荣朝晖：新的一年，相信团队一定会快乐地活下去

荣朝晖

江苏中锐华东建筑设计研究院有限公司董事长

NO.1

回顾2023这一年，有哪些项目最为成功？

德巴图书馆；文齐路小学；成都兴融湖实验室二期；新疆华山高级中学

2023年我们建成了挺多项目，包括四川德巴图书馆、南京文齐路小学、新疆博古其华山二校、新疆铁门关华山二中、成都兴融湖实验室二期、靖江实验小学，等等。

德巴图书馆是今年建成的比较成功的项目，也让我们深刻体会到了秩序和建构的魅力。虽然这个项目的条件非常艰苦，但只要充满诚意地投入，就一定会获得让人欣喜的成果。

文齐路小学虽然不大，却是我们团队阶段性理论的一个大集合。项目功能高度复合，空间极具透明性，学校的核心是一个巨大的入口灰空间和体育馆。

新疆的两个项目是一次非常有意思的体验，深刻体会到了尺度观念的差异。但是对教育理念的追求还是高度一致的，也因此获得了两个不太一样的建成学校。

成都兴融湖实验室二期是个工业项目，大虚大实的体块关系让建筑师痛快地享受了一把。

2023初算下设计了近10个学校，其中有好几个在施工中。而新疆华山高级中学是其中最重要的一个，项目从设计到施工速度非常快，只用了一年的时间主体就已经封顶了。团队为此付出了巨大的努力，我们对结果也抱有很大期待。

 

NO.2

在高质量及绿色低碳发展的时代背景下，进行了哪些设计研究与技术探索？

“内观视角”；系统冗余与关系冗余；效率优先与热度优先

在一个产能过剩的行业中，技术探索是生存的必要手段。我们长期深耕教育建筑，深深感觉到建筑技术的发展是有很大局限的。真正发挥建筑师作用的关键核心是整合狭义建筑学之外的知识，其中最关键的还是通过建筑的手段去改变或者提升人的感受。这一点对于学校而言，就是要充分了解教育的基本规律。建筑师不是神，不可能创造超越社会的建筑体验。只有可能在充分了解使用端问题的情况下对其进行干预，以求获得缓解。

冗余是建筑的基本特性，我们从设计角度总结出一个“内观视角”的思考，将学校的冗余从系统冗余转化为关系冗余，将效率优先转化为热度优先，为高度内卷的学校生活带来一丝乐趣。

为了更好地和业主沟通，同时也为了团队的内部培训，我们将多年学校设计的经验整理为100个关键词汇。期望通过这种方式可以避免讨论的失焦，让局部的进化最后产生系统性的升级。团队也期望在新的一年中能够把这些成果汇编成册出书，能够让更多的建筑师和老师对我们的工作提出批评和指正。

 

NO.3

今年业务量如何？团队的竞争优势是什么？

只要在细分领域足够深耕，市场还是足够巨大的

今年的业务量总体正常，有几个区域的市场还获得了不小的增长。长期在中小学校领域的深耕给我们带来了持续的链式业务。很多业主都是在参观了我们的项目后找上门的。目前团队要做的就是，对学校建筑不断研究和创新，在这种自我反馈中慢慢积累团队的竞争优势。

对于未来，团队是抱着乐观的态度的。我们相信，只要在细分领域足够深耕，市场还是足够巨大的。

 

NO.4

展望未来一年，对团队的发展有什么期待或计划？

“为什么做”比“怎么做”重要很多

未来的一年肯定是艰难的，但任何进化都发生在外部环境的压迫下，舒适圈内是没有成长的。

行业在经济下行和AI技术升级的双重压力下，建筑师必须主动做出回应。“为什么做”比“怎么做”重要很多。“怎么做”是个技术问题，他不会给人带来快乐和持续的进步。而“为什么做”是可以改变世界的愿望，我也相信这是抵抗AI最后的阵地。

新的一年，我相信团队一定会快乐地活下去。自媒体的唱衰只是针对行业的生产属性，而创作属性的快乐，才是一个建筑师的核心动力。功利主义的分析只会带来短期的结论，未来一定是一个崭新的美好世界！

| 个人简介 |

荣朝晖，毕业于合肥工业大学建筑系，江苏中锐华东建筑设计研究院有限公司董事长，研究员级高级建筑师，国家一级注册建筑师，中国建筑学会会员，中国建筑与文化研究会理事，江苏省土木建筑学会理事，江南大学硕士专业学位研究生第二导师，江苏省土木建筑学会建筑创作评审委员，江苏省土木建筑学会城市设计专委会主任委员，江苏省产业教授。