庞嵚：要有与改变相匹配的力量

庞嵚，Benoy贝诺董事，上海公司负责人

Q1：这几年在忙什么？

应该和大多数建筑师一样，主要在忙项目。因为贝诺主要做商业办公建筑，一个项目完成所需的时间跨度较大，我们五、六年以前的设计，近几年陆续也建成了。像湖南卫视在上海西岸的上海芒果广场，小塔楼（100m高）加文化和商业，这个项目我们从设计到今年年初建成，陆续用了8年时间，这还不是耗时最长的。此外，近几年建成的还有苏州大悦春风里、温州印象城、成都远大购物中心等一些纯商业项目。

同时，也有一些项目开始了。这几年，我们在办公塔楼这个领域有些收获，赢得了像阿里巴巴华中总部暨产业社区（280m高），成都西部基金总部（200m高）等高层项目，这些都已经开始建设，希望结果能达到预期。也有些好玩的项目还在比较早期的概念设计阶段，比如我们去年参加的上海东站站前综合体设计，长达一公里的立面确实是世界罕见的类型。还有些项目已进行了深化，像深圳怀德的超级综合体。此外，城市更新也是我们重点关注的一个领域，像上海南京路摩士达改造、徐家汇第六百货、宁波德记巷改造等等，都各自在不同的阶段继续发展。还有产业园区的设计，我们也完成了较多这种类型的项目，比如张江周浦科技园、漕河泾赵巷园区等。

但总体来说，其实我们的项目数量并不是很多，因为我们公司规模不大，对项目量的需求本身就相对小一些，就是我经常说的“饭量小”，所以对市场的变化敏感度较低。这几年的疫情和地产市场的变化对我们影响都不是很大。就实际落地的项目来看，我们反倒感觉开发商和项目的质量更高了。一方面是因为我们自己持续的努力得到了更广泛的信任和认可，另一方面也说明业主更加谨慎，更希望和专业度高的公司合作，更注重设计质量。这也是我们一直坚持的，并且未来会持续加强，保持设计的专业度、敏锐度，同时也要有方法的灵活度、包容度以及态度上的配合度、信任度。这样才能以不变应万变，在多变的市场中保持足够的竞争力和专业信誉。

Q2：最近有哪些思考？

最近的疫情对我们是一个巨大的考验，平时物理层面的忙极速凝固在有限的空间里。我前一阵给同事们写了一封内部信，不敢说是思考，算是给大家包括我自己的一些鼓励，和大家分享如下：

致亲爱的贝诺同仁

我们所有人，从一个便利到几乎可以随心所欲且认为理所当然的生活中，骤然改变为被四壁环绕而无法逾越，目力所及也唯有窗外的春色，近在咫尺但遥不可及。这种落差，撕扯着我们，煎熬着我们，混乱着我们……

无疑，我们需要强大的自我精神力量去引导，去缓解，去适应……

我们经历了太久的一帆风顺，久到我们都认为这就是生活的常态，甚至是唯一态……。 但这次的疫情让我们不得不思考，我们对真实复杂的世界是否具备足够的了解？对突发的事件是否有足够的应变能力？最重要的是，我们是否有与这些变化相匹配的精神力量？

我们困惑，我们迷茫， 但我们是否可以在困惑和迷茫中更加坚定理想？我们是否可以更加坚强、更加自律、更加乐观？

好在，我们的思想还可以精骛八极而心游万仞；

好在，我们，还有时间。

我希望我们在这个特殊的时期里，都能输出温暖，都能持续善良，都能散发美好，都能坚守底线。

我坚信，我们会很快重聚，那时的我们，必将都会是更好的自己！也请务必照顾好现在的自己，也照顾好自己的家人。

这个特殊的时期，也必将是我们一生难忘的经历。

Q3：上一次出境游是啥时候？

上一次出国是2019年8月底去伦敦开会，开会只有两天，之后在伦敦看了一些建筑，又去诺丁汉看了一下学校，见了几个老朋友，怀了下旧，9月中旬回到上海。没想到之后就再没能出去过，一晃快三年了

作者简介

庞嵚

Benoy公司董事，上海办公室负责人、设计总监。RIBA英国皇家特许注册建筑师。西安建筑科技大学建筑学学士，英国诺丁汉大学建筑学硕士。

在近30年的建筑专业实践中，努力探索建筑与社会及自然的关系，并希望在工程及设计项目里，从不同尺度、不同层级上寻找建筑的综合解决思路。对可持续建筑设计有较多研究，曾作为可持续城市建设专员被英国政府借调至英国投资贸易总署，协助重庆当地政府全方位推进可持续化发展城市的设计策略。