畅言网设计师主题沙龙“建筑与环境”

中央美术学院博士王京红

王京红：

我想从城市色彩这个角度来谈景观，为什么把城市色彩加进来，其实这是一个新的规划设计的方法。首先从定义来说，大家普遍认为彩色的、鲜艳的东西才是有色彩的，其实只要不是透明的东西都是有色彩的，我们谈的建筑色彩只是一个广义的色彩。

近期我们北京远郊的一个项目很有意思，这个景观现在已经轮落到填空的地步，我翻阅项目资料不管是平面、立面还是透视，除了种树方面，其余建筑全部都是留白的，其实这是不对的。一朵红花在红墙前面是最美丽的吗？不是的，肯定是在绿墙前面才是最鲜艳的，这是色彩学上的常识，在黄墙前面红花会显得更暗，如果在灰色墙前面，红花会显得更艳丽，这就是色彩互相衬托的关系。

以我们另外一个获得了城市规划奖的项目来谈，因为这座城市是以煤炭工业为主，城市污染特别严重，我们做调研的时候发现一个有意思的问题，这座城市绿化率数值很高，但是为什么老百姓看不见绿呢？这叫感知生态，虽然绿化率很高但是居住的人们感觉不到。简单来说，房子和景观在城市里是一起存在的，那个城市很多建筑都是白瓷砖贴的外皮。由于时间长了，里面的砖缝就慢慢变成黑缝，然后与白瓷砖的墙掺和在一起就产生了在色彩上所说的同化作用，综合起来变成了一种暗灰色，灰墙再衬着落了灰的树叶，于是树就变得暗绿暗绿，所以树木很多，也不会觉得绿。

后来我就提出一个建议，这类的城市，在城市分类里属于阴影城市，阴影城市的规律就是让人总是觉得没有层次感，这类的城市应该使用暖色调，使用浅黄或者是中等程度的黄，或者一些红，这些颜色综合在一起会发生补色的关系来提高这座城市的层次感，后来我们还改造了另外一些丑楼，效果还是不错的。

回过头来说，我们现在在探讨一个新的规划设计方法，包括建筑设计的方法，真正从人的体验感受来入手做设计，我们不能总像巨人一样，站在外面，光看看平面图和立面图，我们要时刻把自己放在城市的空间里面去感知，中国园林就是使用这种很人性化的方法，这才是一种真正的设计方法的改变。刚才有专家谈到，做规划不管是景观规划还是城市规划，规划师是非常伟大的，他离政治家就差一点点，但是我们国家的规划设计师没有受到应有的尊重，除了一些技术方面的问题，还需要我们反思我们的规划方法。

规划师是一个伟大的职业，在国外规划师的地位比建筑师地位还要高，也更受尊重，其实，某种程度上规划师和政治家只有一步之遥。但是，为什么我们的规划师没有受到应有的尊重，这有必要引起我们的反思：我们的城市规划是为人服务，以人为本的？还是一种忽视人的感受和体验、并且将自已完全置身其外的方式？

现在，我们在探讨一种新的设计方法，按一些标准把城市分类，比如从明暗的角度来分，可以把城市分成阴影、光亮、中等光亮三种类型。比如拉萨就属于光亮城市，它的天空特别蓝，蓝得发紫；中等光亮的城市是有黑白灰的层次变化，北京有很多建筑尤其是住宅，看着很呆板，因为它缺少层次感。但在明清时期北京还是光亮城市，那时的空气特别好。

再看色相，色相是分冷暖的，多数城市是偏暖的，但南方城市是偏冷的，比如香港，维多利亚港的水特别绿，那种色彩在北京是找不到的；

最后从纯度上划分，比如北京，就是一个强对比的城市，它很干燥，地面落了灰即使下面色彩再鲜艳的砖都看不出来。而北京城红墙黄瓦的故宫建筑，那种金灿灿的层顶由素雅的、青瓦灰墙的四合院民居衬托，形成鲜明的色彩对比，构成了北京城的特色。色彩对人是有影响力的，任何一个色彩都有它特定的明度、色相和纯度。除了这些，对设计师来说，还要考虑两个因素，一个是面积，一个是距离。大面积色块会给人更加强烈的感觉。尤其对于景观设计来说，大面积色块是一个很重要的因素；同时还要注意景观和周边环境与建筑之间的各种关系。

