叶依谦：做建筑设计的“高级定制”

畅言网：对于工作室未来的发展，您有哪些目标和设想？

叶依谦：2005年北京院推出工作室模式以来，我们工作室是发展最慢的之一，最初是十几个人，十年之后现在也就四十多人，已经改成设计所。到现在我们依然是一个建筑专业的团队，没有发展综合专业。从规模上在院里设计所层级上也是最小的，这和我们几个团队负责人职业定位有关系。我们认为作为设计团队的领头人，理所应当要做设计，不能做单纯的管理，这和我的职业方向不一致，我们的负责人全都在一线设计。

在未来，我们希望工作室能够逐渐壮大，但是这个行业受市场和经济的影响很大，近一年多我们发展速度明显放缓。我不追求所谓规模，不崇尚越大越美，做强比做大更有意义。我们团队在院里有知名度，人均产值比较高，期望能够继续做强、做精，成为一个真正在行业里面有技术含量，有一定影响力的设计团队。希望在某一个市场范围内、设计项目类型内有一定的竞争力，但不是简单的生产，希望融入我们的思考和对设计的理解。

同时，我们团队也是院里研发建筑设计中心，这方面也会多投入更多精力，在和国际设计团队接触后，必须承认我们的设计技术水平、对行业的理解还是存在差距的，我们希望能够逐渐缩小这种差距，打造一支拥有国际化水准的设计团队。 

畅言网：您如何应对大院中追求产值任务带来的压力？遵守大规则必然是以牺牲一定的自主性和个性为代价，在创作理想和经济利益之间如何平衡？

叶依谦：压力时时刻刻都有，不一定来自于产值的压力。院里给我们的产值任务都是底线，完成目标并不是很难。我们的压力主要来自于市场，市场态势不好我们的忧患感非常强。另外是来自发展的压力，别人在进步而自己停滞不前就会落后，这种强烈的不安全感如影随形。这是职业的本质决定的，建筑设计属于技术服务行业，永远是乙方，永远不会觉得安全，无论多么知名的设计公司都要接受市场的选择。 

建筑师存在不同类型，明星建筑师可能会把职业作为个人艺术创作的途径，有些特定项目可能甲方就追求艺术创作，但绝不是主流，大部分建筑师是服务型，不会拿着甲方的钱搞艺术创作。如果这种定位，不会觉得创作理想和发挥空间存在很大的矛盾，所谓的职业理想、艺术追求和具体的市场、经营、生存等不存在矛盾，建筑师做的就是设计服务这件事。 

设计作品：国电新能源技术研究院

畅言网：作为一位长期在“大院”工作的职业建筑师，您如何看待这一工作环境对于自己的设计、思考等所造成的影响？

叶依谦：可以说在内心深处我已经被大院的价值取向深深刻下烙印，从开始工作后就在这样环境里接受训练和熏陶，认同这种团队的工作模式，认同建筑设计是讲究技术的行业，更认同建筑师在市场中作为服务者的姿态，这些都是大院给我磨灭不了的烙印。任何事情都是两面性，有积极也有消极一面，大院可能会在某种程度上限制建筑师个人的表达，我们最理想的状态是找到一个平衡点。工作室的模式既继承了大院良好的“血统和基因”，又摆脱了一些束缚的东西，这是目前我认为比较理想的一种工作模式。 

畅言网：您对工作室里面年轻的建筑师是如何培养的？

叶依谦：我们比较强调建筑师个人的综合能力，希望所有建筑师，甚至实习建筑师，能够接触到设计全过程，贯穿到方案设计、施工图、工地配合，这才是建筑师比较好的发展途径，我们并没有归类，让人专门做前期、室内、工地服务等。

我们团队趋近于欧美的事务所形式，希望建筑师有成长的过程和机会，我们也在按照这种模式在培养人。所以我们的建筑师很累，因为要求很高，建筑师都会压力比较大，关键我们要求高他们会比较焦虑，但是成长速度会很快。我们团队的梯级是清楚的，实习建筑师、建筑师、项目建筑师、总监到负责人，组成这样一个团队。

畅言网：您的建筑理想或者设计理想是什么？作为在体制内的职业建筑师，如何实现自身的建筑理想？

叶依谦：我年轻的时候就在设计院开始设计作品，大概30岁不到就能做一些大型项目全程的主持人，也拿了很多设计奖项。对于我来讲，有些事情需要不断超越。我现在的理想与这个团队的发展是密不可分的， 希望带领这个团队一起成长，让他在行业里面有一定的影响力。作为一个团队超越个人建筑师所能达到高度的可能性，这个才是我的关注点，如果团队足够精锐的话能够做一些真正有挑战的事情。超越我们现在的状态就是我的理想，发展就是不断超越的过程。

市场的黄金时间已经过去了，再往后市场越来越小，反倒对行业从业者本身水准要求更高，如果我们不想被淘汰，希望走的更远，其实这本身就是很难的事情，这个和我们的理想是一体的，这两件事就会成为一件事，想要生存就要优秀，不优秀就会被淘汰，只是时间的问题。