刘军：建筑设计企业应优化战略改革创新

天津市建筑设计院院长 刘军

Q：天津市建筑设计院的经营战略是什么?

刘军：近几年，我院根据市场发展形势，结合自身特点，提出了做大做强建筑设计主业、大力发展工程咨询业、优化提升多经产业“三业并举”的经济新格局和“全方位、一体化、上下联动、内外联合”的经营管理思路，进一步整合发挥在全专业技术、多元化人才和多领域资源方面的综合优势。组建了以设计咨询、工程项目管理及工程总承包业务为主的建华工程咨询公司，大力拓展工程设计前期的项目策划、工程规划，工程设计后期的造价咨询、招标代理、工程监理、工程项目管理直至工程总承包等业务。同时，我们本着优势互补原则，联合社会上的优秀设计团队共同开拓市场。2009年至今相继成立了17家联合设计公司，弥补了在区域规划、城市设计、环境设计、公共艺术、灯光设计等专业上的不足，提升了我院的全专业设计水平和综合竞争实力。

Q：随着天津城市的快速发展，天津市建筑设计院的经济效益也大幅提升。那么天津市建筑设计院这几年在改革发展上有哪些重要举措?

刘军：近年来，我们坚持迈小步、不停步，累计形成了20多项改革创新成果，涵盖了技术、质量、人力、市场、党建等各个方面。比如，在体制建设方面，我们成立了机电、结构、绿色智能建筑技术研发中心以及BIM设计中心，不断强化了技术优势，增强了核心竞争力;组建了21个专项专题研究学组，大力提升自主创新的技术实力，打造了一批单项设计冠军;建立了方案创作营，着力培养原创设计人才，不断增强方案创作能力;设立了投资管理部和投资管理公司，加强了对多经公司的监管，搭建起企业投融资平台等。再比如，我们在机制建设上，改进了院、所两级方案评审机制，不断提升了方案设计水平;健全完善了设计创优机制，实现从事后评优向目标创优的转变;建立了技术资料数据库，创办了院刊《建筑论坛》，搭建起技术资源共享和学术研究的平台;建立了院、所两级质量管理体系，进一步提升全院的技术质量水平;实行了技术人员执证上岗制度，将质量管理下沉到岗位;建立了施工图内审制度和奖惩机制，不断提高施工图质量水平;建立了全方位的人才考评体系，打造“152”人才建设工程;全面实施了“3+3”人才培训机制，加快对各层次人才的培养等。天津市建筑设计院这些年牢牢把握大好发展形势，每年都会出台一批新思路、新举措，推动企业一年迈上一个新台阶，实现了跨越式大发展。

Q：通过实施一系列改革创新举措，天津院的核心竞争力和综合实力得到很大提升，经济效益也连年攀升。我们通常说，企业的发展离不开好的品牌，天津市建筑设计院这些年如何塑造品牌优势?

刘军：经过这几年的发展，天津市建筑设计院逐步打造形成了自身的品牌优势，特别是在绿色建筑、专项设计、高端技术咨询和一体化总承包领域树立了特色品牌。

在绿色建筑方面，我们建成了天津市首座挂牌星级绿色建筑天津市建筑设计院科技档案综合楼和北方地区首座零碳建筑中新天津生态城公屋展示中心。我院不仅承担了中新天津生态城80%以上的设计任务，而且编制完成了《天津市绿色建筑设计标准》等一系列绿色建筑设计标准和规范，绿色建筑水平保持天津领先，进入全国前列。同时，我们打破过去单体建筑独立配置能源系统的局限，在天津文化中心、于家堡金融区、响螺湾商务区、南开大学新校区等工程项目中，率先开展区域能源规划和集中能源站设计，取得了显著的节能减排效益。

在专项设计领域，我们高水平完成了一批医疗建筑、商业建筑，观演博览建筑和超高层建筑精品，形成了一定的品牌知名度。我们的医疗建筑遍布全国各地，如贵州的遵义医院、仁怀县人民医院和儿童医院、石家庄妇产医院、连云港医院、渭南医院、迁安市人民医院、丹东市新区医院等。在全国医疗建筑领域创出了品牌，并成功当选全国绿色医院建筑研究学组组长单位。我院设计完成的54万平方米的SM商业综合体是目前亚洲最大的商业建筑。25万平方米的天津市电视台新址、38万平方米的梅江会展中心工程和天津数字电视大厦等观演博览建筑已经成为天津的新地标。我们承接的津湾广场300米超高层是国内使用双子电梯项目中规模最大、高度最高的建筑。

在高端技术咨询领域，我们已经初步形成了绿色建筑咨询、设计咨询与顾问、能源规划与能源站设计等业务模块，成为天津市最具影响力的技术研发和专业咨询团队。先后获得国家和省市级设计和咨询成果奖30余项。特别是在天津文化中心工程项目上，我们专门抽调专家技术骨干成立了天津文化中心设计技术咨询组，负责文化中心所有工程的设计技术咨询，做出了大量卓有成效的工作。这也标志着我院完成了从运动员向裁判员的发展过程。

在工程总承包领域，我们通过开展一体化项目和工程总承包业务，实现了从单一效益点向产业链的跨越式发展，具备了为客户提供建设全过程服务的工程实践能力。几年来，先后完成了泰达城展示中心、天津市测绘院业务用房、中新生态城服务中心、天津医科大学总医院干保中心改扩建工程、渤海银行总部大楼等数十项项目管理和工程总承包工程，充分体现了设计单位开展工程总承包在设计精细化程度、项目高完成度和节约工程建设资金等方面的优势，从而在市场竞争中逐步树立起天津院的工程总承包品牌。