对于景观来说，仅仅追求美是不够的，外在的美也通常是肤浅的，我们做设计更重要的是要考虑到人的感知、精神上的体验，尤其是城市色彩必须从整体上考虑，把这些色彩和谐地组合在一起，这是我们追求的终极部份。再通报一下，我写的一本书《城市色彩表述城市精神》快要出版了，也希望和大家多一起探讨。

畅言网编辑：

如何来看待建筑和景观的“因地制宜”问题？大家可以根据自己的项目来谈谈。

殊舍建筑主持建筑师何红才

何红才：

我们会在项目前期首先考虑项目周边的环境特点，包括调研项目所在的空间条件、地理环境、气侯特点，还有项目周边的建筑和环境的关系。

特别是先要搞清楚周边的环境有哪些不利的因素，再一个个地去解决这些问题。解决之后，再从概念设计到方案设计，具体考虑功能的问题和如何满足甲方的需求。

文武智：

我觉得我们现在最大的问题也就是“因地制宜”这四个字。现在开发商为了追求“利益最大化”，为了吸引眼球，都会做一些炒作，包括不适合移植的树种也非要移植过来，安徽有一个楼盘，从越南移植了很多紫薇，后来一到冬天全部都冻死了，都是直径1.2-1.4米的古树。其实全国很多楼盘都有这种现象，整体讲更像是一种没文化的表现，开发商借此炒作“紫气东来”概念。

包括后来有些楼盘要做巴厘岛风格，也都出现了这种移植树木大批死亡的问题。至于植物种群间的绞杀问题，还有移植的植物是不是带菌的问题，在这方面政府也缺少作为。

综合来说，作为设计师往往有良好的意愿，但往往也是不起决定作用的。我去苏州看一些园林，是给一个退休的丞相做的，用的材料并不昂贵，但他心里有美，才能做出美的东西。

另外，有一个叫江本胜的日本人出了本《谁知道答案》的书，也是在说一个人做一件事情动机很重要，往往是做事的人心里发什么愿，才会结什么果。但现在的问题是，这个果已经结了，而每一个人却都还没有真正从心里问问自己，在做之前到底发了什么愿。

从个人感觉来说，我觉得设计师还是善良的，甚至是有些天真了。

陈秀梅：

一个和谐的城市，要做到人与环境自然和谐，首先要保证各方面的资源非常匹配和均衡。

像北京的圆明园，以前在冬天去那里很能从中体会到一份宁静，但现在，我已经很久不敢去公园了，因为那里的人太多了，城市的环境和人口互相不匹配就会成问题，生活在里面的人也会感觉不舒服。

我们做设计专业，往往是想得挺好，但真正跟甲方沟通起来，会出现很多的问题，最后竣工验收时，各方面的各种利益纠缠在一起，就给沟通增加了很多困难，设计师也只能无奈地妥协，这就比较可悲。

北京，这几年也在搞生态建设，但无论怎么改，现在也很难从根本上有很大的变化，因为城市的建筑占的体量太大了，人口也太多。以前北京的四合院，一颗大国槐就可以让这些院子景观非常好。虽然北京从2012年就开始植树造林，但是，以目前北京市建筑面积所占的比例，真的很难从根本上去改变北京的环境。再加上北京这个城市的人口那么多，真的要有一个非常均衡和匹配的生态环境才行。

王京红：

我觉得可能是要探讨一个新的方法。为什么说人的城镇化现在被提出来而且大家都在学这个规划，我觉得这肯定不是一个口号。虽然说设计师的力量还是很微弱，但是我们也不能丧失理想，只要是真理的话，就必须坚持。我们不但要坚持，而且还要有新的解决方案，然后我们可以去引导，这必然能够引导和说服一些人。如果是一个明智的方案，甲方是会接受的。可能以往的一些惯用的方法和思维方式，我们需要做出一些调整。

