Joshua Prince-Ramus：建筑天才的神话

Joshua Prince-Ramus掌管着纽约REX设计公司，这是一家构想“超理性”（Ramus语）建筑的公司。该公司已经同库哈斯领导的荷兰OMA相脱离，创造出一些令人瞠目的项目，包括西雅图中央图书馆以及达拉斯Wyly剧院。

然而，REX没有像其他天才设计师领导的公司一样，用优秀的草图说服甲方。Ramus和其合作伙伴选择同一些不那么艺术的学科周旋，比如工程学，项目活动排序，合同违约责任，其他建筑师一般都将这些工作交给工程师和规划人员。Ramus同记者介绍了其工作过程。

问：你的下个项目是什么？

R：我目前有两个项目。较大的是博物馆广场，路易斯维尔漂浮在当代艺术馆上的62层摩天楼。这个项目的重中之重就是可持续性。甲方是Brown Forman背后的家族，有两大热爱元素，一个是当代艺术，另一个是拯救城市周边的农场的同时，刺激市中心的发展。

甲方有一些出色的收藏品，他们希望创造一个与速度艺术博物馆配合的新博物馆，并坚持认为博物馆必须位于市区。Speed拒绝了这一提议。甲方于是自己出马，购置了市区一块棕色用地。按照计划，如果争取到盈利开发计划，他们将投资5000万美元，并用其为现有艺术品捐赠计划筹款。

这是一个150万平方英尺的空间，施工预算是4亿美元，包括威斯汀酒店，办公楼，两座豪华公寓，零售，路易斯维尔大学MFA项目和其商学研究生院。这是一个超高密度项目，每天相互接触的人多大一万人。我们设计的建筑独特之处在于办公楼、酒店和公寓楼的人都会来到五层的“岛”上，去享受Spa，泳池和会议设施。这会使塔楼空间更为通用，在未来100年内随着城市变化，更加容易得到再利用。可持续性也是同样道理。住宅，酒店，办公都和艺术相互作用，这也是艺术家和投资人希望的结果。

我们还进入了苏格兰Dundee的Victoria & Albert博物馆竞赛单元。这个项目侧重工业设计和当代艺术，苏格兰两大优势领域。

达拉斯Wyly剧院

问：谁影响了你？

R：很遗憾，如果不提库哈斯，我无法回答这个问题。我终生热爱他，他始终是我的精神导师。我说遗憾是因为我从他那学到的太多，包括有所为，有所不为；模仿哪些，不模仿哪些。我只效力过一家公司，为他工作了五年，同他并肩工作五年。这些年来，我们在同阿姆斯特丹OMA母公司合作过程中，开发出一些清晰的工作方法。

我们开始注重建筑性能，推导出设计方案，接着花费大量时间处理每个项目的核心问题，找出解决方案。成果是全新和未知的，但又拥有很好的功能性。库哈斯的工作方式有很多，包括画草图，采取勇敢的姿态，但他不喜欢我们的方式。我们喜欢讲苏格拉底，达尔文学科应用到工作中。过去100年中的建筑构成了两分法，建筑师既不是形式主义也不是功能主义，但这是无稽之谈。我们应该兼而有之，并有所超越，即使有时候一方面占上风。

问：新技术如何改变你的工作？

R：我们行业最大的改变是BIM。BIM要么是死亡预言者，要么是建筑救星。BIM创造出建筑三维模型，每个原件都被贴上价格和时间标签。这让我们发现施工和排序以及降低成本优化形式的方法。

BIM之所以会成为死亡预言者，是因为科技非常复杂，操作软件本身就是一个特殊技能。这个技术人员提出若干设想，并给出一些供建筑师挑选的方案。这会进一步使建筑师脱离项目核心，而这时项目管理、结构工程和法务责任等执行层面上的事情。

苏格兰Victoria & Albert艺术博物馆

问：你所厌恶的是什么？

R：我所说的科技，建筑师让创造和执行之间相脱离。建筑学院中，学生对合同课程很鄙夷。但如果没有好的合同，就接不到项目。百万分之一的建筑师能设计其想要的东西，实现其构想。

我讨厌一些建筑师，他们没意识到天才不那么重要。不符合造价和工期的建筑不是天才。我们将执行视作低于我们自身的事务，而BIM将异花授粉般的多种执行任务抽象容纳到单一软件中。我们必须了解工程、合同和排序等问题。

我们曾经被称为“大师建造者”，与交响乐指挥一样，我们了解其他人的工作，问其他学科哪些问题，去关注哪些方面。如果我们只是造型师，那建筑师这个行当会进一步边缘化。

问：在快速山寨横行的年代，原创设计的价值会减弱吗？

R：我们试图创造一种通往杰出全新建筑的流程，并且使其到达所属建筑类型的标准。我们专注的研究建筑类型学，包括图书馆，办公，住宅，改造并提升，同时使建筑维持其目的。原创是否被弱化？我想这是一门很好的社会工程。

有人认为建筑关乎于天才草图，我不这么看。伟大的建筑是许多人长期合作的成果。做出天才草图不是通往杰出建筑的途径。如果有人抄袭我的作品，我会很高兴。这意味着我们做出了正确的社会工程。我们将所有设计放在网上，人们可以仿照，我们没隐藏。