孟超俊：理性做事 感性为人

——访太原市晨羲装饰艺术有限公司创始人、总建筑师孟超俊“做事、念四书、读孔孟、建百世功，创品牌，不奢今生逞雄欧亚;

为人、学唐宋、敬汉武、悟千秋德，树口碑，但愿该世无愧我生。”

谈及自己创业打拼的心路历程，孟超俊写下了这样一副创业联作为标尺。

2008年，在装饰设计行业摸爬滚打了十多年的孟超俊有了自己的公司——太原市晨羲装饰艺术有限公司。和多数创业者一样，自学成才、白手起家这些成功者身上常带的创业特征在他身上呈现得淋漓尽致。因为热爱，曾经的理科尖子生有些偏执地坚持美术创作，也因为热爱，激发了他身上理性思维的潜能，从此，他便义无反顾地一脚踏进装饰设计行业。

没有名师指路，也非名校出身，一个地道的农家娃经过十多年的历练，从曾经的打工仔蜕变成为如今在设计行业拥有话语权的权威人士，身上兼有很多人羡慕的头衔;从公司起步阶段大小活通揽到如今公司享誉业界，并制定“三个五年规划”，孟超俊脚踏实地的引领自己的企业走出了一条理性发展的道路。

对于创业者来说，每段历程或多或少会有一些艰辛，以至于谈及过往这个理性的男儿竟显出感性的一面,他在讲述中落泪了……他身上有怎样的创业故事?他和他的企业如何在家装设计行业闯出一片天地?今天，让我们一起聆听这位理性做事、感性为人的企业老总的精彩分享。

半工半读追梦想

Q：孟总，您好。2008年您创办了太原市晨羲装饰艺术有限公司，在家装行业打拼的这些年，是什么让您这个农村出生的孩子有了自己开公司创业的想法?

孟超俊：之所以选择装饰设计行业，还要从我的爱好说起。我出生在文水县的农村，从小就喜欢画画，高中毕业后，我报考了美院但最终落榜。当时考美院必须是文科生，而我则擅长理科，为了理想不顾家人反对弃理从文。那时候，家里条件很有限，父母都在务农，想想即使自己考上了美院，需要的花销也不是家里能承受的，后来我决定自己解决生计上太原打工。辛苦的打工生涯中我并没有放弃我的爱好，一有时间我就四处找机会学画画，就这样半工半学坚持着。现在想想还真挺庆幸，我干了自己想干的事。

1998年年底，我有幸认识了一个设计前辈，让我给他当实习助手，从此我开始了我的职业生涯，这一干就是18个年头。

8年前，我认为我能选择自己单干的原因首先是自信。其次，我认为我理科很好，做企业也好，做设计也好，离不开理性思维。许多人觉得学设计学文对，但我认为学理有其独有的优势。最初，也有朋友说让我开公司，虽然也一直有这个想法但我没有付诸行动，因为我认为自己做需要三点，第一点有很高的学术造诣和地位;第二，有很强的社会资源背景;第三，有比较充实的第一桶金。而当时我这些都不具备，我觉得条件还不成熟。直到2008年，随着儿子的出生，自己也步入而立之年，这个时候我在全国设计行业小有建树，人脉和资金也有一定积累。这个时候，自己有了创业开公司的想法。

我待品牌如孩儿

Q：创办公司您最初的想法是什么?您对公司最初的创品牌又做了哪些工作?

孟超俊：关于公司成立之初还有一些小故事。当时公司要有名称，但一直没有合适的可以选用，那时候我的儿子刚出生也没有起名，我开始琢磨这件事。后来，一次不经意间看到一个典故，中国古代有一个战神叫羲和，羲和是太阳之母。而一天之计在于晨，自己想着有很美好的寓意那就叫晨羲吧，后来就给孩子起名叫晨羲，而公司的名称也决定叫晨羲，寓意早晨最美好的太阳，同时也告诫自己要像对待自己的孩子一样来经营公司。

公司的名称沿用至今，这其中还源于一个价值观，即我对“品牌”的认知，我希望一直能将晨羲这个品牌发展延续下去，这是一种发自内心的真情实感。那我们的品牌价值是什么呢?公司创办至今，从之初的大小活通揽到如今明确自己的定位，我们走过了8个年头，没有市场部，没有业务员，没有广告，与客户从不认识到认识再到成为朋友，这就是我们品牌的品质。就拿装饰行业的样板间来说，很多家装设计公司会把一间固定的样板间作为自己的招牌，其实在我看来这些都是表面的。而我们的理念是，随时可以去我们做过的项目去看，甚至几年前的项目去看，之所以敢这样做，我们不怕客户对我们有意见，这是我们的自信，这也源于我对“品牌”的定位和要求。

定位平衡靠实干

Q：像对待自己的孩子一样注重企业的品牌价值，想要做好一个品牌，欲速则不达。而对于一家刚起步的公司来说，快速发展占领市场也是必须的。这方面您是如何平衡的?对公司的定位又是什么?

