论建筑工程成本分析与成本结算

【摘要】现代建筑工程越来越注重施工的成本，施工成本也已经是工程建设中的不可缺少的组成部分，是一个企业管理中的核心内容，是企业保持稳定发展的前提，同时有利于可持续发展的实施。因此在建筑施工工程之中一定要好好把握，本文就是针对如何控制在建筑施工工程中的成本问题进行分析。

【关键词】建筑工程 成本分析 成本结算

在市场经济体制的条件下，我国的建筑企业生存的根本在于管理，至关重要的是效益。但是，随着我国国民经济的讯速发展，对建筑工程的要求也越来越高，这就造成了施工成本的提高，再加上我国在20世纪初加入了WTO，很多的外来企业入驻国内，并且带来了比国内更为先进的技术手段和管理水平，建筑企业之间的竞争愈来愈激烈，这给建筑成本带来了更大的压力。因此，建筑企业要想在时代的发展中站稳脚跟，使自身有更加长久的发展，就必须对其成本进行严格的分析和控制。

一、建筑成本分析的必要性

在所有的建筑施工工程之中，我们可以看出，成本对于工程建设是有很大的决策作用的，比如说对决策、施工，还有设计以及发包进行反应，通过这种方式，对工程进行预算，有利于造价的显现。从工程成本的分析结果报告中，我们可以清楚的看到一栋建筑物的成本花费以及在建筑中各个部分的分配，从而有助于我们的决策和工作。

成本的管理与其分析和控制是分不开的，二者是相互作用交替进行的，二者相互影响。成本在计划成立后，一定要对其在实际情况进行实践看其是否可行，还可以发现其中的偏差，并对偏差进行分析和纠正，明确的找出影响工程成本的主体原因和外部条件，这样才能使预测的准确性更高，达到施工管理的要求，为完工后的总结工作和评估提供较为科学的依据。

二、工程成本分析与控制的要点

在建筑工程之中要想行之有效的控制成本，就必须对建筑中的关键元素进行整体控制，控制的状态也是动态的，在确定要控制的目标数值后，在实际施工阶段中也要收集完成这一部分目标所需用的实际数据，将估计的数据与实际的数据进行比较，看其偏差，再根据实际情况进行改善。现阶段我国建筑成本控制主要的使用方法就是4+2模式。4+2模式是符合我国建筑企业成本控制的有效方法，有助于提高建筑企业的经济利益。

(一)成本效益控制

成本效益之中包括工程签约的合同造价，施工中有的设计有所改变而带来的工程造价，施工过程中使用的器械和新技术所带来的成本花费。所以建筑企业在包揽工程时，一定要仔细认真的分析其成本及所需费用是否合理，然后才能决定是不是承揽此项工程。

(二)施工进度成本控制

成本花费的多少也与施工的进度密不可分，建筑企业可以适度合理的加快施工的进度，以缩短工程的周期，这样既可以节省机械设备的租用费用，现场管理的费用，还可以节省一部分人员的雇用费用。加强对施工的调度，这样可以有效的避免因施工计划不健全和盲目施工所造成的损失，以及物料挤压所带来的成本增加问题。

(三)材料成本的控制

材料的使用，是施工成本中的关键之处。材料的使用和成本大约占施工总成本的60%～70%，所以一定要控制好材料的使用。要有合理的采购制度，规定各个工期的负责人，把工期所需要材料的类别，规格，以及数量做好报表，上交到主管的人员那里，由主管人员负责采购，这样就能很好的控制材料的成本，节约费用。同时，也要杜绝浪费现象，让有限的材料得到合理的使用。

(四)质量成本控制，以及人员的安全问题控制

建筑企业一定要保证建筑物的建筑质量，一定要严格按照规定进行施工，否则在最后的竣工检查中有不合要求的地方又要重新施工，不仅浪费成本还会使人力资源流失，得不到很好的利用。建筑企业一定要对安全施工进行彻底的宣传，保证工程的安全施工，减少安全事故的发生，不会因为人员伤亡而影响整个施工工程的实施，以此降低施工成本。

三、建筑工程中成本控制的措施

(一)制定和完善工程成本责任制度

要根据建筑施工工程中的实际情况制定工程成本控制的目标，并且要保证控制目标的现实性和科学性以及其可操作性，而目标得以实现的关键就在于确定工程承包责任权责，因此在签订工程合同时，一定要对目标成本进行准确的确认，并把承包责任人的责全落实。

(二)优化施工组织及其设计

建筑企业要根据建筑工程的规模、性质及其工艺特点，并结合企业的自身条件及技术水平，对工程进行最大程度上的调动，优化和改善施工组织极其设计，为企业选择最优方案，选择其中既经济又科学合理的施工方案，对工程进行合理的安排，强化施工管理，控制工期，减少成本的支出。

三、施工成本的结算

所谓成本，就是工程所要花费的人力物力和财力。

由于建筑企业的情况千差万别，所以成本的结算方式就各种各样了，并没有一个统一的模式，这对于企业成本的结算造成了困难。

在建筑企业中，施工工程是一个比较复杂的过程，它所产生的费用也是非常之多的，一项费用的产生，往往会连带着其他费用的一起出现，比如：建筑企业所需要的水泥、沙土，那么就需要用到水，水费也就随之产生了。还有建筑器械的花费以及器械的维修保养，人员的使用培训，都会消耗建筑工程的成本。所以一定要严格控制成本结算：第一，人工成本结算，提高管理人员的成本意识，控制其成本花费。要实行量价分离的人员费用控制方法，做好人员成本询价，防止因重复用工而造成的成本增多、人工费超支情况。第二，财务管理成本结算，要建立一套健全的管理制度，将每一项花销和支出进行记录和审核，通过财务管理制度来控制施工成本。

除此之外，还有一些关于成本结算的方法，例如，根据不同的建筑工程选择不同的技术，这样成本就大大减少了。还要坚持每个月对工程所需的物资、设备等进行检测与核对，把这些记录到账务里，然后再进行成本核算。要求相关负责人，分管工程师对施工单位的验工计价进行签认，再由他们将这些上报给项目经理或是总工程师审阅和批准，然后就交由财务部门根据审批的结果进行成本结算。

需要说明的是，由于建筑企业的工作情况非常复杂，在实际的施工过程中，各种施工的成本也是不确定的，我们要做好工程成本的分析与结算工作，让建筑企业有更好的发展。

结语：

现阶段，我国建筑企业的工程成本控制问题是一项相当复杂的工作，对工程成本的分析和控制也要进行有效的管理，建立和完善成本管理制度，降低工程的施工成本，使企业的经济效益有所提高。成本分析和控制工作将有利于我国的建筑行业在市场竞争中更好的发展，获得更优越的生存环境。加强成本分析与控制，才能为企业带来更多的经济效益，让企业实现长足的良性发展，有利于其追赶国际建筑业的步伐，加快其进步的脚步。

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