刘玉龙：监理方设置影响建筑一体化服务模式

刘玉龙：清华大学建筑设计研究院有限公司副院长，副总建筑师

上世纪90年代后期，建筑师的工作权限只是建筑工程设计，与其他环节和部分是分离的，最多是合作的关系。近年来，设计行业一直在积极拓展一体化设计服务，其有利于建设，值得推荐和完善。目前项目可以粗略分为市场开发项目和政府主导项目，市场中开发商主导节奏控制，希望项目尽快推向市场，为了达到这一目标，开发商一般设有设计部或工程部进行项目管理，但多数属于程序管理，而设计工作属于创造性工作，程序管理难以适应这一创造性服务的完成；政府主导项目一般由单位的基建部门负责建设，其中相当多的情况是一次性建设机会，对于基建部门来说，主导项目设计的各个阶段和各个分项更有经验上的不足。因而迫切需要反思和改进建设过程中设计业务的程序模式。

建筑师业务包括纵向控制和横向协调管理两个方面。纵向上应涵盖下述范围的服务：项目策划、概念性方案、实施方案、初步设计、施工图、工地管理，到项目完成后的评估。现在，业界都在呼吁全过程控制的实施。虽然注册建筑师制度在人才规划上涵盖了上述业务范围，但实际上并没有获得推广实施。目前建筑设计公司普遍缺乏全过程设计的平台、经验和能力。横向管理上，建筑设计方应该作为总包方或至少是总体协调方，必须在室内设计、景观设计、照明、幕墙等各专项设计之间起到整合和协调的作用。要发挥这方面的作用，需要掌握各方面的知识、经验和技能，当然，设计的费用也应相应予以调整，国外建筑师实际上正是在做这方面的工作。

特别的是，工程施工阶段，目前在建筑业建造程序上设有监理方，这一角色主要的目标是引入第三方加强工程质量管理。但实际上，建筑工地管理是建筑师作为独立第三方的业务内容之一，大多数国家并没有监理方的设置。我们采用这一架构后，国内建筑师的责任在项目中被分解，工程的质量和完成度由独立的监理方负责。设计方本身作为不涉及利益的第三方参与到工程施工中，在工作上和角色上与监理方没差别。监理这一工作很重要，但是监理由哪些角色来操作值得商榷，这是全程化设计服务遇到的程序性问题。