孙峻岭：让绿色建筑从“示范”走向“市场”

网络配图

重庆菜园坝长江大桥的项目完成后，孙峻岭又接到了重庆石板坡长江大桥复线桥的工程任务。原来的重庆长江大桥是六个桥墩，由于长江三峡建成后上游航运能力提高，而被要求去掉一个桥墩，梁桥跨度因此变成330米，这对孙峻岭的团队来说是个不小的挑战，要知道，世界公认梁桥跨度的上限也只有300米。

孙峻岭迎难而上，带领团队，采用钢—混组合式连续刚构体系，最终实现了330米的安全跨越，还能让万吨轮船可以安全通航，由此成为世界上最大跨度的梁桥，至今都保持着世界纪录。就这样，原计划只在重庆待三个月的孙峻岭，一待就待了三年。

回到中国的这些年，孙峻岭也看到，三十年的努力，让国内基础建设有了长足的发展，但与先进国家相比，依然有很大差距。“首先，工业化程度低，基本上还是采用人海战术，耗材、耗能;其次，工业技术污染大，建筑粉尘问题严重;再次，国内建设行业始终处在产业低端，没有转型升级。30年前的农民工小张，变成了30年后的农民工老张，做的还是掂水泥。而美国当年的农民工，早已转型成为技术人员、产业蓝领。”

这些问题，令孙峻岭颇感焦虑。他越发感到了在国内推广“绿色建设”的必要性。“加州大学的导师，以及国内的众多同行，也都希望我能通过一个新的平台，把先进的基础建设理念及工业化技术在国内推广开来。”

能在海内外主持如此多的大型工程项目，对于很多人来说，已可谓是“人生赢家”了。但身为美籍华人的孙峻岭，还是毅然选择了回国创业这条“艰难模式”。支持着他的原动力，依然是那颗不变的赤子之心。

2005年，他下定决心成立公司。2006年3月1日，瀚阳工程咨询公司在广州天河正式开业。公司的创立，让孙峻岭“绿色建设”的理念，有了从理论走向实践的可能。

以高端科技企业为目标的瀚阳国际，在发展路途中，需要面对太多行业最前沿的技术难题。但孙峻岭的目光十分坚定：“我一路走过来，跟我的院士导师们一样，从来不会被‘第一次’吓破胆，而是热血沸腾，一路前进。这也是我们的文化基础，不会战战兢兢，而是深入思考、勤于工作、勇往直前。”

最大限度做好做优

Q：创业过程中，最大的困难是什么?

孙峻岭：最大的困难，还是行业垄断、区域垄断带来的伪市场化。长年以来合作单位之间已形成固定利益，并不是技术好、性价比高，你就可以中标。我们往往连门槛都进不去，只能硬着头皮“啃骨头”。

Q：从美国归来，您怎么看待中国的基础建设行业?

孙峻岭：基础建设的品质从低到高，可以分为“能”“好”“优”三层。发达国家正在从“好”到“优”的阶段，而我们改革开放30多年，占多数的中小桥梁仅仅是从“不能”做到了“能”。所以我们首先是在“能”的问题上做文章，再在最大限度之内做“好”做“优”。我们公司必须定位高端，把别人不能做的工程信息化、高端工业化项目，作为核心业务。

Q：您在公司管理上，如何融合中美两国文化?

孙峻岭：我们的人才培养，最重要的就是思想态度。只有民主，才能培养员工的主人翁意识，但民主不是自由，民主靠的是制度。从决策、分配，到评估、晋职，我们都讲求民主化。如果员工觉得一项议案不合理，你可以提出自己的议案。提出了，大家再一起来头脑风暴。再比如在绩效评估方面，员工之间的相互评价就占据了主导地位。我对我的部门经理有35%的评分，对我的项目经理有25%，而对新员工，由于直接接触较少，评分项目则为零。

Q：您对公司有怎样的未来规划?

孙峻岭：瀚阳国际今年就要转型成一个科技型公司，做三条链——以高端设计咨询为基础，以研发为动力，再以产品和服务为拳头。现在我们的这个转身已经完成了135度，今年要完成180度。