王旭和刘峰：他们做出了新一代政府办公楼的样本

王旭在网络上发了一个寻求工程师的帖子，碰巧刘峰看到了。

2007年，王旭以合伙人的身份在ZNA（泽碧克格鲁内曼建筑设计有限公司）的总部波士顿驻留，那时候他已经着手参加了哈尔滨哈西新区发展大厦的方案竞赛角逐，他很需要一个项目经理，一个有经验、有想法的项目经理，于是他决定见刘峰。

和王旭的求学、职业经历不同，刘峰在2003年武汉大学建筑学硕士毕业后，一直在国内转悠，项目也做了不少，如华远东大桥办公楼的方案设计、北京格拉斯小镇的施工图设计、江苏美术馆的初步设计等。同事对该同志的评价是：精力充沛，有文化底蕴，行业经验丰富，喜欢跳拉丁。

他们一拍即合。

王旭和刘峰

观念促生项目

在他们相逢之前，王旭有关建筑的观念就很成熟：在做设计的时候，希望考虑到下一代人，即设计出的项目在使用上具有可持续性，随着生活本身的变化和生活方式的变化，在未来10年和20年，设计出的建筑依然能适应当下时代人们的生活需要。如此作出的设计在建筑空间上有一个推动和引导的作用。

刘峰也十分赞同这种观点，当然2007年之前他们谁也不认识谁，但在许多观点上他们的确相通。刘峰一直关注技术的发展对生活方式的改变，他认为这和作设计密切相关。“比如网络，它使得人们足不出户就能实现购物的想法，那么mall这种建筑在设计上就要做相应的改变。”

当然他们并不排除学习传统建筑理念，那些理念曾经就是一盏指路灯。王旭说建筑的包容性很强，“今天依然有人在设计17、18世纪风格的作品，这种风格依然受到一定程度的欢迎。我们想设计的建筑空间是人的行为方式和它有可能带来的影响做指导，并非经验指导，这样就会有一些以前没被注意到的空间被建筑师利用了，并且给使用者带来很好的享受。”比如我们国家四五十年之前没有开畅办公楼之说，那时候的办公楼都是一间一间封闭起来，而随着时代的进步，有人发现我们并不需要封闭办公，开畅更适合办公需要，相互之间的交流需要一个大的空间，于是新的空间模式办公楼应运而生。

哈尔滨哈西新区发展大厦就是这样一个新生代的政府办公大楼。当初能中标这个项目，拿王旭的话来说就是运气很好，他们的设计方案正好和甲方的需要很合拍，甲方也并没有要求一定要把办公的地方做成传统的对称分布，他们已经意识到开拓一个和市民交流的空间是多么的重要。王旭他们决定实现这样的一个构想——负责项目的人和王旭他们一样年轻、一样有想法。好在王旭在美国期间就有作过这种相似办公楼设计的工作经历，注重灰色地带的利用。

所以王旭决定和刘峰一起做哈西项目。

有关“哈西项目”的3个方案

基于业主提出的任务书，ZNA北京公司希望在3个不同方向的方案中包含对这个办公建筑的各种期望与侧重。

方案A——最不像“政府办公楼”方案的方案，但又最具新意的一个方案。整个设计把如何创造增进人们交往的公共空间放在了第一位，巨大的弧线为一楼的展厅空间和室外广场之间建立了最长的交互界面，使市民在室外长廊就可以欣赏到室内展览空间陈列的模型和展板。而在弧线幕墙后随空间收放分布的开敞空间也为建筑的使用者提供了更舒适放松的工作环境。

在这个建筑体量简洁的体型背后，空间的多样性却极大地冲击着人们的视觉。建筑的实际中心位于室外的公共广场，向弧形幕墙后放眼望去，每个角度都具有不同的空间深度，如同在舞台上深度不同的台口，时刻上演着我们日常生活中的一幕。

方案B ，依据周边环境，大胆地采取了三角形平面布局，在建筑中部形成开阔的中庭空间，而会议厅的巨大木材体量成为这个方案最具识别性的标志。这一方案因其明快的节奏和鲜明的体量感也一度受到业主的青睐。

