出作为企业管理核心内容的业务流程、管理制度和管理表单三大体系概念，并在企业中组织建立和推广实施，使再造的企业在投资回报和成本控制等综合指标上得到改善。

2007年创建宜吾®设计（shanghaiEVE.com）和维仁®管理（visionpm.net）品牌，在设计领域从事战略策划、城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计和平面设计；在管理领域服务于地产投资、项目管理、工程顾问、咨询培训和企业管控。目前正在以战略性的视角、国际化的理念、技术性的专长和品牌化的独特致力于设计和管理的产、学、研综合发展。