时评：施工企业实施BIM前的准备

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谋定而后动，想清楚再干

应宇垦 华中科技大学BIM中心 研究员

不少企业实施BIM的重点会放在采购软件硬件，当然这是申请费用的大好机会。尽管需要，不过最重要的是想到企业实施BIM要干什么。谋定而后动，想清楚了再干。企业实施BIM前首先做三件事：一是找个合适的项目;二是组建合适的团队;三是规划如何做BIM。

合适的项目建议是工作量适中，难度适中，项目进度相对较宽裕，这样容易控制风险;合适的团队建议是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，团队组合搭配比较合理;规划如何做BIM要针对不同企业的特点，比如说设计院的话，一般来说期待BIM对设计质量和效率有所提高;施工企业的话，一般来说期待BIM提高对项目图纸的审核能力、施工前的BIM纠错能力，以及提升项目管理能力。不少企业实施BIM的目标直指企业信息化。对于没有BIM应用的企业，我的建议是从项目开始BIM应用，然后不同阶段循序渐进。企业实施BIM之前的确做很多准备工作：除了刚才头三件事外，接下去就是选择采购软件平台和硬件、寻找培训机构等一系列实质性准备。

给BIM留出足够的时间

金戈 拓宁机电 副总经理

从实施的BIM经验来看，很多企业在实施启动BIM时，项目即将要施工了，匆匆上马。可想而知，BIM做起来就非常赶时间，效果自然也会打折扣。如果项目打算实施BIM，建议一定给BIM留出足够的时间。个人认为，留出一年左右的时间用于实施BIM前的准备为宜。

其次，找到合适的BIM第三方。现在有的公司自己有BIM团队，有的是找外包第三方。按照国内外各种案例的实施，第三方是比较不错的选择。一个合格的BIM团队，需要从人、软件、设备三方面考量。如果成立自己的BIM团队，需要考察大量的软件，购买大量的电脑服务器，而优秀的BIM工程师更需要三五年的培育周期，成本过高。另外，不同的项目的不同需求，需要使用不同的软件。而第三方团队专业化人才优势明显，在挑选BIM软件方面也较灵活，尤其BIM实施经验丰富，能为公司BIM实施增加成功机率。

有了实施团队，整理好一份完整、即时的设计资料也十分重要。这份资料包括建筑，结构，水，暖，电5个专业所有的设计院的施工图，以及所有机器，设备选定的厂家提供的产品信息(包括设备2D的图纸和安装要求等)。这些是BIM模型中的基础信息，是后续BIM实施的基础。尤其是当方案设计有了较大的变化时，BIM也要做大量的变化工作，这个会产生诸多计划外的不必要的浪费，是和BIM的宗旨相违背的。

最后，是需要一个能拍板的人。BIM的过程中，会对设计和施工提出诸多修改意见。这些意见最终是为了施工的顺利进行，但有可能改变设计的意愿。当两者有矛盾时，需要业主或总包，有个人能全程跟着BIM，为这些矛盾拍板。

总的来说，企业实施BIM需要确定一个强有力的带头大哥，准备好资料，留出充裕的时间，找到合适的第三方。

实施BIM的5个关键点

王永刚 鲁班工程顾问 实施总监

看一看每个月全国有多少场BIM的研讨会、交流会、沙龙等，就知道了BIM有多热。不少接触过BIM的施工企业，也逐渐接受了BIM的理念，跃跃欲试，想在企业内部实施BIM。兵法上说：兵马未动，粮草先行。要想真正的、有效的实施BIM，以下几点是必须要准备好的。

实施BIM是“一把手”工程。就如同前几年的建企信息化建设一样，企业最高管理者要给予相当的重视。BIM能为企业带来价值，这点已经毋庸置疑了，企业最高管理不是因为BIM而BIM，是出于企业自身的精细化管理、提升效益的需要而实施BIM，这样，实施BIM的头已经开好了。

关键岗位的有效沟通。再好的思想、技术、体系，最终是要落地，落实到中层、基层。虽然可以依据行政命令，强制推行，但这样的结果往往是半路夭折。所以。对关键岗位人员，主要是技术、安全、成本条线人员的有效沟通，实施BIM的一个关键点。什么是BIM，BIM有什么价值，BIM对自己的企业、目前的项目能带来什么，这都是沟通的要点。对于BIM的理解，还存在不少误区，有的认为BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，认为BIM是万能的，什么都能做。这2种观点都会对BIM的实施带来消极影响，因此需沟通到位，让参与的人理解到，BIM不是万能的，BIM带来的价值是一个渐进的过程，是一个随着施工进度而不断显现的过程。

选择合适的试点项目。要让企业的人员看到BIM带来的价值，就需要以合适的项目试点来推动BIM实施，这就是摸着石头过河，像改革开放的深圳特区一样，摸索出一套思路。那么什么样的项目比较合适呢?按照鲁班的观点，越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越适合应用BIM技术。这有这样的工程，才能把BIM的价值淋漓尽致的体现出来。

选择合适的BIM咨询顾问。BIM是一种新事物，任何新事物的推广，都会有着这样那样的问题。所以，选择一家合适、有经验的BIM咨询顾问，为企业实施BIM指点迷津，对成功实施BIM有着事半功倍的效果。BIM是贯穿设计、施工、运维全过程的，而BIM咨询顾问也应按阶段划分，让更专业的人做专业的事。

同步组建自己的BIM团队。企业实施BIM的终极目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。肥水不流外人田，自己的项目最终还得自己做。因此，在选择合适的试点项目后，找到专业的BIM咨询顾问时，就要着手组建自己的BIM团队，让BIM团队的人员跟着BIM咨询顾问的实施过程，最大程度地掌握BIM实施过程中的各种工具、知识体系和流程，为独立开展BIM实施打下坚实基础。需要指出的是，BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让自己的BIM 团队有效、持续、稳定的运转。