方案C ，是最为直接的典型办公建筑，具有最高的使用率，占地面积最小，以留出充足的绿化空间，将大会议厅及入口门厅体量突出，与主体建筑形成了鲜明的几何构成。

“哈西项目”过程

王旭在送哈西方案的时候并不知道有多少家设计公司在竞标，后来才了解到当地好几家有优势的设计单位所作的设计也在其列，而王旭在美国期间作了哈尔滨哈西新区发展大厦的概念设计的3个方案，甲方经过开会研究恰恰选中了其中设计最大胆的A方案，王旭他们胜出了。施工图阶段刘峰则显示出了自己的技术优势。

直观被选中的方案，说该建筑是一个艺术馆，或是展览馆，也许更能被接受。从外观和空间看，与人们印象中的政府办公楼的形象相去甚远，它没有了那幅严肃的面孔，取而代之的是接纳与温情。

当刘峰第一次看到这个设计时，被深深吸引了。按他以往的设计经验，这种设计方案更像个文化类建筑，没有了穿衣戴帽的老式形态。从中能看到政府自身的观念在发生着变化——如果单从建设需求方面而言，也许就不可能有王旭他们方案的实施。政府从这个建筑中表现出的是亲和、服务大众的姿态。甲方的想法和王旭的想法不谋而合，由此看出政府在角色转变中的表现；从一个抽象的观念演变为一个具象的实体，也能看出一个城市的发展趋势。

不对称的大体量，多公共空间，多用途，该方案在空间序列上就很有特点：从门庭进入1层室内大厅，到5层高的中庭，再拐到一个开放的大会议室，既是一个公共空间，又是一个展示空间。因为哈尔滨哈西新区发展大厦位于开发区，它需要空间展示开发区的规划模型，那么通过一条弧线制造一个比直线更长的界面，便于室内和室外更多更好的交互。

而办公楼的出入口却在背面，它把大面积透明的弧线交互区摆在了正面，把外来参观者放在了首要的位置，沿弧线的走廊全部开辟为展示新区开发、规划成果的空间，市民在室外弧线的走廊上，不必进入办公楼内部就能看到自己城市的面貌，也能看到自己政府对家园的未来规划。走廊面向的是一个开阔的广场，政府把最好的景观和最好的空间给了市民，而且透过玻璃幕墙市民能一览无余地看到政府工作人员的活动情况。仅此，一个开放、亲民、透明的政府形象展示在市民面前。

除此，该办公楼还给了工作人员一个很大体量的体育馆，职工餐厅和公共会议空间也体现得很完美，而咖啡厅的设置也表现出和以往办公楼的差异，给使用者一个更舒适的空间。

建筑设计新生代

王旭是ZNA的合伙人，ZNA（ZEYBEKOGLU NAYMAN ASSOCIATES,INC）是家集优秀的设计创意及卓越的项目管理水平于一身、实施的项目总价超过10亿美元的享誉国际的知名设计公司。王旭年纪轻轻做到合伙人的位置，与他的教育背景、工作业绩和个人的涵养有极大关系。

ZNA北京公司是目前一众新型建筑公司的缩影：主设计师有海外留学和职业生涯的背景，他们年轻有理想，一旦回国就积极实现自己的抱负，而他们也面临着国内建筑业界的新课题，学习与适应也是他们要做的功课，这样的公司的出现标志着我国建筑设计一个新时代的到来。把西方先进的建筑理念与中国本土相结合，产生出能真正标志新时代中国的新时代建筑。

刘峰一直在传统的建筑设计院工作，后来到了私营设计公司，再到境内的德国设计公司，刘峰对中国的建筑理念、规范有深入地学习，对国外的建筑管理和控制也有所了解，当二者之间表现出彻底不同时，其实他在专业上更进了一步。这样，当王旭和刘峰合作时，二人的切入点很快就找到了，因此在哈西新区发展大厦项目上，他们之间几乎没有冲突。

 “哈西项目”已经在动土施工中，它显然已经是一个新一代政府办公楼的模板，也许以后还会有更多这样的办公楼屹立在各个城市中，而“哈西”带了个头，ZNA北京公司的这些个年轻的设计师是它的创造者。如果有一天有人指着哈西新区发展大厦说：“看，他们作出了新一代政府办公楼的样本！”这一点儿都不奇怪。