陈跃中：景观规划师是理想城市的最佳设计者

在中国ECOLAND易兰是最具有代表力的景观规划设计公司之一，总裁陈跃中先生身上完美的融合了大气磅礴与亲和儒雅两种看似相反的气质。见到他本人，就能理解什么是“大气大势大手笔，大仁大义大风范”，也更加能够体会他最为人所称道的“大景观”设计理念以及为中国设计而弃美归国的气度和勇气。

ECOLAND易兰总裁 陈跃中

媒体：ECO易兰的基本品牌发展思路是什么呢？

陈跃中：ECOLAND易兰的名字中ECO是“生态”这个单词的前三个字母，LAND是土地，这个名字取义就是生态景观规划主导城市发展之意。之前反复提到的“大景观”就是以生态景观为主导的城市规划设计。目前城市的发展大多数是被动解决问题的过程，但是生活应该是主动地，我觉得只有景观规划设计师才能从人的理想出发遵从城市自然环境创造一个理想的城市状态，如果从整个城市生态的角度考虑，把交通、消防等城市基本功能在早期规划的时期就进行整体布局，才能够主动地建造一座真正以人为本的城市，达到人与自然、城市与环境的和谐相处。

包括以ECOLAND易兰为代表的景观规划设计公司，目前ECOLAND易兰还有具备建筑行业综合甲级资质的建筑设计公司“ARCHLAND奥兰”，和已成功注册的专业致力于旅游策划规划设计美国GCAD吉卡公司，。这些品牌都是独立存在的，ECOLAND易兰走的是多品牌战略，并没有以“ECOLAND易兰”作为总品牌，而是给每个品牌充足的发展空间。中国未来十年是建筑设计行业的转机，奥运、世博已经过去，加上国家严厉的房价调控措施，我们将会拥有心平气和看发展的契机。从整个国际趋势来看，大一统不是潮流，专业化势不可挡。必须承认，大一统适合公司规模化发展的需要，但是与市场越来越渴求个性化服务这个趋势是相冲突的，我们的多品牌战略希望是对这一趋势的正确把握，因为多品牌战略有可能会导致品牌资源分散化，也就存在一定的风险。目前来看，可分可合的多品牌战略让我们在面对客户的时候更具有优势，当客户需要专业化的服务，就由我们专项公司为客户服务；如果是集团化的客户或综合性项目，我们的多品牌又可以联合起来组合成一个综合团队整体完成项目，提供专业化、个性化的服务。

媒体：您提出的“大景观”概念与您的品牌战略有没有一定的联系？

陈跃中：多品牌也是“大景观”的一种体现，多品牌必然对应着多平台。必须承认，多品牌对市场推广有一定的作用，但是对整个团队的发展空间是有着更大的意义。发展到一定程度之后，提升是对一个人的承认，对追求成功的人来说，甚至失败也是一种成就，这种由自己所导致的失败，能够让被提升者切实的感受到自己对公司的影响。人才培养和发展战略是ECOLAND易兰孵化公司计划的一部分。通过孵化公司，给员工创造发展空间，通过公司化的渠道，规范的把一批好的员工推出来，让他们独挡一面，为我们的行业培养出高精尖的综合性人才也是我们对行业要做的贡献之一。

在这些品牌中，“ECOLAND易兰”是比较好的一个，产值过亿；其他品牌都是ECOLAND易兰控股90%以上，又都是独立运营的。我感觉ECOLAND易兰在业界还是有口碑的，因为我们的业务都是慕名而来的，但是ECOLAND易兰品牌的延伸是有局限的，多年的积累让ECOLAND易兰更像是一个景观规划公司，在建筑设计等方面连接不足。所以ARCHLAND奥兰从一开始就是独
立运营的，我认为到了一定程度，奥兰的产值可能会超过易兰，包括GCAD吉卡。

媒体：“大景观”理念是如何产生的呢？

陈跃中：“大景观”理念的核心是在城市设计中以景观规划设计师为主导的设计理念和设计方法，即强调总体的景观规划设计先行，在景观规划师确立总体布局、确定场地竖向标高的条件下，建筑师和其他专业技术人员进行配合的设计模式。这与国内传统的由建筑师先行布局，景观师而后填空的设计方式有很大的不同，强调的是景观规划设计师在不同层次工作领域的整体连贯性，由景观规划设计师担任设计领导者（leader）的角色，负责整个项目从始至终的全过程。这样的整体性设计模式消融了以往规划师、建筑师、园林师清晰分割的工作界限，能够有效的促成“规划——建筑——园林”一体化考虑，有利于促进城市空间的整体营建和良好生活氛围的形成。一个项目从整体到其中的建筑和小品，都应该与周围的自然地理、人文环境等相融合，先做好环境规划，再有建筑、交通等的配套。我们也一直这么在做，之前设计的珠海海泉湾就是一个很好例子。

过去的十年，中国的建筑行业蓬勃兴起，现在回头看看，我们是不是忽略了什么？像是北京的金融街，晚上冷冷清清，整条街上连杯咖啡都很难买到，没什么人气。产生这一现象的原因，一方面是因为城市规划是以分区为导向的，同时是目前整个大趋势太强调地标的原因，更重要的是因为在设计之初，忽略了场地设计的概念。

