王男：坚持“小而美”，不做“大而全”

畅言网：我国的城市规划存在哪些问题？您有解决问题好的建议吗?

王男：

中国很多事情是政府主导，通过有形的手来控制城市的发展构架和定位和设想，但是城市因其复杂性完全依赖政府控制不可取，我建议城市发展方向应该顺应自发的使用者的诉求。欧洲很多历史久远的小镇之所以长期存在，不是某个市长和贵族设想很完善，致使城市变得合理。如何达到这种合理状态？经过很多年的发展，不合理的被市场淘汰。我们目前过于依赖政府，对于城市发展是不利的，短期内虽然有效果，作为城市整体来说长期采取这种状态并不科学。

政府提出“新型城镇化”希望带动经济的发展，这完全颠倒了顺序，应该是经济发展带动城镇化。每次看到乌托邦市的城镇振兴计划，我们相对来说会比较慎重，这种产业新城不可持续，经得起市场的检验能够长期发展才是可靠的，仅仅靠一两个人宏伟的规划是非常可怕的事情，我们需要深刻反思。对于城市发展，我是相对保守主义状态，比较相信城市以自然状态、按部就班的演进。如果把城市发展看作人的身体，选择拿中医和西医解决城市问题，我更偏向中医。 

王男设计作品：昆明广福水城

成本控制的关键——相同造价条件下找到最优解决方案

畅言网：在设计阶段，如何实现成本控制的优化和管理？设计师能够发挥的空间有多大？

王男：

任何一件事情都有成本，如何评价一个设计师好坏，是在合理的、相同造价条件下产生最优的解决方案，这是考量设计师的标准。对于造价控制，控制并不是省，而是让造价在合理的范围内使用。我认为设计师应该是主体，而不是业主是主体。其中很多是纯技术问题，业主很难理解，设计师有义务和能力要给客户建议合理的成本分配。好在随着若干年的发展，我们已经形成一套成体系的成本控制的理念和工具，可以为客户提供成本控制的理念，在同样造价条件下获得最好的结果。 

我解读对于成本的控制，最初的项目设想我们可能会完全推翻，我们可以站在投资角度，告诉业主方他的设想是不科学的，相比之下我们已经形成了一个地产开发的产品低配和布局方式。当中国房地产已经变成科学的时候，除非我们有清晰的理念可以做出判断，我们就做“穷举法”，找出最优的解决方案。某一些不专业的公司，通常是开发商领导拍脑袋决定，一种是通过科学的推导解决问题，一种是凭运气拍脑袋决策，这之间的差异在前期的拿地、决策项目、项目定位阶段产生的效果都是上亿级别的差距。 

第二，相对于很多设计师公司只能提供常规性产品，我们会因地制宜地进行细节处理，比如最简单的高层建筑底层会产生最大化的效益，不是所有产品都一样，一定会在某一位置比较好。我们在产品设定层面有很多经验，这些经验产生的效果都是百万级别的。

第三，在于我们的全产业链的设计，比如项目在前期规划阶段就已经考虑到景观的主题题材，预留的余地。至于节约的层面，某一个节约的点也就是十几万的级别。室内设计上面，我们点位的准确性致使后期改造的节约更小。包括前期我们找到项目的主题，核心的竞争点，对于广告的支持和后期影响的支持也是一部分，综合下来是一个全产业链的设计，是一个真正有经验的团队的衔接。 

畅言网：对公司未来的发展您有哪些设想？

王男：

对于公司未来的发展，在商业层面，我们坚持“小而美”，不做“大而全”，希望呈现个性化，具有自己特色的，根植于中国社会文化现实，我们希望做最了解业主需求，最成熟的商业设计事务所。

在设计层面上，我们不追求新奇特，希望做反映中国新时代特点的，体现现今社会文化心理的这种设计，是我需要努力的方向，完全复古不是正确的路。其实我们不用担心自己的东西没有中国味道，要找到适合自身的需求，把真正的需求发掘出来，就会找到自己的发展方向，这是我们为企业发展理念的设想。