Patrick MacLeamy：利用BIM制定工程管理决策质量成本管理

我主要讲三点，都是和BIM相关的，也都是通过利用BIM制定工程管理决策质量管理和成本管理，以及建筑环境管理。我是一个建筑设计师，建筑设计师离不开设计图，我今天演讲也会有很多图。我们先来看三点，之后会跟大家分享BIM的简史以及发展趋势。首先第一个是工作曲线图，这是在一段时间内投入努力，这个时间是非常重要的，因为我们想尽快的完成每项工程，这对设计师和承包商来说都是非常重要的。在传统的设计方式中设计方花很少的时间用于最初的时间，然后更多的人力资源，工作量也随之加大，在一段时间内，在文档阶段会进入一个工作量的高潮。我们用图版纸和钉子尺的时候就是这样一个传统工作曲线图，在设计完成的时候，承包商开始施工，要投入很长的一段时间，可能要建一栋特别大的楼需要几年时间，各承包商需要通力协作，来确保这个大楼的建设和折价相符。

buildingSMART国际总部主席Patrick MacLeamy

在这个过程中，我们经常会发现一些错误，我们控制设计基础设施和建筑的这个成本控制，在最初是越高的，越早这个成本控制能力就越强，随着这个设计和工程的进展，我们成本控制能力就会降低，过了高峰以后就会持平，在一段时间后无法更改和控制这个项目的成本，所以如果要是能够控制成本的话，那是越早越好。在这个图里面还有另外一张曲线，这个叫做变更的成本，这个曲线也很重要，如果我们要把设计做出更改的话，刚开始在初期更改，不是那么费劲，但是越到后期更改，成本就越大，尤其对于我们设计企业来说，越往后更改成本是越高的。如果要是在施工期间在做设计变更的话，成本更高了，在我们的国家我们有很多律师，我希望中国律师没有那么多，在美国有时候这个律师会专门就设计变更来进行诉讼，又得单花钱雇他们，所以我们在两条曲线的交界处有一个小圈，我就把这个圈叫做不准再回头，如果我们在一个项目中，不设计这么一个点，不要让大家再回头变更的话，那么这个项目后期就会越来越麻烦，会有很多的诉讼和律师费。我们把这个叫做诉讼，这个要花很多钱雇律师，找保险公司，各想协调，就说明成本增加很快，我们不愿意承担这个错误的成本，所以我们现在设计是从纸版和钉子尺变到BIM，就可以把期限能够提前，所以我们在设计项目的时候，应该在尽早期就把决策做的很科学，这样的话就避免后期变更这个成本。这个就是我们buildingSMART机构所倡导的理念，不要以我的名字把这个曲线命名，我们叫做努力曲线，或者是工作量曲线，因此早期决策更加合理，更加科学，我们就可以提前预知一些问题，和预防一些问题，这样的话就可以减少后期的麻烦。我想大家应该都理解了这个概念，我们没有用文字来表述，只是用图来表示，这样各方都高兴。

下面我讲一讲对于建筑师而言BIM意味着什么，对于你们来说意味着什么，刚才魏所长讲的很好了，我沿着他的足迹再一讲，最开始在3D的时候，我们叫做建筑模型，这个词没用多久我们就不再用这个词了。然后中间加了一个字母I，就是代表信息，信息是最关键的，建筑不是最关键的，模型也不是最关键的，信息才是这里面的关键词和中心词。我不知道为什么这个BIM字母I往下沉了一点，但是我原来做这个PPT的时候，应该是齐的，这个I不是很大，我觉得应该扩大化，因为信息是最大的，应该是这样子的，这个概念就是信息才是最大的，我认为这个还不够大，应该用这样的信息表示，所以我们原来所讲的这个三D的建筑模型呢，已经很小了，比起这个数据而言，建筑模型的作用其实已经不是主要的了。建筑模型只是让人看一下这个数据，我们应该更需要做的是学习，怎么样掌握信息，了解信息，分析信息，对于建筑模型，我们很多人说，对我们做BIM，其实做的是建筑模型，它把这个信息的工作量并没有足够的重视和应用。

第三点要讲的是BIM BAM，从BIM到大爆炸。沿着价值链又有一个新的图形，我们左边X轴讲的时间，Y轴是效益，这是另外一个角度看工作曲线，设计的时候无论设计建筑还是道路，或者任何的基础设施，或者任何东西，每一个人民币或者欧元、美元，设计上花的钱在建筑上乘以20才能建成，大家注意到我这里面讲的是组建，而不是建设。因为我很信息词汇一定要严谨，建筑更多的是像汽车一样组装，而总包商就像一个组装商一样，把各个不同的部件在正确的时间，恰当的时间，引入恰当的部件组装起来，所以我把它叫做组装。在后期的运行期间，它的成本又要乘以2，对于组装建设而言，根据建筑不一样，简单的建筑可能就不用乘以20，但是复杂的，比如像机场或者是酒店，或者是一些实验室，他们的工程建设组装费用可能不仅仅是乘以20的倍数了，而对于建成以后的建筑呢，我们希望他们能够有很多年都一直能在使用，很多建筑应该是50到100年用的是没问题的，甚至还想要用几百年，在这个使用过程中有一些运营和维护的工作，这个运营维护的成本总的而言一般来说是组装建设费用的三倍，因此从全生命周期来看，建筑最贵的还是在运营阶段。但是我们很多时候会误解在建设过程中花了20块钱是最贵的，其实你在运营过程中，所花的钱是你建设过程中的三倍，所以当我们在设计的时候，每一块钱都要乘以60，想后期会有什么影响。因此建筑师和工程师就会做一个建筑模型，有很多种新的软件，这个软件也是层出不穷，我们用这些软件测试建筑模型，我们这样就可以在早期更加科学合理的决策，也就是说前期我们多投一点钱去做科学合理的决策，对于后期来说是省很多钱的。

在建筑组装建设的时候，我们把它叫做建筑组装模型，我故意讲的慢一点，这样翻译有时间翻译，BAM就是砰的一声，组装建设的时候，前期工作做的好，这个工作就会容易一些，更有效率一些。这个时候我们用这个BAM模型去测试一下前期工作，也可以检测做的好不好。在最后有建筑运行维护，我们在运营器件叫做BAM，但是这个是炸弹的意思，不太敢用这个词，人家以为有恐怖主义袭击，所以我就稍微调整一下改为(英文)，也是迅速发展的意思，或者砰的一声，或者蓬勃发展的意思。所以对于一个建筑来说，后期这个周期其实更长，影响也更大，尤其对于公共建筑来说，如果设计好的话，后期所省的钱其实足够把这个工程建设和设计费用全都省出来的。这个是BIM最大的潜力所在，作为一个建筑师，我是接受了传统的教育，对于BIM而言也是后期才接触的，我对它的理解就是前期做好工作，后期就可以省钱，这就是它的核心所在，这也是我们在这里面开一个BIM论坛，为什么大家都在学习和关注这个话题，它的本质就是前期做好工作，后期可以省钱，这是我的理解。