目前的城市建设已经开始强调绿化了，但是绿化绝对不等于场地功能。场地是人车流的问题，是实现功能的问题。比如，北京火车站没办法停车这个问题。建筑师觉得自己主要是负责外形方面的，景观规划师也觉得自己对场地的建设没有责任。其实，这就是景观规划师的责任，这也是为什么景观规划设计不能成为二级行业。在东京车更多，为什么能够做到有条不紊？因为景观规划师在考虑这个，整理人车流，让城市井井有条是景观师的责任。景观规划师要负责场地设计、空间设计、等等，不在于是什么名字，而在于能做什么事情。现在主要是没有这个惯例，没有让景观规划师规划整个环境的惯例。比如，对于一个新兴的游艇社区，可以先让建筑师做一下试试，然后再让景观规划师来做做试试，谁做的好，以后就按照这个惯例去走。中国现在越来越强调人的概念，人的舒适度应该是首要考虑。景观规划师应该挑起这个重担。

媒体：作为ECOLAND易兰的大家长，在选择和培养人才上，您有什么心得？

陈跃中：在人才的培养上，我们强调“四化”：国际化、标准化、规模化、品牌化。首先ECOLAND易兰有国际化的背景，这不只是语言上的国际化，更是视野和经验的国际化。

ECOLAND易兰的主创都是在国外工作多年的，能够以非常规范的形式进行项目创作。

ECOLAND易兰从来都旗帜鲜明的说明自己中国本土公司的身份，但这与ECOLAND易兰的国际化并不冲突，ECOLAND易兰是美国人技术，中国人控股。一些美国大公司也以ECOLAND易兰为平台在中国进行发展，一方面因为易兰很规范，还在于ECOLAND易兰国际化的文化，如您看到的我们的团队中有很多外籍设计师。

中西结合是ECOLAND易兰发展的策略，要创造一个中国的国际化公司、一个国际的中国设计公司。目前，美国路易斯安那大学在易兰设立了实习基地，每年派学生过来实习，并记入学生学分。相信这些国际学生到了易兰，能够感觉出易兰和其他公司不同的气质。如果是单纯的外资公司在中国其实会经历各种的水土不服，中国有中国自己的国情，国际化路线并不能解决一切问题。在加大国际交流的同时，ECOLAND易兰获得了多项设计资质，为在中国大环境下的良性发展打下了良好的基础。

在人才选择上，ECOLAND易兰特别看重专业化的素质，因此ECOLAND易兰基本不招毕业生，对于毕业生只提供实习机会。刚毕业的学生确实可塑性比较强，但是从学生到真正能够做事情常常需要2-3年，也需要经历至少一家公司的磨练，所以毕业生并不是ECOLAND易兰的首选。同时，ECOLAND易兰也不介意员工自行创业，因此ECOLAND易兰在业内也有“黄埔军校”的口碑。设计师的素质是决定企业发展高度的关键。一流企业，应该是识人又识活儿；二流企业，是识人不识活儿；三流企业，识活儿不识人；四流企业就只有被淘汰的份儿了。ECOLAND易兰非常重视设计师素质的培养。

媒体：您如何看待中国景观学科的教育？

陈跃中：我得到的一些反馈是，在高校里，景观专业很难专门作为一个独立的专业站住脚。虽然很多同仁都在为景观专业的独立而努力着，但是始终觉得针对的范围比较窄。我始终认为，景观应该在学术界获得自己的位置，我觉得景观设计和environmental science（环境科学）相结合是景观学科的一个发展方向，比如像水的PH值测定、水体改造等内容，都是可以融合进去的。如果景观还是局限于传统景观设计的领域，景观设计势必会被建筑设计覆盖掉。在美国，景观师是有专门的资质考试的，所以美国是承认景观的学科资质的，这一点在中国还是一个空白。我觉得景观行业的同仁们对这个现象一定要警醒，一个行业如果这么不受重视，那迟早会被“开除”的。

美国的景观规划设计发展的好，是具备远见意识的，他们行业领头人大多不以自己的趣味来代表整个行业，而是有计划的对行业进行推动和发展。不管是叫风景园林还是叫景观环境，我们的景观行业如果能更多的从行业发展的眼光来看待问题，共同为推动行业的发展与进步努力，这对于人类的生存空间和环境、社会发展、城市建设都具有深远的意义。

媒体：与扩大规模相伴生的标准化道路，是不是会让公司的设计失去灵魂？

陈跃中：这两者是并行不悖的。在项目的分类上，大部分项目都是成熟类项目，但是永远都会有精品项目。大的企业必须实现标准化，这些标准化的条例大多来自于上至公司的标准条例，咱们看麦当劳的发展就是一个例子。

媒体：您对未来十年中国景观设计的发展有什么预想？

陈跃中：在未来的十年中，大景观、场地设计这些概念会在城市建设实践中运用的越来越多。我想未来未必有人会记得这些事谁提出的，但是有人在做这样的事情，就足够了。ECOLAND易兰在海南做的旅游地产设计，在七、八年前就进行了场地设计，扩大了景观规划师的工作范围。景观规划师的的工作范围在扩大，工作内容也会逐渐专业化和细分化。对于ECOLAND易兰，专业化和规模化都是我们要做的事情。