项明武：信息化打造核心竞争力

梦想、挑战、实现。2007年已经过去，承载着企业家激情与梦想的2008年已经来临。

回顾2007年，在中国工程勘察设计行业发生的较为引人注目的事件之一，就是美国AECOM技术集团收购中国市政工程西北设计研究院部分股权，成为境外大公司并购大型国企的一个范例。无独有偶，据《21世纪经济报道》的一篇文章，“目前外方设计单位大都没有资质，只参与理念设计，但是设计费用的90％都被他们拿走。他们控制了几乎全部的高端市场。”过去5年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到30％。世界排名前200位的工程公司和设计咨询公司，已有140多家在中国设立了办事机构。在北京奥运场馆设计参赛的121家单位中，境外独资的企业就有74家，占总数的61%。

业内人士认为，此后将有更多的外国资本进入中国设计咨询市场，每年营业额达3000亿元的国内设计咨询行业将迎来更加激烈的竞争。在这样的背景下，我们的国内工程设计行业，在应对“狼来了”的同时，涌现出了不少优秀的工程公司及设计企业，为“中国制造”到“中国设计”、“设计大国”到“设计强国”探索了一条可行之路。

从2008年开始，我们将用一整年的时间，在规划设计版面推出“优秀企业掌舵人”专栏，通过对全国知名工程公司董事长、总经理、设计院院长的专访，报道这些作为国内工程公司、设计院的“掌舵人”，是如何带领员工发现一个个“蓝海”，走向不断的胜利，以期能够树立优秀的企业榜样，强化行业领导品牌和前瞻意识，彰显工程行业优秀企业独特的管理理念、经营方针和人格魅力，分享他们成功的经验，并在访谈中展望中国工程设计咨询业的未来发展趋势。

在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下，企业面临国际、国内两个市场的激烈竞争，而在企业中推广应用电子信息技术则是增强企业的综合实力和市场竞争能力的一个十分有效的手段。日前，我们就如何推进企业信息化建设采访了中冶南方工程技术有限公司董事长项明武先生。

记者：我们了解到，中冶南方工程技术有限公司（以下简称中冶南方）是中冶集团旗下国有控股的高科技股份公司，注册资本2亿万元，具有50多年研发、工程咨询、工程设计、项目管理的经验和完善的服务体系，具有较强的自主创新能力和设备成套能力，在全国勘察设计企业综合实力百强评选中，一直位居前10名。中冶南方的营业额去年已经达到40亿，今年预计突破100亿，在如此辉煌的业绩面前，您是如何看待企业业绩增长与核心竞争力的关系？

项明武：将企业的业绩不断推向新的高度，是每一个企业“掌舵人”的职责。中国工程公司要想参与国际竞争，首先要做强，只有在做强的基础上做大，才是企业合理的战略发展道路。你刚才提到的数字很重要，这些数字标志着中冶南方发展到一个新的阶段，但我并不是非常看重这个数字，而更看重数字的含金量，因为业绩含金量才是企业核心竞争力的主要体现。

我可以非常自豪地说，中冶南方的每一个阶段业绩增长，都伴随着企业核心竞争力的增强，从单纯设计阶段效益的亿元左右，到开始实施部分工程总承包后效益增长为数亿元，到以工程总承包和具有自主知识产权的设备成套和制造为核心主业后，企业效益快速攀升至百亿元。正是主业链条的不断延伸，使企业核心竞争力不断提升，成就了企业效益持续、大幅攀升。我认为，企业只要拥有核心竞争力，业绩的攀升将只是时间的问题。 

记者：贵公司的一些资料显示，中冶南方的战略发展目标是，以研发、设计为基础，以钢铁、环保为主行业，以工程总承包和具有自主知识产权的设备成套及制造为核心业务，成为国际知名、用户首选的科技型工程公司。如此宏伟的战略目标的实现，必然依赖一流的人才结构与规模。请问中冶南方是如何确立自己的人才策略？

项明武：表面上，我们在引进Autodesk协同作业平台Buzzsaw的过程中是实现企业业务的信息化，但实际上，这充分体现了我们的人才策略。因为，我们意识到，人才增长的速度，特别是优秀项目经理的增长速度已经远远赶不上企业业务增长的速度，唯一出路是让现有的人才发挥更大的价值。协同作业平台就是借助基于Internet的信息化协同平台，让项目数据集中存储、有效沟通、更好地控制过程，使得优秀人才借助信息化工具可以发挥更大的价值，从而弥补人才不足造成的困扰。同时，协同平台还使得企业人才使用的范围不仅仅局限在企业内部。

可以说，中冶南方的人才策略是独特的，独特之处就在于我们解决人才问题不仅仅从“人”的角度入手。

记者：在我们长期的采访中发现很多成功的企业都有一个共同的特点，即要实现企业的战略目标，信息化是必不可少的重要手段。我们知道，中冶南方在选择协同平台作为企业信息化的核心基础之一的过程中有独到的见解，请项董事长谈谈你们在信息化战略决策过程中，是如何看待信息化与企业核心竞争力的关系？

项明武：以成本核算为基础的项目管理是企业信息化的关键，也是企业核心竞争力的具体体现方面之一。我们早在几年前就购买了世界一流的项目管理软件，但在应用过程中发现，如果没有大量企业数据的积累，所谓的项目管理就成了一句空话。在看清了这个信息化关键问题之后，我们发现，信息化协同作业平台是积累企业完整工程项目数据的最佳选择，实践证明我们的判断是对的。

如果说，中冶南方在借助信息化提升企业核心竞争力上有一点经验的话，那就是企业信息化千万不能走形式主义的道路，信息化首先应该为企业核心业务服务，OA是需要的，但那是企业信息化的初级阶段。

