城市综合体整合设计——外籍设计师沙龙

John van de Water，荷兰NEXT建筑事务所总建筑师

John van de Water：

我是荷兰NEXT建筑事务所的总建筑师，来中国已经11年。公司在阿姆斯特丹和北京设有办公室。我们完成了众多项目，涉及领域包括复合功能和文化建筑。我本人也会做一些研究工作。几年前，我出版了《你改变不了中国，中国改变你》。作为外籍建筑师，我在书中记录了在中国进行建筑创作的反思。

对于一个项目成功潜力的关键，我认为只有一点：地段、地段、地段。这一因素超过了建筑、城市设计、营销、管理的影响。对于复合项目，我所感兴趣的不是城市主义、建筑或景观，而使各方面交织、联系起来。建筑师要展现影响这些因素的能力，创造一个综合方案，融合建筑结构和城市肌理，使各方面产生联系，相互调节。项目成功与否取决于许多非建筑设计因素。对于项目成功的原因，绝对没有简单的答案，影响因素有许多。

Wopke Schaafstal，荷兰NEXT建筑事务所合伙人建筑师

Wopke Schaafstal：

我也在荷兰Next建筑事务所工作。John曾是我的老师。从2010年至今，我一直在NEXT北京公司工作。此前，我曾在荷兰一家小公司工作。我参与的项目类型包括住宅、文化和室内。我的主要兴趣在于为项目提供令业主惊喜的附加值。

在中国做项目，我发现重要的是适应中国的实际情况。当项目几乎要开工建设，业主打电话给我们，说要更改设计。我以前遇到这种情况，会有挫败感，不光是心情沮丧，时间也不足够。一段时间后，由于形势所迫，我学会了以更快速度完成设计，也提升了自己的能力。业主总有充分理由提出设计更改，这符合各方利益。即使在时间有限的情况下，也不例外。如果我注意到业主要求全新方案只是为了多一个选择，我不觉得存在任何问题，反而为锻炼我的设计能力提供了机会。每个设计日后都对我有用处。

Jean-Jacques Lanzo，美国斯艾文建筑设计事务所建筑专业带头人

Jean-Jacques Lanzo：

我是法国建筑师，在北京已经住了八年多。我目前为美国SAAN斯艾文建筑事务所工作。公司在北京和香港设有分公司。

城市综合体是模拟城市概念，将所有功能容纳在一座建筑内。中国大概是在十年前选择了这种模式。在中国我们要注意界限，甲方的建筑用地红线（Red line）。然而，在欧洲只要将建筑同周边联系起来；在中国要处理红线、高速路等预见问题。建筑师没有权利去质疑任何事情。我认为在中国设计HOPSCA，就是以最快的速度创造城市化。欧洲可能要花费数年、几代人的努力。中国人希望立竿见影。

李国进，阿尔佩建筑事务所合伙人建筑师

李国进：

大家好，我来自阿尔佩建筑事务所。提到文化差异的问题，我认为这是中国实际情况导致的。中国是个发展中国家，市场经济和城市综合体都起源于发达国家，这种时代环境为众多外国设计公司在中国创造了巨大的项目机遇。我认为，中国的城市发展探索中，一直是在美国和欧洲路线影响下选择、行进。面向中国城市的未来，外国建筑师最有价值之处仍是向中国推介欧洲品质化的城市生活方式。领导人提出，不要建造奇怪的建筑。但是没人知道什么样的建筑是不奇怪的。刚才有同行提到建筑工人不尊重设计，我想有时因为施工图与现场不符；细部设计图基于甲方提供的施工图，没有去到现场测量也会造成这种情况。例如万达和万科在内的知名开发商服务的建筑师主要工作不是创造，而是套用甲方认为成熟稳健的商业地产开发模式、外立面设计，选择预算能接受的材料。

Manuel N. Zornoza：

如果你去新城国际（Central Park），面积或许有20万平米，没有人行道，你要往南走到交通灯再绕行。我不知道为何不能直行、穿过街道、进入建筑。我想如果能遇到开发商和业主，可能会发现有些决定完全是随机的。建筑固然设计得不错，但人们不知道怎样进入建筑内部。

Edison Woo：

听上去他们只管设计建筑，而不负责建筑同环境的联系。

岑丽慧：

我在北京住了好多年。其实在建筑建造前，那条路就是封闭的。

畅言网编辑：

请介绍海外成功的城市综合体项目。

Manuel N. Zornoza：

从欧洲人角度看，这些动辄50万平米的复合功能项目的成功恰恰是城市的失败。城市本应该满足一些功能。在城市满足不了的情况下，将这些功能诉诸于私人开发商。欧洲没有这样的50万平米大项目，因为城市本身就解决了需求。美国和中国有些相似，美国更多受市场驱动，让开发商规划城市的一部分，使之私有化。

Jay Currie Campbel：

中国人比我遇到的其他国家的人民更会利用公共空间，或许只有非洲人能挑战一下。我们在中国设计公共广场，人们真的会坐在那里，把那些空间用起来。美国人就不是这样，我们就是开车从商场前门前去，购物后从广场穿过。中国之前就存在类似城市综合体的模式，这些交通、文化影响因素一直都存在。

John van de Water：

我来自欧洲，开发项目的尺度与中国不同，没有HOPSCA尺度的新建项目。欧洲项目和场地尺度相对较小，项目对所在城市的部分进行结构调整，维持已有结构，赋予其新的使用功能。几个月前，我们设计的西单老佛爷百货旗舰店正式营业。这个复合功能项目建筑尺度很大，单体建筑面积达12万平米。其重要的场址决定了项目的复杂程度。政府、甲方、使用该项目的法国和日本公司都提出了不同要求，我们要巧妙做出回应。可以说，项目的过程比结果更为有趣。

另外一个项目是位于北京南部丽泽桥的30万平米HOPSCA。项目正在施工进行中，位于两个地铁线路的交点。由于牵涉方面很多，项目很复杂，包括地铁公司不一定和其他各方利益一致。不管怎样，创造这类综合项目对于高品质城市生活有举足轻重的意义。

Charles Tang：

你们很幸运能在一线城市，而不是二三线城市设计商场。

Fabian Wieser：

我们在山东济宁、孔夫子故乡有一个很有意思的项目。那是一个以商业骨架支撑的文化中心。虽然文化是重要的一部分，商业空间面积却是文化设施的两倍。我也认为，过程比结果更加有趣。我们公司赢得了总体规划优胜，其他家赢得了四座建筑的设计权。主办方决定将总体规划和单体建筑单独招标。因此，我们和其他三家公司拿出了完全不同的总体规划和建筑方案。虽然欣赏自己的建筑设计，但它和现有状况没任何联系。我们现在将来自中国、日本、意大利设计公司的方案混合，每个方案都有各自的业主。有趣的是，我们总体规划获胜的原因是提出了一系列公共空间，类似于罗马的狭窄的街道空间，我们要说服其他几家公司在即使条件有限的情况下，创造出或大或小的公共空间。在不足200米的宽度设计广场，的确存在一定难度。