邱春瑞：室内设计是建筑的延伸

“室内设计是建筑设计的延伸”，这句话是设计师邱春瑞从事室内设计20余年一直坚持的设计理念。他认为，设计与建筑之间的关系是合为一体，设计师应考虑室内空间与建筑之间的契合，再结合陈设艺术的搭配，这样的设计才算完整。这样的设计理念，在近年荣获IF Design Award获奖作品“莲邦广场艺术中心”得到充分印证，从建筑结构搭建到室内设计架构，再到空间软式搭配，无处不彰显着设计师邱春瑞的独特空间设计美学。当人们被他的奇思妙想所吸引而产生好奇时，这位幽默的台湾设计师会轻轻地告诉你：“我做这些，真的是为了好玩儿呢!”

大易设计-企业创始人 邱春瑞设计师

简介：

高级室内建筑师、企业创始人、总设计师

获奖经历：

2015 IF Design Award(德国IF设计大奖)

2015加拿大Grands Prix Du Design 商业空间类金奖

2015 “金外滩”最佳售楼处空间奖

对话设计师邱春瑞：

Q：大易设计是什么时间成立的?在公司成长的这些年里，有哪些有趣或印象深刻的瞬间可以跟我们分享?

邱春瑞：大易设计于2006年成立，至今已十一个念头。我们换了三次地址，目前这个办公地点是2010年左右定下来的。之前我常骑车经过这，以前是间餐厅。今年我们会扩大规模，公司也会搬到新址，将拥有一个可以容纳200人的阶梯教室，以后会在那里长期办活动。

这次决定搬，还有一层考虑，就是感觉这里的气场已经用完了。怎么说呢，我对这个特别敏感，最近我发现老鼠越来越多，我们做的工作其实是属于“招财猫”，帮甲方设计售楼处，他可以靠售楼处卖钱，但当老鼠不怕猫的时候就麻烦了，表示气场不够，所以我们决定搬到新址，借助新址的气场带来更多好运气。

Q：您的团队依照怎样的模式进行分工?

邱春瑞：我们的规模一直都不大，人最多的时候也就60多人，接下来会找合伙人以工作室的做法把公司拆分，这样做法比较适合我们这种原创型的公司。不拆散的话公司太庞大，管理就是问题。主要会留下来方案和建筑团队，其他部分拆分出去，最早拆分施工和软装团队。最近我们也在筹备软装公司，然后再成立一个专门做施工图的公司，让公司骨干员工去各分公司当大股东，我们自己当小股东，这样子来做拆分。

Q：为什么会有这样的想法呢?拆分后再变成独立的公司，以后会考虑承接其他公司的业务吗?

邱春瑞：那就是拆分掉之后各公司自己的运营管理问题了。就目前来讲，主要消化内部业务为主。未来会考虑让他们去承接外面的业务，但如果这样做问题也又来了，可能又变成好几个大公司，管理起来也麻烦，刚开始的阶段还是以服务自己公司的业务为主。

我觉得和员工分享自己的所得这样比较合理，大家投入工作为的就是有所回报。我做设计师是为了好玩，而大部分人是为了生活，作为老板就该把他们的生活照顾起来，他们才会愿意投精力工作，而且他们对我很好，我干嘛不这样做，是吧?

Q：近期大易设计的作品连续斩获国际多个大奖，获奖作品包括“珠海横琴莲邦艺术广场销售中心”、“宜春江湖禅语售楼中心”以及“惠州汤泉紫苑茶馆”，您和您的团队为了完成这些作品，您和您的团队都付出怎样的努力呢?

邱春瑞：获奖项目仅是我们项目总和的一小部分，但为了这一小部分我们也付出很多。因这几个项目去领奖、演讲，单是演讲活动就累计了82场，平均一个礼拜有两场，虽然累，但在社会上起到不错的效果。比如说招人方面，我们在外面影响力提升之后，有更多素质好的设计师愿意进来。另一个是业务，不仅是量，来找我们的客户品牌也提升了不少，他们付设计费也会比较干脆。虽然这有点像拿项目去做表演，但建立口碑还是很重要的，对公司的帮助很大。

Q：通过获奖形成了口碑，除了给您带来了优秀的人才以外，还给您带来哪些积极的影响呢?

邱春瑞：除了人才之外，还带来了更多媒体的关注。过去我们一直拒绝媒体，后来很多媒体也习惯不找我们，但有媒体听过我们演讲之后，觉得讲得还不错就一下子都来邀请了。去年基本上所有的媒体都了讲过一遍，接下来我们会有选择性地讲，不然很累。但还是感谢媒体，没有媒体我们也是走不到这一步的。

现在这个年代不大一样，出去演讲能获得正面效应。我讲的方式简单易懂，大家也喜欢我。演讲的时候我会把作品制作流程摊开来给大家看，而不单是展示成果。现在像清华的课程，我也是固定讲师，这些好的理念，透过跟媒体传播，会增加我们的知名度，这些知名度换成商业资源，让生意更好，可以接触到更好的品牌商、开发商，能见度会更高。

Q：看来这些获奖作品为大易设计的品牌效应带来了良性循环，有了获奖作品再进行演讲分享，通过媒体曝光之后获得更多关注度，是这样吧?