记者： 据了解，中冶南方近年来投入巨资以提高设计软件工具使用水平，构建三维工厂设计、分析系统，进而提高设计（研发）能力，积累企业业务经验库，为实现信息管理到知识管理打下基础。请问项董事长在决策投入巨资的过程中，有没有为中冶南方3D设计提出具体的时间表？

项明武：可以说，上个世纪末的“甩图板”工程使得中国企业在信息化方面，用最短的时间拉近与国际一流企业的距离。但对于中冶南方而言，“甩图板”不是我们的终极目标，因为很多关系到企业核心竞争力的问题并不能靠“甩图板”的成功而化解。例如，中冶南方的前身是设计企业，工程设计中材料表是设计文件中不可缺少的组成部分。过去，我们并没有充分重视材料表的准确度，现在，作为总承包工程公司，材料表准确、实时更新就显得非常重要，而要做到这一点，不走向3D设计是无法想象的。

我没有为中冶南方制定3D设计的时间表，我对我们信息部门的要求就是，尽快协助设计部门，尤其是主导工艺专业，实现3D设计。要说到时间表的问题，我只能说，3D对企业发展至关重要，3D的实现越快越好。

记者：我们注意到，中冶南方在信息化建设过程中不全部自己开发，不把商业软件拿来就用，而是结合自己的能力，在选择一个先进的平台的基础上进行系统和全面的开发。为什么这么做？

项明武：和很多同类企业走过的路子一样，中冶南方也经历过自己开发软件的过程，也有过将商业软件拿来就用的做法。最终我们发现，这些做法都不科学。信息化并非工程公司的强项，尤其是信息化不能从头开始，过分强调软件公司不了解企业业务，只是一种借口。

可以说，企业信息化一定要站在巨人肩膀上，将国际一流技术与企业自身需求紧密结合，这样的信息化才可能为企业核心竞争力做加法。

记者：我们在Autodesk成功客户案例中，发现中冶南方的案例在Autodesk中国处于非常重要的位置。我们也了解到，在中冶南方信息化投资中，与Autodesk相关的解决方案占相当的比例。很多企业信息化的经验都显示，企业信息化的过程中，合适的合作伙伴也是信息化成败的关键要素之一。请问项董事长，中冶南方与Autodesk在信息化方面的合作，是否基于一种“门当户对”的原则？

项明武：选择信息化合作伙伴是企业信息化建设的一部分，中冶南方的信息化解决方案涉及建筑业、工厂设计、制造业、协同等诸多信息化技术，按照信息领域的术语，就是涉及到数据的“创建、管理、共享”。对于这样的知识管理需求，选择有一定资源、能力的信息服务商进行战略合作是一种合适的方式。基于以上考虑，我们在信息化投入中，与Autodesk解决方案相关比例较高就很好理解了。

记者：Autodesk是国际著名的工程领域软件服务商，也是相应软件领域具有领导地位的跨国企业，而中冶南方是一家正在走向世界的国内顶级工程公司，中冶南方在信息化过程中，不仅仅选择Autodesk这样的跨国企业合作，还选择其中国合作伙伴—北京北纬华元软件科技有限公司合作。中冶南方采用这样的合作群体，是否有借助国际顶级软件技术飞跃的意图？

项明武：中冶南方是一家中国工程公司，我们在信息化过程中，不仅仅需要将国际先进技术融入我们的业务需求中，也必须考虑国际先进的信息化技术是否符合我们的企业文化。

我们了解到，Autodesk在中国有众多的中国合作伙伴，北纬华元就是其中一家，他们起到的是桥梁与润滑的作用，我们认为这样的组合更有利于保障信息化实施的成功。

记者：随着企业信息化应用的深入，数据标准在信息化应用中的地位日趋重要，尤其是智能化的专业3D数据更是企业的重要财富之一。中冶南方是否有计划与Autodesk这样的世界顶级软件服务商合作，为中国工程企业解决信息化过程中的数据标准探索一条可行之路？

项明武：中冶南方这样历史悠久的企业，在过去的几十年中、特别是近几年，积累了大量的工程典型设计案例，这些案例都应该是企业宝贵的财富。由于信息使用能力的限制，这些案例存储的数据格式都是2D，没有关联的图形数据，没有形成3D、智能的工程数据库。因此，这些案例只能作为有限的参考，难以在现实的工程实践中发挥更大的价值。

由于Autodesk在工程数据创建方面处于世界行业领先地位，又是为数不多跨建筑业、制造业等多行业的信息服务商，我们当然期待与这样的世界一流信息服务商合作，能够建立我们企业的3D工程数据标准和信息化基础上的设计流程。作为探索者，也许我们可能会走一些弯路，甚至会为此付出一定的代价，但作为中国顶级的工程公司，为行业信息化数据标准的建立贡献一份力量，就是中冶南方应尽的社会责任。

项明武简介

项明武，中共党员，湖北省第十、十一届人大代表，中共武汉市第十一次党代会代表，中冶南方工程技术有限公司董事长、党委书记。

近四年来，项明武领导的中冶南方的工程建设及管理项目获得省部级以上奖励近百项，中冶南方当选湖北省、武汉市“双优”企业，武汉市“行业十大创新企业”，在武汉市“百强企业”中排名27位。

项明武本人获得“武汉市优秀创业企业家”、“湖北省优秀企业家‘金鹤’奖”，“武汉五一劳动奖章”、“武汉市劳动模范”、“有突出贡献企业家”、武汉企业界“十大新闻人物”等多项荣誉。