张学斌：BIM也将成为甲方招标的必要条件

北京中信和业房地产开发有限公司BIM副总监、Revit小组华北区负责人

我之前一直在设计院做着与BIM相关的工作，比较熟悉应用BIM技术的整个设计流程。通过BIM平台的串联，可以实现三维可视化的优化工作，利用BIM可以三维地去呈现各个专业的成果。在三维呈现的过程当中，发现一些错、漏、碰、缺的问题，并将其处理掉，包括与甲方沟通的过程中，能够很好地将设计师的意图表达出来。现在到了业主单位之后，对BIM有了另外一个层级的理解，以前更多的是作为BIM技术的使用者，如今则希望在一个项目的全生命周期里，从最开始的开发、规划、设计、施工到最后的运营管理，整个建筑生命周期里都能够应用BIM技术。

传统的设计模式是，甲方委托设计单位做项目的设计，一般针对复杂的项目，由外企做方案设计，国内做施工图设计，过程当中再聘请一些机电顾问、幕墙顾问等其他专业人士来共同去完成项目的设计，最后这个项目设计完成之后，把图纸移交给施工单位，施工单位再继续去根据图纸完成施工。这种工作模式最大的问题是数据的割裂，业主把他的想法和目的传达给设计单位，外企设计师通过二维的方式来表达，把方案设计成果移交给国内的设计方，设计方再基于外方的成果去做初步设计。这两者之间的沟通模式很多时候是割裂的，我做我的，你做你的，然后定期碰头，开一个协调会，看看双方有什么要沟通的。这样的方式很多时候会因为人为的失误，造成项目在设计过程当中数据的丢失或者一些数据传输的错位。

然而，当我们利用BIM通过Revit Server把业主与设计单位联系起来后，通过这个平台，各方能在网络上实时看到对方的设计意图和成果，协同工作成为一个最大的优势。的确，现在国内一些重大、复杂的项目，业主在施工招标的过程中已经把BIM的要求加入到招标文件当中去了，但是因为BIM在国内刚刚发展几年，即便是业主也没有完全把握BIM的管理手段，更不了解设计单位应用BIM的成熟度和覆盖面。因此，以使用BIM技术来实施项目，作为甲方招标的必要条件，从而将其当成一个动力去推进BIM的发展，尽快让BIM的成熟度活跃起来，这是挑战，也是发展的方向。