CallisonRTKL设计师专访：如何打造康复中心旗舰

建筑畅言网：在不同国家做医疗建筑设计时是否有不同的侧重点？如何结合中国特色做好医疗建筑设计？

Beau：建立一个康复中心要充分了解当地条件是关键。当然如果有国际资源、国际视野、经验也尤为重要，但对这个项目本身的理解及对当地的理解也是非常重要的。如果你不了解当地文化，这个项目是不会成功的。所以，我们在平时也都会努力地融入当地文化，例如平时多吃面条等中餐。

我们也要了解商业模式，因为客户通常会对这个市场有更多的了解，客户会知道哪些因素能促成这个项目的成功，我们的客户GRS对这个市场非常了解，所以我们会花很多时间和客户一起探讨中国市场的商业模式。我们把各个公司的长处和不同的专业角度融合到一个项目里来，每个项目都有自己的特点和长项。

Neil：我、Sean和Beau在项目初期花很多时间在一起探讨我们想要什么，什么样的模式是最好的，这场跨国合作其实很具有挑战性，我们花了很多时间通过电话沟通，试着将许多想法糅合到一起，并将他们变为现实。    

Sean：所以一开始我们三个就尽可能地吃中餐，对中国文化多一些了解。

Neil：为了将美国模式和中国国情结合起来，我们需要提炼出以专业实践为基础的美国模式，并通过某种方式将其与中国文化融合。比如我们设计的康复中心前面的这个广场，它的作用不一定用来停车，中国一些老年人喜欢跳广场舞，如果大家需要跳广场舞，就可以使用这个区域。康复中心的整体建筑是H型的，一边是水池和喷泉，另一边是广阔的空间，患者需要户外的活动可以在那个区域里进行。

秦皇岛泰盛健瑞仕国际康复中心 - 治疗师指导患者进行康复训练

秦皇岛泰盛健瑞仕国际康复中心 –病房标准间

建筑畅言网：现在客户对于建筑设计口味挑剔得越来越重，CallisonRTKL对视觉效果、品质和实用性三者的关系是怎样平衡的？

Sean：做项目时，我们需要有一个类似项目经理的人从头到尾把项目跟下来，因为每个项目在实施过程中都可能会有很多变化, 包括地理条件和市场方面的变化。

Beau：团队合作对这个项目也很重要，大家共同把资源和建筑材料整合到一起，并尽可能地使用当地的材质，把它们本土化，这样不仅方便运输，而且价格上也会有很多优势。当然在选择材质的时候，我们的标准是很高的。另外，我们还要找一个合适的施工方，施工方如果选择得很好的话，就能够把项目质量控制在一个很高的标准里。

建筑畅言网：在项目当初GRS对CallisonRTKL的设计方案提出了哪些要求？设计方有没有遇到一些问题和难度？挑战是怎么解决的？

Neil：最早这个建筑是为养老院而设计的，后来改为康复中心，之前已经有90%完成建造了，CallisonRTKL做了差不多有10%的建筑设计，以及所有的室内设计，也包括标识设计。

Beau：因为康复中心原来已有建筑的基础，我们只能在这个基础上进行设计，不能改变它的形状，这个现存的基础对我们和GRS来说都是一个挑战。从养老院改成康复中心，最大的挑战是要将规整的布局设计成多元化的空间，并布置合理的动线。因为我们不能够完全发挥自己的设计，必须在现存建筑的基础上进行设计，这对双方来说都是非常难的事情。可能在参观的时候你会发现，我们的一些路线和交接处都必须要按照现存建筑的基础来进行。因为这个建筑是政府的财产，政府决定重新投入使用其实是很英明的。

建筑畅言网：绿色节能和可持续性是全球范围内建筑领域都很关注的一个热点，在泰盛健瑞仕这个项目中，设计以及施工方面有没有体现绿色节能的理念？

Sean：第一，在材料使用方面，我们尽可能使用本地材料，这样可以减少二氧化碳排放，因为不需要远程运输，这也是LEED标准的要求。

第二，每间房间都有独立的供热和空调，不用的时候就可以关上，这也是节能的一种表现。

第三，所有的灯都是LED灯，这些灯是有感应的，你走到这个区域的时候灯会亮，你离开这个区域的时候灯自己就会灭掉，这也是一种节能的方式。

第四，室内也装了很多的绿植，绿植本身能够净化空气，病人和员工在这里就能处在一种比较好的环境，比如家具和颜料有一些气味，绿植可以帮助净化。

秦皇岛泰盛健瑞仕国际康复中心 - 冬季花园

建筑畅言网：现在国内很多民营地产商也开始做康复、医疗、养老，因为市场前景不错。但中国的康复市场目前还在起步阶段，真正需要这种服务的人群好像比较高端，这个项目您预计大概需要多久能实现投资回收？

Neil：我们希望能够用一年的时间内实现盈利。我们需要进行康复方面的普及教育，让大家真正了解这种模式，这是一个长期的过程。我们聘请的人员都是高品质的，挑选过程非常严格，而且这些人员要经过许多的专业培训，因此成本也会相对来说高一些。但我们希望通过这种康复模式来防止患者再次受伤或者病情加重的情况，并从整体上减少中国的医院和医疗的费用，因为如果人们健康水平上升了，他们就不用在住院和医疗方面花费巨额钱财。虽然这个过程需要一些时间，但长期来说对中国整个医疗费用的减少是有帮助的。

Sean：从施工的角度来说，这种项目的施工成本与公立医院相比会高一点，但不会特别高。但是康复中心的很多设备是从美国或者其他国家进口过来的，特别是一些高端设备，所以这方面的费用上没有办法和传统医院相比。比如水疗的器械就是从美国直接进口过来的，一个设备就需要410万人民币，但是我们希望通过使用这些设备能够提高人们的健康水平。

建筑畅言网：从中国目前整体的医疗建筑设计现状来看，与先进国家的最大差距体现在哪些方面？

Beau：我认为有两点：第一，就是通过实践得出结果。就康复来说，应当从提高结果和技术出发来提高康复水平。从治疗来说，不管是物理治疗还是作业治疗，这一点西方有许多中国可以学习的地方。中国应该关注西方的多年经验和发展，我们非常注重通过不同的锻炼达到不同康复的目标，通过实践得出结果，这种西方模式是值得中国学习的。

第二，就是注重个人目标。我们会和顾客交流并了解他们究竟想达成什么目标，之后我们的“跨学科关心计划团队”，其中包括医生、护士、康复中心的人员、营养师和社会工作者，会帮助顾客制定目标，制作并实行具体的“关心计划”以实现目标。    

建筑畅言网：听说CallisonRTKL以前和恒大有过合作，未来会和中国的房地产开发企业展开什么方向的合作？

Beau：我觉得现在零售商业和零售市场的发展正呈现下降趋势。所以，全球有很多开发商都转到医疗行业，并且想从中分一杯羹。我认为中国的开发商也将会继续积极转型到医疗行业中，希望成为医疗体系的一部分。这些趋势能够给医疗市场带来一些新鲜的视角，也能带给像CallisonRTKL这样的公司一些新的机会，我们能够通过创新的模式做更多的好项目，包括在中国范围内和亚洲范围内。