邱春瑞：是的，比如说好的人力资源，好的赞助商，以及媒体也会向我们靠近。我们前年的年会邀请了100多家媒体，而今年算了一下可能八桌都不够，光媒体的人数就有200多人。我们跟媒体的关系也都不错，媒体也满喜欢我，有时候在路上认不出来也是很不好意思，因为实在太多了又不经常见，有时候媒体来拜访我又在画图。也是因为存在这样的矛盾，所以我打算建立推广部，让媒体可以通过推广部更好地了解我们。

Q：“珠海横琴莲邦艺术广场销售中心”红点奖以及德国IF的设计奖项，你们的作品获得这么多国际奖项的肯定，您内心的感受如何?

邱春瑞：我也闷了三四年没比赛了，一说参赛就有人劝我说让我做评委不要比赛。我觉得洪约瑟到了70岁还是在比赛，那我干嘛不能比呢?我还这么年轻，我觉得不比也行，让我当评审我就不去比嘛，反正我跟很多奖都这样讲。

我从14岁就开始参加画画比赛，永远得第一，那种感觉早就习惯了。现在的比赛是评审来评，拼的是可看得见的实力。我们去参赛也是因为有一个奖项从来没得过，就是安德鲁•马丁，因为不甘心，也不相信自己实力这么差，所以开始投国外的奖。刚开始就投了一个，结果就得奖了，那是前年的事，后来就去年，我们就都投了，先让助理列了一个全世界的奖项名录，只参加权威性、专业性强的奖项，然后全部得奖，其中最小的奖是“入围金奖”，几个项目累计起来国内外所获得的奖项加起来有七十多个，奖多得我们都来不及做宣传。

Q：“珠海横琴莲邦艺术广场销售中心”这个项目的整体设计理念是如何架构的?以及在创作初期您是运用了什么样的方法来设计这个主题的?

邱春瑞：这个项目是从建筑开始设计，我们现在有70%都是这种项目，是连建筑、室内一起设计，大易设计开业的第一、二个项目都是这样做的，4年前开始有发展商来找我们这么做，来往一两次彼此熟悉了，他知道我们每次在做方案的时候会稍微调整一下建筑，也觉得我们调整得很好，后来发展商就让我们从建筑开始做，从那以后我们就真正开始这样设计。

我常说的那句“室内设计是建筑的延伸”。室内设计不应该是一种局限于装饰，它可以接触很多层面，比如说空间、灯光的处理，还有景观环境等等，都属于室内设计所应该做的，而不只是室内装饰或软装。设计师可以用很多手段来完成室内设计，比如说用建筑、雕塑、光影等手法，也并非单一的装修手法。

这个项目从立项开始，有甲方也有政府干预，政府出了一个阿拉灯谜语般的题目给我们，要求“在珠海看不到，在澳门看得清楚”，当时有两家公司参与竞标。这个项目位置就在澳门和珠海之间的海陆之地，具备国际化的条件。整体方案我们以鱼作为灵感，结合鱼的形态做建筑形体，再把草皮掀起来一个角，完美达成“从澳门看得很清楚，但从珠海看不到”的条件，最后我们拿到了这一标。江西宜春江湖禅语销售中心 大堂

Q：既然从建筑开始做起，施工的时候是否遇到了更大的挑战呢?

邱春瑞：总体来说施工还是很顺利的，但沟通真的很麻烦。设计完政府才说建筑下面需要预留地铁线，要空出位置让它经过，于是我们又想办法挪建筑。接下来政府又说要做成环保项目，好在这个本身就是覆土建筑，隔热效果也好，我们又在它的上面开了很多天窗采自然光，室内不用开灯。整个玻璃幕墙和顶刚好背对太阳，利用建筑的扭转形体，风经过的时候会产生气流，不需要新风系统，热气可以直接靠建筑的形体散掉。雨水回收系统将各种排水收集来浇灌建筑外部覆土草皮的植被，这些环保型设计都被我们运用到这个项目里。

因为我们事前做好准备，加上结构公司包括施工单位配合度高，建筑形体一次做到位，我们也没怎么干涉。整个建筑是无梁结构，就一块薄板，这个东西就会像日本设计师魅岛的作品，他的作品就是见不到梁和柱子，像“隐身术”。这个项目也一样，我们在做双曲面的时候利用框架结构把梁隐藏在楼板里，所以这个建筑很薄很好看，真的像一张被掀开的草皮。

Q：如此精巧的设计，您是通过怎样的方法保证整体结构的安全性呢?

