时评：用设计管理来管理设计

中国不缺设计师，很多大项目中都有中国人的身影，中国设计也频频在重要赛事上获奖。但是，冷静地想一想，冲破藩篱获得承认已经不是我们的目标了。只有拥有通融于世界但属于本民族的设计系统和风格，才不是一味等待西方接纳与承认的状态。如何利用？整合现有的设计资源，形成整体的合力，进而形成系统和风格，这就成了设计界的当务之急。

回顾过去20年，有没有几件可以成为经典的设计？有没有一把椅子被复制超过200万把？有哪个企业把设计当成了企业的核心资源？

现在，我们有了设计管理，它也许不是灵丹妙药，但拿到中国就可以解决所有的问题，可以尝试利用这样一套方法系统来进行设计管理在中国的实践。有设计，就必然涉及管理的问题。一方面，需要了解全球规则，补充新的管理理念。另一方面，上升“土办法”到指导未来设计的理论高度，借鉴先进的设计管理理念正是一个好的时机。

设计管理不是一个全新学科，对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。设计管理的定义直到现在学术界仍然有着纷繁复杂的解释，而这个抽象性的概念也很难真正地用简单地语句就将它高度概括。大致就是以设计师为核心并协调其与设计、客户、文化和市场关系的行为系统。但值得注意的是，即使是同时作为外围资源的设计、客户、文化和市场，其扮演的角色地位也是不一样的。设计处在最上游，就表明了设计在整个管理过程中的重要性。

设计管理是对设计过程的控制，而当过程控制达到美妙的境界，设计管理就成了一个艺术行为。不管是站在设计师的角度，还是客户的角度，对好的设计品质似乎没有争议。作为核心的人是设计师，作为中心的事是设计，这就是设计管理。

虽然设计管理早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率和开发设计新品的一件利器。但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成管理设计的时候，却并没有受到足够的重视。现在大部分企业管理者往往更重视产品和业务设计，而忽视管理设计。实际上，设计管理者忽视的恰恰是运营中至关重要的理念和逻辑。

管理设计在某种意义上就是一个潜在运作逻辑的描述和构思，就是通过归纳企业运作中的诸多问题，找到规律，使之成为一种管理模式的实现方法。如果设计企业的运营是完全个性化的，是不可预知的，当然就不可能有管理设计。实际上，设计企业之间不仅有很多共性，而且会表现出阶段性的共性。这样，设计企业的共性就成为管理设计的基础，在一定工具的帮助下，比如现在设计企业普遍采用的ERP信息管理系统，实现管理设计的构思可以让设计企业更好地运作。

另外，设计企业的个性化特征也要关注，比如企业的规模、行业属性、企业家的个性等等。这就使得管理设计在表现一种潜在的管理逻辑的同时，还要作为企业个性化应用的一种完美体现。也就是说，管理设计基于共性，基于规律，同时为企业的个性化所制约。因此，管理设计就不可能一劳永逸，必须与时俱进。

设计企业终归是由人来管理的，而人往往有感性管理的冲动，只有从繁杂的琐事中跳出来，从全局、本源、规律上看待设计企业的经营问题，进行管理设计，进行科学的，理性的管理，如此才能避免设计管理的诸多问题，避免随意性的设计管理给设计企业造成的巨大波动。