王怀昌：做符合设计发展趋势的建筑

如果说建筑事务所也有航母级的，那么RTKL绝对算得上。成立于1946年的RTKL，迄今已有60年的历史，从最初的两人事务所起步，到现在世界各地共有超过1000名杰出的专业设计人员，RTKL已成为全球首屈一指的建筑设计事务所。而RTKL设计总监王怀昌就是这1000多名杰出专业设计人员中的一位。本期建筑畅言网《访谈》栏目走近王怀昌，就城市综合体设计规划问题请他谈一谈自己的看法。

RTKL亚图建筑设计（上海）有限公司设计总监王怀昌

畅言网：请您先介绍一下在RTKL的工作经历。

王怀昌：我加入RTKL是在2004年，应该有9年了。我们上海办公室是04年建立的。我们公司主要做的项目类型有三大板块，第一是医疗疗养建筑，第二是商业综合体设计，项目案例像万象城，大悦城等。第三是公司总部和文化建筑，譬如我们正在操作设计的联想北京总部。我们公司内部业务分得很细，我本人就属于商业综合体和酒店这一版块，公司内部每个设计师有自己负责相应的一个专项。我们全球有1000多名设计人员，但是就像刚才说的分了三大业务板块，术业有专攻，我们特别强调专业化的解决方案。我们的部门里面还有专门设计酒店、豪华住宅的，整体又在扁平化的框架下，都在我们整个一个大的部门里。

畅言网：您比较擅长城市综合体设计吗？您认为做城市综合体的要素在哪？

王怀昌：我以前也参加过一些论坛，就是让我讲对城市综合体的理解和看法。首先谈纵向的历史脉络：我04年当时正好刚开始在做万象城，我记得02年被称为中国商业地产的元年，因为那一年好像是国家出了一些鼓励商业地产的政策，然后又加入世贸CEPA，实际在90年代国内商业地产就出现萌芽了，那个时候很多香港的开发商已经进入到大陆进行商业开发，香港的商业地产是走在前面的，所以02年天河中心被称为国内第一个商业综合体项目，但是我们自己认为其实国内第一个真正完全意义上的城市综合体是深圳万象城。其次谈横向的案例比较：其实像国内这种城市综合体去国外找完全相同的很难找到，因为任何一个建筑类型的诞生发展和一个城市的发展，或者和一个城市的要素要求是不一样的，比如像美国洛杉矶起码是依托于汽车的城市，他单个地块的容积率是很低的，往往他的商业项目主要存在于高速公路两侧，很多人是住在乡下去市中心上班，然后下班下了高速就到奥特莱斯里面。因此，我们RTKL在美国最主要的商业项目类型就是郊区商业复合开发项目。此外，我们RTKL在进入中国之前最成功的几个商业项目是在日本，还有印尼和马来西亚，主要在东京，雅加达，曼谷等城市，像这些市场，他的综合体类型比国内起步要早，因而你可以看到，这几个商业城市都是首都，都是百万级人口的城市，而且都是地铁上盖，都是在中心区里面。

最后再来谈综合体的要素：国内做城市综合体发展的第一个要素，就是能够提供一个商业综合体产生和诞生的土壤，比如说要有交通的优势，像很多地产的开发商，他们做商业地产首先要考虑有没有公共交通的优势，或者铁道交通的优势，像地铁，就是城市必须要提供的要素依托。第二是这个城市消费水平，这就涉及到一个城市生活水平的影响。像我们以前最早的庙会、或者市场型的、街区型的商业，后来发展出现了百货业，百货业发展一段时间就出现了以超市形态主体导向，这些形态都稳定之后，到了我刚才说的02年——04年进入到商业综合体发展到一个黄金时间，到2011年就达到了一个高峰，因为2011年国家出了收紧一个商业地产开发的政策，就是说到商业综合地产已批的要重新检查，没有批的要严格审察。再往后面，你看商业综合体首先是出现在城市，像广州、上海、北京这种一线城市，因为他们的综合城市软硬件条件是国内最好的。

畅言网：刚才您也提到就是衍生，现在中国二三线城市也是盲目的建造一些城市综合体，您觉得建造一个商业综合体要满足哪几个要素呢？除了刚才您提到的一些人流、交通。

王怀昌：因为中国的经济发展类型还是政策主导型的，就是我们现在发展的趋势，因为有的开发商他拿了这么多地，他要满足政府的需要，但没有独立的能力来支撑这个商业综合体的开发，在必须要快速的回流资本的情况下，开发周期和分期策略都是问题，这样的话对他整个城市综合体的设计有影响，包括对他商业业态的类型选定、办公的标准，甚至酒店要不要做，所以说城市综合体的开发符合条件要具备几点，第一，就是这个城市的消费水平；第二，城市的人口至少是要达到百万级别的；第三，从开发商角度来说必须要有一个足够的资金的支持。往往开发商的资本问题是可以解决的，人才问题是更难解决的，就是说开发商他是以住宅为主业，然后他去做商业综合体，那么就会有很多的问题，商业综合体最大的难度不是说怎么创造建立出来，需要很大投入的一个成本，关键是怎么能够把它运营下去，这是非常难的。所以说总结一下我们讲的商业综合体外在因素，第一是在外在条件上城市的发展水平要跟上；第二政府政策的一些相应的主导；第三开发商要有足够资金储备和人才储备支持；第四就是在项目管理团队上的一个运营储备的支持。