Thom Mayne：创新才能带来生存

美国建筑师Thom Mayne负责的项目获奖无数，其中包括美国建筑师学会年度金奖和2005年普利茨克奖。其设计的旧金山新联邦大楼和巴黎灯之塔等项目享誉世界。在同媒体的采访中，Mayne回忆了早期设计经历和对建筑师行业的理解。以下是畅言网整理的访谈内容——

问：您起初是做规划设计的，为什么转向建筑设计？

TM：我入行时在Pasadena城市规划所做低成本住宅，在那里我遇到了Jim Stafford。我毕业于南加州大学，与密斯范德罗、柯布西耶和路易康等大师并无交集。南加大提倡反传统、面向未来的理念。我在当时比较幼稚。

Jim比我高一级，我在规划所遇到他时，他为我介绍了设计历史。我对Paul Rudolph着迷，Jim在设计全过程引导我，让我对建筑传统有所理解。

问：离开规划所的原因是什么？

TM：我在Dworsky事务所做了半年，不太喜欢，尽管在当时是洛杉矶很大的公司。我转投Gruen，在那里真正起飞，他们对年轻人委以重任，这对我自己开办公司产生了很大影响。我也以同样方式对待年轻人，事务所有开放的心态和学徒模式。无论年纪，大家得到的尊重没有两样。

加州Diamond Ranch高中

问：请介绍您的公司——Morphosis。

TM：1972年，Jim和我创办了公司，其理念来自于Archigram，即弹性、多面的概念，和当时70年代初期政治、社会、文化思潮相符。

问：您的教育经历对设计实践有何影响？

TM：1971年，Jim带我去了Pomona，我得到了第一份教职。后来我们都被解雇，于是在1972年开办公司的当年，搭建起了南加州建筑学院。我俩对多学科理念有同样想法。我们花费了3年时间让学院运作起来，同时做了3个小型概念性项目。1974年，我们设计的Sequoyah教育研究中心项目得到了Progressive建筑奖，让业内人士第一次听到Morphosis的名字。

问：在您从业的40年中，建筑发生了什么变化？

TM：我始终把建筑当成政治举动。美国有点特别，当然欧洲也是类似情况。我们使建筑具有非政治属性，这要从建筑师行业重新定义开始，是个复杂问题。

问：建筑政治维度是否影响您的公共项目设计创作？

TM：目前我们面临一个两难局面，即对当前时代的关键事务缺少控制能力。建筑师行业多服务于私人领域，缺少话语权。

问：您认为当前时代重要问题包括哪些？

TM：最重要的是城市主义。经济和环境的可持续性将上升到城市高度。我设计作品，但不推广，从不联系媒体。有段时间，我们没有业务，我愿意增加或减少工作量。

旧金山新联邦大楼

问：您的个性对取得事业成功有何作用？

TM：这种影响对绝大多数人是未知的，我并不叛逆，我善于谈判，将建筑理解为谈判行为。要想建成一个项目，你别无选择。

问：职业生涯中心态有怎样的变化？

TM：在美国做设计遇到的业主往往很保守，我们要有意识的自我修正。我有意夸大了这点，但在美国情况的确如此。如果美国业主问，有人做过这种建筑吗？我必须回答，是的，做过。而在中国，业主问同样问题，我如果回答，是的，业主会反问，那我们干嘛还要做呢？

只有创新能让我们生存。几年前，我还被称为激进建筑师，我把它当成积极的称谓。我也同其他所谓的激进建筑师惺惺相惜。不过，过了很长时间，我才意识到这其实是贬义，对我实际是限制，并和别人疏远。

问：建筑师行业下一步会发生什么？

TM：建筑师对外界的形象声明不妥，世界需要这么多建筑师偶像，这真是行业的方向吗？我们需要关注的是理念自身，如何解决文化、政治、生态、城市、基础设施等问题。