詹远：“平台”与合作

詹远(零壹城市项目负责人/任教中国美术学院)

对于平台与合作的理解，我觉得应该有两个方面：

1.平台的认知、搭建和选择，比不经选择的平台与合作更重要。我不认为现在的大部分建筑实践是一个个各自为营的小单元，合作无处不在，只不过合作方式可能不一样;首先从行业技术平台上说，建筑从形体塑造到结构光声电的计算机辅助设计，特别是BIM的发展，平台的搭建及合作已经能够做到无时空差异。比如有些由Gery Technoloy协作的项目，在全球各地如伦敦、奥地利、深圳、波士顿等城市分别有不同公司的团队利用云储存协作建模一个建筑的各自负责部分的计算机模型，然后利用时差交接工作，做到项目24小时不间断推进，并在各地各厂家生产各自擅长的部分，行业平台的合作和效率令人惊叹。其次建筑与其他行业间的平台合作也是实践的基础。除了建筑设计本身的图纸，前期的策划，业主的介入，配合的专业，后期的施工、监管，功能使用等等，建筑，或者说建筑学只是其中一个环节。如果一定要把范围缩小到建筑设计来讨论平台与合作，那这个是关乎于各设计公司对于平台的认知和选择，这个平台基于一个事务所的核心竞争力而建立。就像若干年前，扎哈与安藤无法进行合作一样，扎哈有扎哈的平台，安藤有安藤平台，混在一起，恐怕只能出乱子。

2.平台的拓展。这个也许是题目更关心的问题。我想打个比方来解释。比如苹果手机，在有它出现之前，人们是不会想到有这样一种手机，可以在上面通过app解决生活中想到的想不到的问题，app的使用已经超过手机作为电话短信的基本用途，而且这个手机的绝大多数app都不是制造这个手机的苹果公司开发的，人们争相给苹果手机开发app，而且很多开发了热门app的公司成了上市公司，而且这些app大都免费。这是一个平台的建立突破了原有概念的边界。 建筑学的概念边界也在被拓展和突破着，这个“平台”也许就在你，我，或者他中诞生。这两个方面其实是有点矛盾的。

p.s.说起苹果公司，2012年全年美国所有建筑设计公司的所有设计费收入总和，还不如同年苹果公司一个季度的营业额来的高。