范可：

像有些地方，比如说像香港那种寸土寸金的地方，他们采取的是一种高密度的方式来建设，就是城区内，不管是住宅还是办公的建筑全是高密度、超高层的，保证城区外都是绿化。像香港这种特别奇特的景观，它能让人在城区里享受到都市化，但是城区外就是香港的后花园。像北京，可能是因为某些因素，很难控制得了外来人口。那么，我们的政府和设计师能不能借鉴一些类似香港这些地区的发展模式，或者是探讨出一条比较适合北京发展的新道路：我们应该找到一些更好的解决办法，通过建筑和其他手段来解决，既能保证这个城市能容纳下很多人口，相对地也能给他们提供一个舒适的环境，毕竟咱们不能因为这个城市容纳不下那么多人了，就要把一部分人迁移出去，损害一些弱势群体的利益。

李凤伟：

说到因地制宜，我也想到前段时间在公司举行的一个讲座，当时讲到的一个因地制宜比较有典范性的项目，设计者对项目的勘察非常细致和到位，项目做完后展现出来的一些干道设计、通道和瀑布的效果给我的感觉就是，设计和自然并没有脱节，两者间甚至有一个有机的对话。像这种设计，应该算得上一个非常成功的设计。这个设计对于环境的干预非常小，而且还充分利用了环境的各种特点，包括项目上所用的一些材料都是在当地挖出来的一些石块，而且造价非常低廉，基本上保持了项目当地的一些人文感觉，整个景观给人的感觉也非常舒适，包括一些瀑布给人呈现的效果也非常自然，就像原先就自然存在一样。我觉得，这也许就是我们所说的因地制宜的一个值得参考的例子。我们在做项目的过程中，也会遇到一些甲方要求我们尽量使用本地材料、尽量保留当地原生态的环境的案例。其中有一个案例，在建造过程中我们发现当地没有一种材料可应用在项目的外立面上，最后甲方只能强制性地从外地引进了一种材料。就这个项目而言，这种外来的材料它所呈现出的效果还是相当不错的。但是，这个项目在成本上，可能就不是高出一点了，而且是很多。所以说，在做项目的过程中，我们需要考虑项目本身的一些特点，未必是花大价钱才能做出一个经典的项目。怎么用合理的造价去做出一个大家比较认可的景观，这才是最重要的。

付兵：

我觉得，我们应该时刻牢记在技术上把因地制宜，因势利导当做我们的一种责任和义务，引导甲方，更多地为这个项目的本身创造价值，别人自然也会尊重你。

王一粟：

我刚才想说的是，做一件事情可能会很难，但是并不是完全做不了。其实在社会发展的各个阶段，会存在着很多各种难度的事情，可能只是在程度上略有差异。日本的安藤忠雄在这方面做了一个很好的案例：在自己没有项目的时候，他自己去找项目，并且最终能说服甲方。他事先把一块地以一种有责任的，充满人文关怀为出发目的地去设计，完了之后再去说服政府这块地应该这样来建造。其实，日本的甲方和政府和中国的都差不多，刚开始就把他拒之门外，但是这个项目，最后安藤忠雄还是在40年后说服了对方。我想说的话是，如果你想做一件事情，最终还是能做成的。

王京红：

接着刚才的话题，同样的一个项目，美国的一个著名建筑师会用一个普通人看建筑的方式去和甲方汇报：同样的一个建筑，人从大堂走进来，看到这边会怎么样，看到那边会怎么样，进到电梯厅，然后再走上去怎么样；另外一个特别有名的建筑事务所上来就向甲方汇报：这个平面是怎么样，后面是怎么样。最后甲方老板一考虑，还是觉得前面那个设计方案好。其实这两个方案的设计师水平都不相上下，都是世界顶尖的、一流的。但是两者的思维方式不一样，以常人的或者是一种商人的思路，往往更会得到甲方的青睐。