卢才睿：节约机电成本要尽量选择标准化产品

粤海地产成本管理部  项目机电负责人卢才睿

对材料设备品牌选择方面，我们在公司网站、当地报纸、网站同时发布品牌征集信息及要求，接受市场各供应商的报名，之后我们成立评审小组，对报名供应商的注册资金、厂房规模、项目业绩等方面进行资审，资审名单确定后，我们成立考察小组，制定考察计划并实施，公司合作过且为合格供方的，或者业内比较认可的品牌可不考察，实地考察可规避采购贴牌产品，并影响我们对产品的档次选用，所有产品考察通过后方可报公司领导审批入品牌库。

从事机电成本管控多年以来，我认为设计阶段和招标阶段的成本管控非常关键，影响后期项目成本的70%，设计图纸不能有指向性，需满足三家以上（含三家）厂家，让厂家在同等要求充分竞争，尽量要选择通用且标准化的产品，若采用非标产品会增加不必要的成本。招标环节中，要根据项目定位明确购买材料和设备的技术要求，以及对品牌和厂家的要求。不同材质，不同厚度的产品价格差异很大，所以要根据项目实际情况选择适合的产品，这些方面都是在招标阶段需要细化的内容。产品的技术要求确定后，有必要与厂家进行技术交流，他们会在产品选型方面给予建议，这样能够避免不必要的浪费，从而节省成本。

当前的建材市场处于比较混乱的局面，厂家很多，水平参差不齐，所以作为开发商在选择产品的时候要综合考虑各方面的因素，选择市场占有率比较高的品牌，购买市场上相对成熟的产品。招标阶段要注重设计、技术和品牌档次，做到非常细致的话是能规避很多问题的，成本也能够控制下来，另外机电产品的采购方式要尽量选择甲供。