Kjetil T. Thorsen：“角色互换”可提升项目参与感

Snohetta建筑事务所联合创始人Kjetil T Thorsen

Kjetil Trædal Thorsen是Snohetta设计事务所的联合创始人之一，并且正在与另一位合伙人Craig Dykers一同领导着他们在挪威奥斯陆的设计团队。这家事务所的作品涉及建筑，景观，室内和品牌设计，目前已经完成了许多各种各样的国际项目，其中包括亚历山大港图书馆，挪威歌剧院，以及911国家纪念博物馆。如今，Snohetta事务所正在忙碌于一系列设计和建设中的项目，如瑞尔森大学互助学习中心，旧金山现代艺术博物馆扩建，以及“零排放建筑”试点住宅等。

问：Snohetta事务所是如何创立的？您和您的合伙人认为核心价值是什么？

Kjeti Thorsen：“Snohetta建筑与景观事务所”这个名字是我们一群建筑师和景观师一同提出的，在奥斯陆斯托尔盖塔有一处很有名的深褐色酒馆，1987年我们在它的小阁楼上创立了这个事务所。酒馆的名字叫“Dovrehallen”，用英文来说就是“Hall of Dovre（Dovre堂）”。Dovre是挪威正中心的一片山区，而Snohetta山则是其中的最高峰。因此“Snohetta”这个名字在文脉上与奥斯陆有很直接的联系，而北欧神话中也有一部分是围绕它展开的。更重要的是，Snohetta一词可以指一座实体的山，亦可以指一处景观，就跟日本的富士山一样。这个名字代表了我们彼此间的共识，即在设计过程中将建筑与景观充分融合。

跨学科研究方法是我们的一个很清晰的出发点，早期的许多项目也都在探索建筑与景观的交融，试图模糊两者之间的界限。建筑很显然具有了新的定义，而不只是景观的简单抽象。亚历山大港图书馆和奥斯陆歌剧院都是这种理念的代表作。在1989年赢得埃及亚历山大港的图书馆设计竞赛之后，Snohetta事务所成为了一个股份制公司。

问：在创立至今的25年历程中，事务所的工作方法和观念经历了怎样的转变？

Kjeti Thorsen：从一开始这种跨学科研究的方法就在不断演进和发展，如今我们将这种方法称为“角色互换”。理论上，在设计前期概念生成的阶段，任何专业的人员都能够参与到任意领域的工作中。这样可以避免一些不良体验对前期的抉择产生影响，也能防止偏颇的观点约束思维联想。

从创立起，我们一直进行着较为有机的发展，但团队协作的观念却始终保持在设计过程的最前沿。而团队协作的价值又是由每个成员的不同特质体现的，设计的优先级顺序也从单一变为多样。如今，我们拥有来自27个不同国家，总计180人的团队，成员涵盖了图形设计师，室内设计师，景观设计师，城市规划师，建筑师和艺术家等不同领域，足迹遍布挪威奥斯陆、美国纽约、沙特阿拉伯德黑兰、奥地利因斯布鲁克和美国旧金山。

 我们认为每一个项目，不管规模和复杂程度如何，都是独一无二的。这种唯一性不仅仅是来源于项目所在的不同文脉状况，更是与当时的社会情况密切相关。我们的项目往往会被看作一种社交的工具，因此也尝试为使用者和游客提供互动的场所。这样的设计观从开始起就一直未曾改变，并且很显然在多年的试验中变得越来越明确，对我们自己来说也是这样。

问：你们的事务所是如何将建筑和景观区分开的？

Kjeti Thorsen：这个问题有点难以回答，因为“建筑”和“景观”这两个词的含义本身就是不断变化的。我们显然不会将我们的建筑看作是古典意义上的“房子”，以竖向实墙营造强烈的围合感而著称。另一方面我们也建造了大量的景观建筑，这样的人工环境与“景观”一词的原本含义也不尽吻合。建筑和景观这两个概念都在不断发展，如今它们已成为了新的存在。城市农业大概就是一个例子，我们最新设计建造的城市蜂巢也是这样。

 问：您设计的项目在面向公众开放方面具有怎样的观念？

Kjeti Thorsen：我们一直在努力将易于识别的可达性融入建筑，并力求在建筑中表现出积极容纳社会活动的态度。为了实现这一目标，我们尝试在建筑与公众之间建立某种程度上的亲密关系，创造出可供人触摸的实体，以此体现其公有的属性。但这种“可触摸即可拥有”的观念并不会对建筑实践的可能性产生约束，在建筑的实验性与公共性之间并没有什么矛盾，但其他一些没那么纯粹的内容则有可能带来矛盾。

问：您设计的项目在面向公众开放方面具有怎样的观念？

Kjeti Thorsen：我们一直在努力将易于识别的可达性融入建筑，并力求在建筑中表现出积极容纳社会活动的态度。为了实现这一目标，我们尝试在建筑与公众之间建立某种程度上的亲密关系，创造出可供人触摸的实体，以此体现其公有的属性。但这种“可触摸即可拥有”的观念并不会对建筑实践的可能性产生约束，在建筑的实验性与公共性之间并没有什么矛盾，但其他一些没那么纯粹的内容则有可能带来矛盾。