时评：设计招标新概念，你用BIM了吗

任何一项新技术的广泛应用，其真正的最大收益群体对其价值的认同是基础，很显然，BIM的真正收益群体不是设计领域，而是业主。对于设计领域而言，BIM是构成其核心竞争力的关键要素之一，就像没有“甩掉图板”的设计企业会被淘汰一样，不走向BIM模式的设计企业最终可能也将难逃被淘汰的命运。因为，随着BIM的价值被其真正收益群体-业主逐步认同，BIM已经成为设计企业赢得业务的核心竞争要素之一。

在Internet被广泛应用的今天，一项革命性的新技术(模式)被认同将是非常迅速的。这里，既有相关利益方的市场推动，也有智慧的行业主管的引导，最关键的还是其本身价值在现代数字虚拟现实技术的背景下很容易被展现，那么，逐步被真正的收益群体认同也就不奇怪了。对于BIM真正的收益者——业主而言，工程总投资的效益才是其真正关注的焦点，传统的工程流程与模式，无论从理论上，还是现实上，无法更好保障工程投资得到效益最大化，这源于工程的很多环节是不可逆的，因此，BIM模式在工程建设的第一阶段——设计阶段，以虚拟现实为基础，将不可逆的工程在数字的环境中沟通、论证、决策……这无疑是对工程总投资的效益最大化最有效的保障。

BIM应用的发展轨迹一旦进入第二、三阶段，必然从兴趣走向制度，而一旦进入到第四阶段，则必然成为业务流程不可或缺的核心部分。今天的BIM应用，很显然已不是仅仅处于第一阶段，一部分“先知先觉”的设计企业决策者，加上BIM真正的受益者，已经将BIM推向第二、甚至第三阶段，并且出现第四阶段的苗头。那么，对于设计企业而言，如何应对BIM对工程领域带来的变革，在一定程度上决定了企业未来的走势。

在目前BIM模式尚不成熟的阶段，如何处理传统业务模式(包括工具、技能、流程、交付标准、沟通机制……)的现实顺畅运作与企业未来发展需求之间的矛盾？即如何把握企业现实生产压力与建立未来核心竞争力的关系？很显然，任何企业都需要循序渐进的变革。为此，不颠覆传统的业务流程，以增加新的环节逐步转型，借助新技术消化新增环节带来的成本是一种好方法。整体效益最大化优先，局部、个体服从整体。

在目前部分工程项目中，业主在设计发包时已经明确要求在传统的设计模式中增加“基于BIM方案细(优)化设计”的环节，并明确定义这个环节的文档交付格式、内容。同时，明确该环节在设计费用中的百分比。这意味着，在部分工程中，BIM应用已经进入发展轨迹的第四阶段。在BIM应用轨迹的第一阶段，甚至在第二阶段的早期，由于应用者所处的角度因素，人们很容易将BIM与3D可视化划等号。因此，选择建立3D可视化模型的工具就成了头等大事。事实上，建立3D模型仅仅是BIM的应用模式的最基础部分，随着应用的深入，如何定义BIM数据规范？如何建立协同沟通机制？如何定义BIM模式的交付标准？这样，一个企业级的BIM应用模式不可能由一个或几个软件简单构成，而建立BIM模式过程的咨询人才就成为企业BIM应用成败的关键要素之一。

如果我们期待一个3D的软件能够使得设计企业沿着BIM应用的发展轨迹自然发展，那就走向一个误区，其结果必然是使得设计企业在竞争中失去先机。任何软件的发展必然伴随着广泛应用的深入，现有的BIM系统中最基础的软件——3D模型创建软件，尽管还不够完美，但已经到了现实应用阶段。作为设计企业的决策者，必须作出判断，是主动尝试，还是等待。站在一个设计者个体的角度，当然期待工具更完美，但从一个企业角度看，BIM作为一个大势所趋的工程领域的革命，提前做好准备无疑是合理的选择。其实，BIM应用已经由一些先驱者率先进入了一定的层次，尤其在香港工程领域，BIM应用已经进入了相当部分工程的正常流程中，尽管我国内地的大部分业主还没有完全意识到，但相信中国工程领域全面接受的时间不会太久。

那么，设计企业应该如何做好准备？首先寻求外部资源的合作，无疑是一条捷径。但对于设计企业而言，不能将BIM应用停留在更换设计工具或借助外部合作得到一个形式上的结果的层面上，而应该从设计生产流程、人才培训等角度入手，循序渐进，从特定项目逐步扩展到更多的项目上。其次，BIM应用不仅仅是设计成果的表达形式发生变化，应同时改变沟通机制，建立协同作业环境，这样，BIM对企业的效益价值才可能完全体现。再次，合理的投入，尤其是对工具、人才培训、企业BIM规划咨询的投入要平衡。