邱春瑞：整个建筑经过精确计算，包括覆土的重量，所以没有安全问题。其实跨距很大，柱子之间的跨度基本上有二三十米，最大的有四十多米，我们利用了一些新型的钢结构再加上地梁以及旁边预留给地铁的位置固定建筑，打桩就打了两百多支。此外，全部钢结构都落在这个钢筋混凝土的地基上面，转接头也比较深，整栋楼的高度比之前预计的要深一些。其它安全问题也考虑在内，比如百年不遇的海水倒灌等不利因素都考虑进去，以确保建筑的安全和稳定性。绿景红树湾一号售楼处 大堂

Q：这个项目里主要运用了哪些材料?陈设方案又是如何设定的?主要运用了哪些元素进行设计?

邱春瑞：我们的材料很少，所有项目材料不能超过三种，超过了视觉效果就乱。台湾设计师喜欢省钱，这点跟香港设计师完全相反，香港设计师会鼓励甲方尽量贴金戴银，但台湾设计师会尽量鼓励甲方用便宜的材料。比如说做Art-Deco,可能光一个浴室拼花就有三十多块石头，但我们做Art-Deco的时候一般就用国产石头，只要颜色的比例是对的就可以，不用进口的能剩下很多费用。我们不建议用贵的材料做设计，用贵的材料做好设计那是钱的能力，不是设计的能力;但是如果用很省钱的方式去做，那就是设计师的能力不是钱的能力，所以我还是喜欢用人的能力而不是钱。

Q：这个项目整体陈设方案是如何设定的?主要运用了哪些元素进行设计?

邱春瑞：在深圳做设计就有个这问题，软装很难做，因为这里就是产地，很多甲方不愿意让设计师去做软装，他觉得你会从中谋利，他知道在哪里买，随便找人照设计师的图去做也行，但做出来的东西效果跟我们不一样。

我们的设计从建筑一直到室内设计，只干一件事，那就是要做国际范，不能用一般的手法做处理。国内喜欢用木，所有的结构用木工去处理，在这个项目完全看不到木工的，全部是用金属件去固定，零木工，像天花板和幕板都不是木制。

Q：金属这种材料的话其实是非常常见的，但像这种材料能带出什么样的质感?

邱春瑞：固定件使用金属的话比较耐用，它有很多好处，做出来的造型也比较轻薄，但用木工就没办法做到。我希望这个项目连工艺都具有国际范。我们已经把风景引进来了，走到哪里都可以看到澳门电视塔、普京酒店，你站在任何一个角度都可以看得到，环境是不用钱的装修，基本除了顶和地板之外就没有其它室内装修了，顶只是包围了电线不要漏出来，整个天花板一盏灯都没有，楼高太高，装灯也没意义。绿景红树湾一号售楼处

Q：这个项目中所涉及的一些技巧和手法，会否出现在您今后的作品中?

邱春瑞：会用一些基础的手法，但也会根据项目本身重新设计。不过也有相同的，像后来找我们做覆土式建筑的甲方特别多，他们觉得我们做得出彩又环保，现在很多客户会要求我们做覆土式建筑，然后我们会把一些已经创造的施工方法或是结构去运用到新的项目里，用过去之后它也会变成一个新的东西，毕竟每个项目都不同。

最近的一个项目，我们自己设计了建筑的减震器，其实它原理很简单，但它可以让整栋建筑看起来更轻盈，改变结构让它变得跨距更大。我喜欢跟结构工程师去研究这些东西，因为很好玩，有时候做这种作品也就是为了好玩，人家一个甲方把一百多亿的东西拿给你玩，你也不能对不起人家，是吧?

Q：在过去的2015里大易设计都经历了哪些发展?有哪些事情令您印象深刻?在您看来设计公司能够健康发展的重要条件是哪些?

邱春瑞：去年我们的目标就是扩大自己的影响力，这些目标都实现了。我觉得设计公司还是要回归原创，特别是市场不好的情况下，最先淘汰的肯定是同质性的人，不同质性的就会被留下来。每个设计师应该找出自己跟人家不同质性的地方，然后朝那个方向去发展。市场是允许百家争鸣的，但很少能接受一模一样，那是复制。原创设计才是正确的，需要复制不是设计，只是产品。

中国已经从高速发展变成缓速发展，剩下的就是把自己的文化发展下去，而设计属于文化的一部分，如果现在都是仿冒复制，那以后谁还做原创?原创被市场淘汰，说明那这个国家没有创造力。我觉得政府应该鼓励原创，整个社会在改变，已经不是那个你仿制一个东西就卖得动的“产品时代”。

Q：大易设计今年除了要改组、搬新办公室以外，还有新的动向或企划吗?

邱春瑞：我们有长期计划，也有短期计划，短期计划就是把这些分公司都成立了起来，扁平化管理比这样由上而下的管理沟通效率更快。我们项目很多，客户要求效率，我希望能用最少的人完成最多的事，大家在这个环境里得到的利益也最大。