刘力：商业空间体验性被普遍曲解

刘力 洲联集团(WWW5A)总建筑师（图片来源：互联网）

问：城市综合体的发展方向是什么？

刘力：中国城市综合体发展的瓶颈，以及未来发展的 方向都集中在三个问题上：专业性、资源整合和体验性。城市综合体最表象的价值体现在地段的城市价值，和业态的综合性上，中国目前的综合体普遍都是依靠土地 价值的优势和大型综合物业的强势竞争力，来兑现地产开发价值，也就是仍处于综合体开发的低级阶段。

专业性对于业态复杂的大型地产开发至关重要。但在粗放发展的初级市场，人才稀缺、观念局限、执行力折扣，都使得多数产品高度同质化，最需要突破的瓶颈就是：研究层面更加深入，构思层面更加开放，执行层面更专注整体性，而这一切的基础都赖于人才和工作模式的专业性。

资源整合是第二个瓶颈。虽然每个开放企业似乎都明白这一原则，但在操作与服务团队的整合、专业资源的对接、对当代文化消费的理解等方面仍难免失控。

体验性虽然在理论上成为综合体开发的共识，但多数综合体项目仍停留在建筑界面的花哨表现上。体验性被普遍曲解为建筑设计的趣味性、游乐设施的主题性和餐饮娱乐服务的现场性。对于业态功能层面的深入挖掘和本土文化的落地缺少关注与研究。

问：设计在城市综合体当中承担怎样的角色？

刘力：设计对于综合体的建设属于执行层面，关键是对于项目定位与战略的理解，如果理解到位，在功能规划以及 空间构思层面，才有可能做出创意性的贡献。目前国内综合体的设计瓶颈主要在于：首先，缺少对于市场与战略的理解，只完成低端设计技术服务；其次，设计师视 野有限，作品相似互抄；第三，夸张的形象只为博眼球，反而把综合体应有的文化吸引力外在化、低俗化。

问：作为城市综合体的设计师，需要具备怎样的素质？

刘力：作为综合体设计师，首先应具备对市场的理解力，特别是对于专业策划顾问团队所提出的战略定位有足够的理解与补充能力。而这一能力需要建立在长期对行业的观察与研究基础上，并且需要与投资方、顾问方、决策方、使用方有强大的沟通能力。

其次，需要有足够宽广的跨界视野。由于当代的消费趋势已经不局限于简单的目的性购物和餐饮消费，商业建筑的构成也不仅是传统的建筑手段，大量的非建筑文化元素与新颖的媒介手段的引进，要求设计师有很广阔的思维和强大的综合与控制能力。至于传统的建筑规划设计能力，已经是最低的入门要求。

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问：国内城市综合体在设计过程中存在哪些误区？

刘力：国内综合体最大问题不是简单的规模不够大，或者业态不够全，而是缺少针对性和特色不足，导致普遍同质化。

首先，针对性的不足体现在几乎每个消费层面。对于高端消费人群，商务活动有高端私人会所，健身活动有高尔夫、马术、潜水等俱乐部，但是商业体验消费缺少有针对性的主题服务。对于普通家庭消费，周末全家人能够流连一整天的现代服务设施几乎没有，所有人都不得不加入远足农家乐的堵车洪流。

对于年轻时尚消费，更是体验与消费分离，以北京为例，年轻时尚人士的聚集热点无非是：798、南锣鼓巷、三里屯太古里、世贸天阶、侨福芳草地，其中798不是购物消费，南锣鼓巷、三里屯和世贸天阶都是室外，侨福芳草地规模偏小，至于大悦城又是偏低端，缺乏体验性。严格说，北京面对蓬勃兴起的90后消费，真没有一个像样的针对性综合体。

第二大误区是缺少对文化的深层理解，特别是对于本土文化的结合。对于北京这样一个古都，一方面有丰富的传统文化、本土文化资源。另一方面，有巨大的市场辐射能力，每年外地与境外的旅游者和商务旅行人士，构成了其它城市难以企及的消费动力。

但是，北京的历史文化遗迹拆毁殆尽，新兴的地标如世纪坛、鸟巢、水立方、大裤衩、大剧院与传统和本土没有任何关系。在商业综合体领域，能够体现传统风情的也只有后海和南锣鼓巷。798、七棵树、草场地文化区虽然有本土工业化元素，也难以算作商业综合体。蓝色港湾、赛特奥莱所体现的恰是欧美风情。大型综合体如东方新天地、新光天地、国贸等实在看不出与传统或本土有任何联系。

每年大都会里兴建无数新的综合体，拆除无数的传统风貌街区，为什么不能用新旧结合的方式，将本土文化和传统文化纳入新的城市综合体。外地人来北京的综合体消费，难道不是更希望体会北京的文化，境外旅游者来北京，更希望体验传统文化，而北京没有一个新建的结合老城老建筑的北京Mall，沈阳拆除的全国知名的五里河体育场，为什么不能改造成五里河商业中心。

问：应如何看待开发商与建筑设计公司的关系？

刘力：开发商是项目的投资方，也是风险承担方，因此在项目操作过程中有至高无上的决策权。而合格的设计公司是在项目操作过程当中以专业价值成就项目的关键力量，没有设计师的价值转换，投资与土地无法转换成为高坪效的现金流物业。甲乙双方的关系就是资本与技术的关系。

问：最想对开发商说的一句话。

刘力：作为投资方和风险承担方，开发商的唯一使命就是整合资源，并充分发挥专业力量的价值。

问：国外城市综合体的设计趋势是怎样的？

刘力：发达国家与地区的城市综合体历史比我们长很多，但多以传统形态和全新主题为主。近些年引人关注的城市综合体，更多的是结合旧城改造建设、细分市场、文化主题融入。

问：全球比较成功的城市综合体有那些？

刘力：以英国的城市综合体为例，WESTFIELD和CANARYWHARF都是成功的案例。

问：城市综合体的设计理念是什么？

刘力：城市综合体的设计需要多方面专业能力的支撑，包括城市发展与规划的解读能力，市场容量与趋势的研判能力，消费文化与技术手段的嫁接能力。洲联集团在中国市场十几年的发展中，一直在做这几方面的长线积累。集团下属的五合新力规划公司以城市发展规划和产业规划见长，成为对于项目定位的重要规划顾问力量。上海五合智库成立九年来，以市场研究、项目策划、融资与招商服务立业，是目前国内商业设计领域最为缺乏的高端智力服务。而在中国地产开发领域最著名的五合国际建筑设计公司，突出的专长就是商业设计，为万达广场设计了十余个项目，视野与创意是设计专业人士的核心竞争力。