崔曦：旅游地产的磁极与容器

总结万达前三代商业综合体以及第四代旅游地产综合体模式，可以说有三个特点：一是项目规划和投资大，一个万达广场通常会是一个新的城市中心，从投资上说也是大手笔，比如长白山项目投资规模为200亿，武汉楚河汉街投资规模为500亿；二是越来越强调文化旅游元素，第四代综合体通常是集合了大型游乐主题公园、电影娱乐科技、高端舞台秀等多功能的特大型文化旅游商业综合体；三是沿用了“低价拿地，快速回款”的模式，为了保障快速回笼资金，“拿地后十八个月开工”成为万达内部一条铁的纪律。

汉街夜景

近期，万达的旅游地产开发又沿用了合纵联横的联合投资开发模式，比如西双版纳国际度假区就是万达与泛海集团、联想集团、亿利资源、一方集团合作打造，对于万达来说，这种联合体的模式可以缓解资金压力，还可以撬动更大型的项目开发，联合体模式很可能将成为万达地产未来的主要运作方式。

同时，“订单商业”也是万达的另一个特色，在拿地之前将主力店确定好，可以避免商场完工之后在招商可能出现的招租难问题。但在万达目前的急速扩张中，这种“订单模式”能否成功复制到旅游地产还有待观察。

旅游地产的国际经验借鉴

畅言网：从您多年的研究看来，国外的旅游地产有哪些可供借鉴的成熟经验，比如欧洲和日本？

崔曦：首先，新城引入旅游产业的现象越来越普遍，旅游产业成为新城城市化的重要驱动力。

比如美国新城市主义小城“庆典镇”，位于美国佛罗里达州奥兰多市西南30公里，它拥有有自己的学校、医院、市政厅、商业中心、办公楼、教堂、邮局、银行等多种功能，营造出亲近和谐的社区感，成为美国新都市主义的代表作品。 

再以日本来看，东京都西北部的“多摩新城”是日本最大规模的新城，吸纳了大批在东京、横滨等大都市工作的人口。多摩新城一开始就非常注重规划，它以居住功能为主，同时兼并商业和文化功能，尤其是它注重对鲜明特色的新城形象的打造——Hello Kitty's Town提升新城知名度，赋予新城时尚的气息，使居住在这里的人们从内心拥有一种自豪感。

其次，日本的城市旅游中，由日本建筑师原广司设计的Umeda Sky大厦也很有特色，它是日本首座连通型的超高层大厦，步入最高层环形的空中展望台，人们即可欣赏到360°的风景，现在这里已成为游客纷至沓来的著名的观光景点；同样，还有台北的101大厦，也是当地城市旅游一张必不可少的经典名片。

同时，通过打造节庆活动，集中展示旅游特色也可迅速提升城市的知名度，比如位于法国南部普罗旺斯蔚蓝海岸的芒通小城，就是通过打造柠檬节成功带动了小城的人气和名气，芒通柠檬节每年吸引50万人来参加，人数仅于尼斯嘉年华。

盛大的芒通柠檬节

此外，“夜色经济”和“婚庆经济”也是提升城市旅游的新颖方式，比如台湾高雄的爱河夜景，上海松江新城的泰晤士小镇婚礼村，都非常吻合现代都市时尚人群的生活需求。尤其婚庆产业近年来正逐渐成长为一个新的朝阳产业，有数据显示，中国每年因婚庆产生的狭义消费高达4000亿元人民币，打造以婚庆消费为主的旅游项目也将成为新的商机。