钱强：练就“内功”，度过寒冬

钱强 

UDG联创设计首席总建筑师

东南大学建筑学院教授

中国经济经过多年持续的高速发展，给大家造成了一种错觉，认为经济的发展就应该是不断地直线式向上发展的。其实经济发展的真实状态是波浪式向前发展的，有峰也有谷。前几年出现的几次短暂的波谷，很快就被跨越过去了，但2023年真的跌到接近谷底了，而且是进入了一个非常缓慢的、不可预测的恢复周期。因此，我们需要经历一场真正的经济危机，体验一次泡沫经济的破灭，这对中国，乃至中国企业和中国人来说，都非常重要。

1992年，我去日本留学，刚好是日本泡沫经济破灭的一年。到我2004年回国，日本经济也没有完全起死回生。12年间我亲身经历了各种生活、就业和工作所带来的压力，经历了全社会奉行节俭、行行精打细算、降本增效同样可以做好一件事情的过程。记得在竹中工务店工作的时候，经常研讨的是“如何在低造价的情况下也能够设计好、建造好一个高品质的建筑”。这一段的经历是我人生中最宝贵的财富。

2023年，面对经济不断萎缩的大背景，建设项目变少，推进速度变慢，收款越来越难的情况，建筑设计行业，特别是民营设计行业所做的动作应该基本是相同的——降本增效，减员降薪，缩小规模；留下优质的资源和团队，砍掉弱项同时把强项做得更强。建筑设计行业要调整好心态来面对这样的新常态，练就“内功”，提高建筑品质和服务质量，共同度过漫长的寒冬。

“衣食住行”中的“衣食住”是人类生存不可或缺的最基本条件，人类离开了建筑将无法生存，包括建筑设计在内的建筑行业，作为最传统的行业是不可能消失的。当然建筑行业必须与时俱进，积极拥抱新观念和新技术，以开放、交叉、融合的心态，与其他学科和领域一起来推动建筑行业的进步和发展。

2023年，除了作为首席总建筑师的日常设计及管理工作外，我一直在设计的第一线，跑客户，接项目，设计汇报，去施工现场解决问题。2023年，我们团队的项目中陆续竣工了4个并投入使用。

1）宁波东钱湖国际教育论坛C地块项目，前后共用了近8年的时间终于竣工。项目是由东京工业大学教授坂本一成先生做的方案设计，我们团队做的方案深化和施工图设计，这是我的职业生涯里第一个主要做施工图设计的项目。在设计和建造的过程中，我们充分感受到了甲方对建筑师的尊重和对质量的要求，使得项目能够高品质地落地。当然与国外建筑师的合作，除了能够学习到很多东西外，还是对团队的协调能力、后期落地能力，特别是对细部的理解和执行能力的考验。

2）郑州市第103中学项目是建筑、景观和室内设计总包项目。项目有45班的规模，总建筑面积为56 000 ㎡。设计在充分满足现行的中小学建筑规范的同时，传统书院制模式在校园空间中的体现，学校的特色体育项目与建筑空间的融合，以及学校建筑在空间上和形态上如何与城市积极地对话？均是该项目在设计中要探索的课题。

3）无锡量子感知产业园I期和II期项目，是无锡市惠山区为引入量子产业而配套建设的产业园。这是由我们团队在2019年设计并竣工的无锡量子感知研究所（院士工作站）的后续项目，I期和II期今年竣工，三期刚刚开始施工。建筑的用途是定制生产厂房和进行生产及研发试验，对造价的控制非常严格，因此不能有幕墙。设计在满足特定生产和研发试验的功能基础上，研究并探讨了窗墙体系下立面处理的方式，以横线条来统一园区的风格，同时角部做到通透，以减弱大尺度厂房的边界感，进而消隐建筑的体量。

4）郑州沁河苑人才公寓配套幼儿园项目是郑州市第三批人才公寓的配套幼儿园（有9班的规模）。考虑到基地紧邻城市干道，为了隔离来自道路的各种噪音并尽可能地减少灰尘和尾气对孩子们的影响，我们希望建筑空间能够围合成与城市空间隔离的内向型室外空间（内庭院）和与城市空间邻接的开放型室外空间（外庭院），通过这两种不同类型的室外空间来满足孩子们对室外活动的不同需求。因此，设计探讨了内向型的开放空间在幼儿园建筑中的运用。

经济不断萎缩的大背景，要求建筑师在提高服务的同时，具备如何在低造价的前提下把设计做好的能力。有钱可以把事情做好，没钱的时候怎样保证高水准的设计及高品质的建造，就需要建筑师的智慧和努力了。