孟超俊：对企业有了最基础的发展理念后，我们一直按照这个要求去做。从另一个角度来看，这种理念似乎也有矛盾性，一方面想把公司做大，一方面追求稳扎稳打，做长线品牌价值，这里面就需要一个战略定位。首先，我觉得做常规装饰项目想挣钱就需要做量，而想要做好，量越大可能会越相反。既想做好又想挣钱，那就别干常规装饰项目。

那怎么去平衡这两者之间的关系呢，这就要求我们必须走高端路线，有品位、有要求，朝别人做不到的方向努力，同时，我们要深化服务，很多单位解决不了的后续问题，我们都能解决，这是我们的优势，也只有这样才能更好地服务客户。

公司的主体思想是“以高端家居和高端人脉为基本起点，向工装及大型公共场所设计规划及相关产业迈进”。对于公司发展我们还分了三个五年规划，这些我都建立在切实可落地的基础上。定了三个五年规划，定了各个节点的自己的一些想法和目标。

有业界朋友曾对我说过，你能在设计圈有一席之地，凭的是什么?他们认为名设计师应具备三点，那就是有名师、名校、名企，对我来说这些都不具备。我就是在山西土生土长的农村娃，是脚踏实地干出来的。

企业文化贯始终

Q：从成立之初的大小活通揽到定位专做中高端路线，企业的文化和主题是如何贯穿其中的?

孟超俊：太原市晨羲装饰艺术有限公司经过8年的发展，得到了社会各界的认可和客户良好的口碑。我们一直贯穿一个这样的企业文化和主题，那就是：“做一次项目、完一个作品，树一次口碑、拓一片市场”。

对于企业文化，我们有八大企业文化理念贯彻至今：信仰、品牌、家人、感恩、学习、战友、距离、舍得。

信仰：就是我们要寻求真、善、美、德，追寻根祖文化，继续坚持保留那份纯朴博爱的心;

品牌：“以质量求生存，以信誉求发展”;

家人：企业都希望员工以公司为家，我认为我们首先先确认是否已经把他们视作家人;

感恩：父母授之于肌体;师长授之于学识;国家授之于运作空间;行业授之于发展舞台;我们应心充博爱，我们应心怀感恩;

学习：我们不止讲学习，更要爱学习，去学习，会学习。做到“以学为趣，学以致用”这才是大成;

距离：假如能把我们的同事、好友都当做贵宾来相处，我们还愁不会长远吗?“施于距离，得于永恒”;

战友：团队的好坏，是企业能否顺利成长的关键所在，我们认为队员们之间的关系不仅仅是同事、朋友，更应该是“战友”;

舍得：有人讲“有舍才有得”或“要想得必须先舍”，我个人认为这样理解“舍得”颇具表象。“舍”是一种高度，是一种境界，概意上我们因大爱而舍，狭义上，我们因舍之而舍。正所谓“舍于高品，得于无形”。

行业神话创奇迹

Q：做装饰设计行业这些年，有什么特别的事情让您记忆犹新吗?

孟超俊：太多了，我们就是在太多故事上成长起来的!

记得2009年，我在太原做了一个项目搞装修，这个项目比较大，有6家单位竞标，已经快结束时我们才参与，我过去和甲方谈，以时间短、造价低、效果优为核心观点，打破传统思维模式和装修理念，获得客户的高度满意，我们在25天时间改造了贵宾酒店，创下了行业神话。这在当时一些行业前辈看来都不可能做到的事，我们做到了。通过这件事，我们觉得干工作一定要有指导思想，同时要有自信。当然这种自信是建立在切实可行的落地之上的。作为设计师，一定要让自己的项目落地，让客户认可你的作品。

五年规划稳步行

Q：企业通过这些年深入化的发展，制定了三个五年规划，您对今后企业的发展路线有哪些定位?

孟超俊：这种深入化，必须两条腿走路，首先要走技术路线，你的技术足够让客户满意。第二点是自身的推广和包装，让客户觉得你除了技术外，企业也很靠谱。基于这样的规划和方向，我制定了三个五年计划：第一个五年是只要企业能长远发展，即使不能挣钱，只要能满足客户需求，我们也要做。只为奠定品牌基础。很多客户对我们很认可，以至于以后的项目一定要让我们来做，也就是非我不可，这就是企业的长远发展。第二个五年，我们利用前期的人脉市场，向我预计的工装设计规划及相关产业链迈进，实现原始积累，并且为第三个五年计划做好准备，同时向集团化公司迈进。第三个五年，真正有了积蓄后，各方面条件成熟，我打算回到老家农村搞一些相关产业，解决农村发展中遇到的一些问题。我相信只要我们把我们的事情做好，把我们的服务理念和态度做到极致，就一定能大有可为。

同时，我们定位中高端市场，这些客户见多识广，所以我们更要求精品，唯一的一点就是把他想要的做到极致。要站在客户角度，全方位深化我们的服务理念。曾经有同行和我探讨过这个问题，问我：你是要做纯设计还是要做企业搞管理?你一定要分清，分不清一定做不大。我的回答是：我认为它们是相辅相成的。因为我们想做的是具有艺术感的产品设计，知识必须多元化，设计行业“博才是专，要专必博”。不能单纯地搞片面设计，总工、总设计师的概念就是“知识多元、宏观调控、细节把关”。这才是职业设计师应走的路线。