白海波：将“革命”进行到底

“我觉得人生要明确一个方向，但航行的过程中可能会有惊涛骇浪，遇到礁石和险滩；也可能会看到那边阳光明媚，突然有一片风景，你难免会绕道而行，偏离方向，但有那个指南针，你最终到达的还是那个方向。”作为设计师和管理者，在34岁的时候，北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司总经理白海波盘点人生，说出了上面这段感言。

志向

一九九六年春天，当白海波打电话给丽贝亚设计部主任请求面试机会的时候，怎么也不会想到，十年后，他会成为这个公司的总经理。

改革开放后成长起来的一代少年，在经济大潮涌动的时代背景下，那种出人头地的渴望难免会油然而生，白海波也不例外，而由于父亲从事的是艺术工作，他从小对绘画特别有兴趣，也因此考上了鲁迅美术学院，学的专业是美术教育。

不同于其他专业，美术教育专业学习的课程比较杂，不论是油画、国画，还是后来白海波一直在从事的环境艺术，全都要涉及到，“做环境艺术，要考虑很多的这样那样的问题，构图角度、艺术品的陈设，方方面面，确实当时学美术教育得到很多经验。”白海波说。

九十年代初，环境艺术设计这个学科刚刚起步，虽然白海波学的不是这个专业，但却接触了许多这方面的内容，这也为他后来的实践做了很多思想和技能上的准备。毕业后，白海波立志要从事这个行业，又觉得在专业上颇有欠缺，于是考入中央工艺美术学院的环境艺术所进行深造，这是中国最早进行环境艺术研究的一个专业研究所，在那儿，白海波在名师的指点下，一边实践，一边学习，在创意、绘图等基本功上打下了良好的基础。

学成之后，找工作成为白海波的头等大事，进入丽贝亚的过程虽然有点漫长却不曲折，他顺利地成为设计部的一员小兵。在最初的两三个月的时间里，他做得最多的是刮画错的图版，然而，脱颖而出的机会马上就到了。

机遇

事实上，在九六年的时候，全国大部分建筑装饰企业都处在摸着石头过河的状态，设计能力很弱，丽贝亚也是如此，设计部不过四五个人，遇到大一点的项目都不敢独立承揽，不得不分一杯羹给设计能力更为强大的兄弟单位。当标的一千七百万的大庆中央商城装饰工程落到丽贝亚手中时，时任丽贝亚总经理的高建林咬牙决定，自己做设计。

九六年底，大庆中央商场装饰设计方案的可行性被提到会上讨论，就是在这个会上，高建林和白海波，一个公司的最高领导，一个刚进入公司的新员工，互相给对方留下了深刻的印象。

在会上，白海波提出了他认为不合理的地方，将这个设计方案否定了，当然，他也提出了可行性的意见和建议，“当时高总认为我说的还是有道理，因为工期紧，已经来不及再在家里做方案，要求我们边设计边施工，他说那就这样，既然你有这样的想法，你去大庆去现场搞定，我想那时他心里也在打鼓。”白海波笑说。

于是，九七年初的时候，白海波来到了大庆，“当时也觉得很痛苦，我在学习的时候确实经历了许多关于创意上的事情，也去现场看过，但都没有深入，究竟是怎么做出来的，其实并不太清楚。”幸好中央商场所在的大楼中还有来自南方的装饰企业的施工队在场施工，“我从他们那里学到了很多东西。”就这样，白海波完成了他的处女作，“大庆中央商场给我一个非常大的理论和实践结合的机会，也认识到一个作品的产生真不是一个设计师能独自完成的。”

这个工程完成后，白海波被任命为丽贝亚哈尔滨分公司的副总，主管设计，于是，在设计的同时，他开始走上设计管理工作。之后，他在哈尔滨做了一系列设计，确实把设计基础打实。九八年，一个更重要的任务落在了当时年方25岁的白海波身上，他被调回北京担任总公司的设计部主任，从事整个公司设计管理工作，不久后，又被提升为总经理助理和副总经理。

 “正确”

2001年，正在日本进修的白海波被任命为常务副总经理，2005年，他正式成为丽贝亚的总经理，而原董事长兼总经理高建林则保留了董事长的位置去经营另一个建筑企业，不再过问丽贝亚的管理。

在别人眼里，白海波在丽贝亚的工作经历是一帆风顺的，但人们往往仅看到白海波提升的“火箭”速度，却没有看到他在这背后所做的积累和思考。白海波认为设计不是灵感一现，而是积累的过程，他一直强调实践，同样，管理也是一种实践。

 “我上来之后，不是以个人风采让团队持续性地改进和发展，而是成就于一种积淀，在这种积淀下大家自然而然地接受了我，我也自然而然进入这种状态。” 白海波说这种状态似乎风平浪静，其实难免有波澜，“大家都是有思维的，难免在工作中会有嗑嗑碰碰，但我一直抱了一个思路就是人一定要作正确的事情。”白海波说，“所谓正确，我觉得就是心态，只要你的心态是良性的、出发点是正确的，你没有偏颇，没有从私利的角度去处理问题，哪怕决策时稍稍有些偏差，我想大家都是能接受的。”

作为丽贝亚三百多号员工的当家人，白海波用同样的态度对待所有人，“首先要把人做好，然后我想大家都能理解，我的经验不足，我的其他地方不足，人家都会理解，也会齐心协力共同培养丽贝亚的作战能力，管理能力，现在整个团队非常好。”作为领导，白海波留给他的下属们尽量大的空间，留给大家更多思考和发挥的余地，也给他们责任和压力，使他们的聪明才智都能解放出来，为公司贡献最大的力量。

思考

白海波认为企业必须要思考，“一些企业家总是说如履薄冰，原来我不太理解，后来才渐渐明白其中的道理。只有思考才能成长，如果一个人不去思考，他这一辈子很可能就无所作为了，而企业如果不去思考，后果更严重，他会被很多企业排挤掉或淘汰掉。”丽贝亚现在每年以30%的速度发展，对于此，白海波并没有骄傲，反而以更严肃的态度思考行业以及企业的种种问题。

 对于装饰企业来说，核心竞争力体现在好的产品，而好的产品离不开好的设计，近两年，丽贝亚将成立自己的甲级设计院；人才是企业发展的最大的资源，所以丽贝亚在实行全员人资；由于中国目前劳动力变得越来越紧张，逐渐成为企业向前迈进的阻力和瓶颈，所以丽贝亚正在思考要不要成立自己的劳务公司；现在很多装饰企业正在进行的多元化和工厂化，白海波认为要有权衡：所花的精力是不是虚耗，需要付出的代价是什么，而不是很鲁莽地跟风；而对于现在百强装饰企业热衷的上市，白海波也在思考，究竟资本市场能容纳多少装饰企业?他认为装饰企业，包括中装协在内，都需要理性的思维。

 “在主业我们没有考虑战略转型，我们一路还要将‘革命’进行到底，一旦选定这条道路必然要考虑成长性和将来的竞争环境，必然要考虑到我们的竞争力在哪里。” 白海波认为要在装饰行业做专做精，更应该强调的是纵向的整合，向装饰生产的上下游两方面延展，这被他称为一体化战略。