申红军：西安建工建筑产业现代化 文化与质量是关键

西安建工集团建构实业有限责任公司 申红军副总经理

在竞争日益激烈的现代化市场经济中，以质量取胜，重文化建设，已经是各行业共同的认知，也是一个企业能否发展强大的法宝。众多实践证明，任何企业要想在竞争中保持不断的进步与发展，除了先进的设备和技术、严格的规章制度外，最关键的还是要注重对产品项目的质量管理和自身的企业文化建设。

随着建筑产业的现代化发展，建筑业转型升级是一个长期的课题。在谈到企业的生产质量和企业文化时，西安建工集团建构实业有限责任公司申红军副总经理认为 “质量保证和企业文化也是我们最看重的，任何竞争归根结底还是要回到这两个问题上，保证产品的质量，是我们生产建筑业产品的根本宗旨;企业文化是一个企业本身的核心竞争优势，这是不可代替的，产品可以模仿，但是文化是模仿不来的。一个好的企业文化，关系到企业的兴衰成败”。

10月23日，西安建构实业有限责任公司申红军副总经理就自身企业的发展情况接受了专访，以下为专访实录：

Q：大时代背景下，转型是每个企业面临的问题，在面临结构方式和生产方式变革的时候，建工实业是怎么面对的?

申红军：从整个国家来说转型是个很漫长的过程，容易出现很多问题，主要是资源短缺，从国家的战略层面上来说转型是对整体环境的升值，建工集团算是实行绿色节能项目的第一个，也是经过两年多的考察和调研，最后决定在陕西推广建筑产业现代化，筹建了一个建筑产业化基地。作为陕西省的唯一一家基地，我们联合西安建筑科技大学出台了一个西安的装配式标准，以规整结构技术，为整个陕西省或者西北地区建筑业的现代化推广起到了一个很好的铺垫作用。

Q：去年网上有个新闻指长沙的一座57层的高楼19天建成，这个消息很震惊，很多网友也质疑评论说质量靠谱吗?您是怎么看待类似这样的问题?

申红军：在建筑产业现代化进程中实际涉及到三个方面，最早的是木结构，后来有钢结构到后来的综合式混凝土结构。常规项目是钢结构的，其实我们看见的现场多半是一个安装程序，这个应该说是钢结构。相对来说钢结构是比较成熟比较规范的，这个大结构其实不用担心。至于存在的负面报道，我想是这样的，因为中国建筑业出现问题比较多，新闻报道中可了解到在这方面每年有很多纠纷、投诉，我想这个普遍存在的负面影响，会让大家在心理上存在一种不安全感，所以第一时间会想到的是质量问题。

另外，因为装配式混凝土在西北地区或者说内地，应该是发展比较缓慢的，在东南沿海还是相对比较成熟，所以我们建工现在所做的工作也是推广这个，消除大家的顾虑，根本上还是要保证产品的质量。

整个建筑产业化，现代化最终是从标准化设计开始的，每一个环节都是有严格的标准和规范，包括包装生产到宣传有它的规程、规范。所以每一个程序应该有一个良好的规范和制衡。归根结底是要重视项目的各个环节。

Q：西安建构实业从13年的时候就开始启动建筑工业现代化的项目，也取得一定成就，现在的重点工作是在那方面?

申红军：目前严格来讲，从我们建设期已经完成到14年包括以后很长时间，我们的重点工作第一是推广，第二是规范，配合中建工把地方标准放进去，包括一些地膜，现在很多东西出台，继续完善这方面的质量，注重保质量的措施。

Q: 西安建构企业在绿色节能减排这方面，有没有其他一些新成果?

申红军：装配本来是绿色建筑产业生产链的一个需求，因为这里边的木材、水电尤其是能量能耗容易造成太多的资源浪费。还有一个是建筑垃圾的产生，在传统的建筑领域，我们也知道，每建一个工地，稍微管理乱一点就容易到处是垃圾，各个方面不安全隐患存在多。目前，我们也是非常重视这块，在装配建设方面来推进绿色节能减排建设。

Q：与其他同行相比，西安建构的优势有哪些?

申红军：建工集团是09年成立的大型国有独资企业，13年开始从事结构产业化，集团之所以能相对走在靠前的位置, 有几个方面的原因：

第一，企业文化，企业文化是一个企业本身的核心的竞争优势，这是不可代替的，产品可以模仿，但是文化是模仿不来的。

第二，西安建工集团作为市国有大型独资企业，市政府授权的国有资产运营机构，有很好的自身资源优势，经过这几年的发展，在勘察设计、生产和仓储物流运输安装这一块，已经形成完整的体系和比较良好的保证。从这个角度上来说，意味着建工集团凭借自己的优势，本身的一些规范建设能够整合一些资源，现在做市场做企业资源是很重要，人脉也是。

我们有能力把陕西的第一个建筑产业现代化基地哪怕是西北地区第一家基础建设基地推广发展下去，促进陕西省的现代化产业建设。

Q：从业主这个角度来说，我们应该怎样辨别一个房子的质量是否放心。比如，之前有一个民生类的新闻，是指一个房屋墙体里边剥离了之后竟然是竹条，所以想问一下业内人士对这方面的建议。

申红军：这种现象中国建筑业难以保证，很难保证是因为原来传统的建筑业是靠人力顶上去的，每个人的素质和工作素养以及本身的使命存在差异使每个人的责任感不一定那么强。也包括一些企业，把利益看得太重，从而忽视了质量的重要性。

建筑产业化听着有点深奥，但是从生产过程包括整个设计、生产、安装过程是完全有保障的。为什么呢?设计的时候它是严格按照产品治理制度标准化来设计的,然后进入生产线。生产线各种工具都是制造设备，不是靠人的资本化工作的，它完全克服了人焊接实战中所存在的问题。到了建筑物建起以后，混凝土一浇，实际上看不出来。但是从技术化设备来讲，必须要科学化，因为设备本身是有合格证的，质量是有保证的。

还有就是脱落型的这类问题本身也是传统建筑业容易造成的，因为它的任何工序都需要一定的条件，如墙面的潮湿度等各个方面达标，要是不达标的话，时间长了自然会脱落，比如像现在的保温墙脱落现象很严重，但是在工厂作业就不一样了，这个严格有时间保证的，不通过人为想要什么，全是资本化生产线，出来以后还有严格的质检，所以这一块作为居民买房关心的事，是不用太担心。

Q：现在建筑工业现代化与传统的建筑行业相比能省多少工期或者成本?

申红军：一个工期的成本是这样的，工期来讲是现场装配，大多是在场内完成的，相比传统工期肯定也缩短。对于高层来说，一般高层能缩短三分之一的时间，对于多层来说，能不超过一半。其实这个工期没办法衡量，他也是通过很多前期的工作然后再用长期的时间完成，现场只是吊装。

还有层面这一块，应该说层面是和量没关系的，要看模具，模具使用率高，相对项目的规模越大它就会充分使用模具的频次，这样来说的话，逻辑上比传统的建筑业能充分利用资源，综合成本能降低。

Q：建工集团以后的建设发展的方向是什么?

申红军：因为我们既然从事建筑产业现代化，就不仅是房建，房建只是其中一部分，最早我们筹备建筑产业现代化，筹备这个行业的时候也是隶属房建的，但是任何东西都有一个认知上不断深化的过程，尤其是当新的概念，新的方法的出现的时候，这都是一个过程。与此同时我们也离不开社会各界的支持。

我们在自我管理的发展方向上，已经开始迈进，当然作为装配设备的企业，在有些方面一些地方还是相对比较落后的，我们也需要不断向外学习，结合外边的产业化技术知识，通过各种模式来提高我们自身的建筑产业化水平。

Q：目前建筑工业化在国内发展的现状是怎么样的?在发展当中有哪些机遇或者是挑战?

申红军：在国内建筑工业化的发展是不平衡的，东南沿海一带北上广发展的比较好，作为内陆地区来说陕西省或者西北地区发展都很缓慢，这是位置因素。为了促进内地的增长，还是得加强交流和学习，包括自身也得练内功，克服一些问题，比如现在的线路集成问题、陕西省地方建筑设计方面，以及到后面的整体预测，这些对我们来说都是课题。

Q：您如何看待建筑工业化未来的一个发展趋势?

申红军：建筑工业化发展的趋势是和国家产业宏观政策是完全不矛盾的，可以说是永远发展的方向，不单说国内，看国外的建筑工业化比我们早几十年的，现在装配照样进行。传统的建筑行业人员的浪费确实是很突出的问题，作为国家要生产资源势必有限，所以，建筑工业化应该是永远的一个发展方向。